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對于這個(gè)采訪，我們還是很期待的。雖然和尹書記是第一次見面，但關(guān)于您的傳奇早有很多高手寫作在前了。此前我們到網(wǎng)絡(luò)上去看，發(fā)現(xiàn)自從您離開長安以后，就鮮有報(bào)道，幾乎搜不到。所以很珍惜這次訪問機(jī)會。那么，我們就從中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)目前的形勢說起吧。
尹家緒：沒關(guān)系的，都可以講。我在長安汽車的時(shí)候，為了產(chǎn)品推廣和企業(yè)宣傳的需要，跟媒體打交道比較多，但到了兵工集團(tuán)工作后，實(shí)際情況不一樣了，于是對外就說得少了。
至于中國經(jīng)濟(jì)目前的形勢，用個(gè)套話形容，叫做既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，危中有機(jī)，機(jī)中有危。當(dāng)前，美國、歐洲已經(jīng)陷入經(jīng)濟(jì)低迷狀態(tài)，日本經(jīng)濟(jì)處于徘徊或者是停滯狀態(tài)，而中國等新興市場國家的經(jīng)濟(jì)也面臨非常大的壓力。最直接的表現(xiàn)就是我們的出口在下滑；各種成本在上升，比如我們的勞動(dòng)力成本在上升，導(dǎo)致有的產(chǎn)業(yè)朝著東南亞等低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移。表現(xiàn)出來的是利潤降低、經(jīng)營質(zhì)量下降。這可以通過上市公司報(bào)表上的凈利潤、凈資產(chǎn)回報(bào)率、應(yīng)收賬款以及存貨等指標(biāo)上看出來。再一個(gè)是貿(mào)易摩擦增多。經(jīng)濟(jì)不好了，就業(yè)的崗位就少了，賺錢的機(jī)會不多了，貿(mào)易摩擦往往就會增加。
“關(guān)于尹家緒”
在公共媒體上的簡歷顯示，尹家緒祖籍重慶，今年56歲，畢業(yè)于重慶大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)經(jīng)歷過行政、經(jīng)營、黨務(wù)等多崗位歷練，其最為引人矚目的業(yè)務(wù)履歷是，曾長期在中國兵器裝備集團(tuán)公司旗下的長安汽車（集團(tuán)）公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并將長安汽車引領(lǐng)至國內(nèi)汽車行業(yè)的第一陣營。 201年至今擔(dān)任中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司黨組書記、副總經(jīng)理。
機(jī)遇在哪里？都在說要結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，但說著簡單，做起來很難。在這個(gè)過程中，要舍棄很多本身不情愿舍棄的東西。最近媒體上有很多報(bào)道說日本的索尼、松下等電子企業(yè)虧損了，這是表象。其實(shí)他們的實(shí)力還在那，而且早已在悄悄地轉(zhuǎn)型了，比如他們正在和一些國際組織合作，著手進(jìn)行下一代高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
我覺得福特原CEO艾倫·穆拉利的“危機(jī)管理”值得學(xué)習(xí)。2006年9月，穆拉利接受邀請擔(dān)任福特汽車CEO時(shí)，他正擔(dān)任波音商用飛機(jī)公司CEO。而那時(shí)，福特正駛向深淵。這一年福特遭遇史上最大虧損127億美元。此后兩年，虧損額分別為27億美元和146億美元。讓福特重新贏利的，是穆拉利提出的“一個(gè)福特”（ONEFord）戰(zhàn)略。
中國工業(yè)報(bào)：福特汽車公司大刀闊斧整合資源的經(jīng)驗(yàn)很具借鑒性，特別是對一些有一把年紀(jì)的老大企業(yè)。2012年對于中國企業(yè)來說，是道門檻，轉(zhuǎn)型升級的壓力很大。在這樣的形勢下，有觀點(diǎn)認(rèn)為，我國應(yīng)大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，你怎么看？
尹家緒：美國、德國等發(fā)展高端制造業(yè)可能都有10～20年了，我們現(xiàn)在做高端談何容易？現(xiàn)在，美國在說制造業(yè)回歸，這種回歸不是一般意義的回到過去原點(diǎn)，不是再搞勞動(dòng)密集型的，而是高端制造業(yè)的回歸。美國回歸制造業(yè)有很多有利條件，首先是其創(chuàng)新能力強(qiáng)。創(chuàng)新需要人才，美國通過各種方式吸引全世界優(yōu)秀人才。這一點(diǎn)我們不如美國。而且他們的土地、電力、天然氣等也都相對便宜。這樣一來，在美國辦企業(yè)比在中國辦企業(yè)的成本更適宜，我們怎么轉(zhuǎn)型呢？我們的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里呢？
