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在采訪過(guò)的數(shù)十個(gè)CIO中，無(wú)錫市滬安電線電纜有限公司(以下簡(jiǎn)稱“滬安”)CIO李運(yùn)紅可謂是真正的科班出身，他坦言，通過(guò)大學(xué)4年的理論學(xué)習(xí)，為他現(xiàn)在所從事的信息管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。李運(yùn)紅坦言：與那些半路出家的CIO相比，其專業(yè)背景的先天優(yōu)勢(shì)，加上他后天的不斷努力，使他在工作中可謂如魚(yú)得水。事實(shí)證明，經(jīng)過(guò)不斷的努力，李運(yùn)紅已經(jīng)成功地構(gòu)建了公司先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)了公司整體的市場(chǎng)響應(yīng)能力，進(jìn)而幫助企業(yè)深化信息化應(yīng)用，進(jìn)一步向現(xiàn)代管理要效益。
CIO素描
1999年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程系的李運(yùn)紅走出“象牙塔”便一頭扎入IT圈，曾經(jīng)任江蘇上上電纜集團(tuán)浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)管理員以及該集團(tuán)ERP系統(tǒng)管理員，在電纜這個(gè)特殊的行業(yè)實(shí)施信息化非常有經(jīng)驗(yàn)，因此，在2005年10月一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)他加盟無(wú)錫市滬安電線電纜有限公司任信息中心經(jīng)理至今，取得的成績(jī)頗豐，建立了無(wú)錫市滬安電線電纜有限公司信息中心，打造以滬安電線電纜為核心的集團(tuán)多層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，為滬安公司信息化創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境。
多年的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，他們對(duì)李運(yùn)紅評(píng)價(jià)是，他專業(yè)能力強(qiáng)，信息化經(jīng)驗(yàn)豐富，為滬安公司的信息化建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，他善于思考、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，作為企業(yè)信息化的負(fù)責(zé)人，緊追信息化發(fā)展潮流，不斷深化企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)管理領(lǐng)先同行業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是在他的帶領(lǐng)下，滬安電線電纜公司的信息化建設(shè)才取得了如此巨大的成就。
談起自己的職業(yè)歷程，李運(yùn)紅很是感慨：“我1999年畢業(yè)后，在江蘇上上電纜集團(tuán)財(cái)務(wù)部任浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理員。由于電纜行業(yè)的特殊性，當(dāng)時(shí)使用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中成本核算模塊難以滿足公司管理需要，我結(jié)合自己對(duì)電纜企業(yè)的了解，獨(dú)立開(kāi)發(fā)了可以與浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效聯(lián)接的成本核算子系統(tǒng)，很好的滿足了公司當(dāng)時(shí)的需要�！�
2001年8月，江蘇上上電纜集團(tuán)開(kāi)始啟動(dòng)ERP系統(tǒng)，李運(yùn)紅從財(cái)務(wù)部被調(diào)入ERP系統(tǒng)的歸口管理部門集團(tuán)辦公室。并于當(dāng)月委派到江蘇省金思維計(jì)算機(jī)職業(yè)培訓(xùn)中心接受ERP系統(tǒng)全面培訓(xùn)，回來(lái)后作為ERP項(xiàng)目主要責(zé)任人推行企業(yè)信息化系統(tǒng)的全面實(shí)施。為配合ERP系統(tǒng)的實(shí)施，江蘇上上電纜集團(tuán)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全面改造，整個(gè)江蘇上上電纜集團(tuán)內(nèi)各個(gè)部門、分廠乃至生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采取了“上天入地”式的改造布線，一步到位建成了千M級(jí)主干、百M(fèi)到桌面的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。在建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)時(shí)，采用了先進(jìn)的“雙機(jī)備份”群組接入方式，一方面確保服務(wù)器正常工作，另一方面增加了數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。經(jīng)過(guò)兩年的ERP系統(tǒng)實(shí)施，江蘇上上電纜集團(tuán)的ERP系統(tǒng)在庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用管理、計(jì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃、車間作業(yè)、成本核算模塊，全面投入正常運(yùn)行，基本上實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流的有效整合�！�
加盟滬安電線電纜是順勢(shì)而為，也是翻開(kāi)了李運(yùn)紅職業(yè)生涯的第二篇。李運(yùn)紅認(rèn)為任何一件事情要想達(dá)到‘質(zhì)’的飛躍就必須經(jīng)歷過(guò)一個(gè)‘量’的積累。回顧起自己從一名基層系統(tǒng)管理員到一名CIO的歷程，李運(yùn)紅認(rèn)為他這10年間信息化經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程也是如此。正是由于10年間的積累，使他蓄勢(shì)待發(fā)進(jìn)而成就了他今天進(jìn)一步的飛躍。
換個(gè)舞臺(tái)一樣精彩
作為電線電纜專業(yè)性生產(chǎn)大型企業(yè)，其產(chǎn)品類型多，行業(yè)性強(qiáng)，傳統(tǒng)的ERP恐怕不能完全適應(yīng)和滿足企業(yè)的需求，因此，他們迫切需要引進(jìn)具有研發(fā)能力強(qiáng)的IT人才，結(jié)合行業(yè)的特殊性研發(fā)出適合企業(yè)實(shí)用的ERP軟件。俗話說(shuō)，機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的，對(duì)于李運(yùn)紅而言，他經(jīng)過(guò)六年時(shí)間的工作，對(duì)電線電纜行業(yè)的管理模式與管理特點(diǎn)有了較強(qiáng)的了解。并在上一家單位利用自己所學(xué)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)將其ERP系統(tǒng)部署到位，積累了豐富的電線電纜行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，這些都是他進(jìn)一步飛躍的資本。李運(yùn)紅曾經(jīng)在江蘇上上電纜集團(tuán)任職，有相當(dāng)豐富的軟件開(kāi)發(fā)以及信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。因此，滬安電線電纜公司在眾多競(jìng)聘者中選中了他，并特意聘請(qǐng)他來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的信息化項(xiàng)目建設(shè)。的確如此，六年的積累奠定了邁向新舞臺(tái)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，李運(yùn)紅如愿以償?shù)挠?005年10月任職于無(wú)錫市滬安電線電纜有限公司CIO，全面負(fù)責(zé)公司信息化工作。
[$page] 據(jù)李運(yùn)紅介紹，滬安電線電纜所處的行業(yè)有其鮮明的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了其信息化建設(shè)的很多需求都是獨(dú)特的�！半娋�電纜行業(yè)的整體集中度不高，且產(chǎn)品技術(shù)含量較少，進(jìn)入門檻相對(duì)較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)有企業(yè)呈逐步退出狀態(tài)，外資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為電線電纜行業(yè)中最重要的力量。事實(shí)進(jìn)一步表示，只有優(yōu)質(zhì)的大型企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展。集中度不高，行業(yè)的大規(guī)模整合勢(shì)在必行，小型的電線電纜企業(yè)將逐漸被市場(chǎng)淘汰。在行業(yè)集中度提高的進(jìn)程中，優(yōu)質(zhì)的大型企業(yè)的增長(zhǎng)速度會(huì)高于行業(yè)的平均增長(zhǎng)速度，從而成長(zhǎng)為行業(yè)龍頭。針對(duì)于滬安電線電纜所處的行業(yè)特性，在實(shí)施信息化方面他概括一句話：“行業(yè)特性決定信息化需求”。
“根據(jù)滬安電線電纜行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我們的ERP系統(tǒng)有著自己的獨(dú)創(chuàng)性�！币�?yàn)橹八谄髽I(yè)與當(dāng)前企業(yè)屬于同一行業(yè)，ERP建設(shè)雖然大同小易但是還是有區(qū)別的，李云紅并沒(méi)有照搬以前的系統(tǒng)，而是針對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)研，指定出適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的信息化需求，并制定方案并啟動(dòng)無(wú)錫市滬安電線電纜有限公司ERP項(xiàng)目。即結(jié)合企業(yè)管理特點(diǎn)，組織各部門討論研究業(yè)務(wù)流程，在ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了較大的重組，為滬安公司的變革提供了較大的幫助。現(xiàn)滬安公司的ERP二期深化項(xiàng)目正在緊鑼密鼓的實(shí)施，已初步對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理方案進(jìn)行了確定，完全可以滿足半流程半離散型的電線電纜生產(chǎn)管理要求�！崩钸\(yùn)紅坦言。
實(shí)事的確如此，