中國工業(yè)報(bào)：看來您很不樂觀。
尹家緒：不。為什么說我們要努力工作，提高創(chuàng)新能力？原因就在于此。我們面臨的外部競爭壓力很大，必須眼睛向內(nèi)，好好抓管理。抓管理不是短期的，而是持續(xù)不斷的。不是說困難了再去抓管理，要形成企業(yè)家的一種自覺。
再說說我們的可持續(xù)發(fā)展從哪里來？一要穩(wěn)健經(jīng)營；二要不斷創(chuàng)新；三要眼睛向內(nèi)抓精細(xì)、精益，追求更好；四是要有質(zhì)量過硬、讓人信得過的品牌產(chǎn)品。當(dāng)然，前提是要進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的有競爭力的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也需要良好的外部政策環(huán)境。而且關(guān)鍵在人才。提起人才，我們往往想到高級經(jīng)營管理者、高層次的技術(shù)人才，這的確是一方面。但是我們有時(shí)把技能人才忽視了。你設(shè)計(jì)得出來，生產(chǎn)不出來，或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不好。工藝水平差，質(zhì)量問題多，仍然不行。德國制造的高品質(zhì)哪里來？精益、精細(xì)已經(jīng)形成了每一個(gè)工人血液里面流淌著的東西，他們就是要追求高質(zhì)量。
眼睛向內(nèi) 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
中國工業(yè)報(bào)：所以，你在兵工集團(tuán)公司精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議持續(xù)改善與提高活動(dòng)推進(jìn)會議上提出，立足單位、立足崗位、面向全員，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。
尹家緒：是的。加強(qiáng)管理，提高效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本要求。兵工集團(tuán)公司在廣泛開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析研究的基礎(chǔ)上，決定在全系統(tǒng)開展精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議的持續(xù)改善與提高活動(dòng)，并以精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議的持續(xù)改善與提高活動(dòng)為抓手，全面提升集團(tuán)公司和各企事業(yè)單位的基礎(chǔ)管理水平。
我們認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”的奮斗目標(biāo)，既要眼睛盯著市場，切實(shí)加強(qiáng)國際國內(nèi)市場開拓，保持軍民品生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)較快增長；又要靠凝聚全系統(tǒng)干部員工的智慧和力量，把功夫下在生產(chǎn)現(xiàn)場，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，使人、財(cái)、物等資源得到充分運(yùn)用，做到外延式增長與內(nèi)涵式增長并重，既要開拓市場，又要在現(xiàn)場“練內(nèi)功”。
中國工業(yè)報(bào)：一些企業(yè)存在資源浪費(fèi)、流程不順暢、現(xiàn)場管理不規(guī)范、環(huán)境臟亂差等問題。特別是這些年來，我們許多企業(yè)進(jìn)行了能力建設(shè)和技術(shù)改造，更換了不少高、精、尖設(shè)備，但精密制造能力和生產(chǎn)效率與效益并沒有相應(yīng)地大幅度提高，其原因就是工藝仍然是落后的，管理仍然是粗放的，“舊瓶裝新酒賣不出好價(jià)錢”。怎么才能解決這些問題呢？
尹家緒：解決這個(gè)問題需要大力推行精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理，同時(shí)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，圍繞工藝、生產(chǎn)，立足崗位，積極地提合理化建議，并且把合理化建議付諸實(shí)施，不斷地改善，持續(xù)地提高，用精益的思想
