鷹峰電子：因?yàn)閴?mèng)想，所以執(zhí)著——訪上海鷹峰電子科技有限公司總經(jīng)理洪英杰

他，一個(gè)非典型的生意人，典型的70后，堅(jiān)韌、朝氣，還有點(diǎn)傳統(tǒng)。他愛講故事，喜歡學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，不輕言放棄。洪英杰，這個(gè)出生于70年代的東北男人，給人的感覺樸實(shí)、陽(yáng)光，開朗，笑容如春風(fēng)拂面。采訪安排在上海鷹峰電子科技有限公司的工廠——他的辦公室里。因?yàn)樗�正在和上海市政府的工作人員洽談工作，采訪推遲了一會(huì)兒。“剛才和政府的工作人員簽約，鷹峰電子榮獲‘科技小巨人企業(yè)’榮譽(yù)”，他開心的告訴我們。

據(jù)了解，2003年鷹峰電子成立之初營(yíng)業(yè)額為300萬(wàn)元，2010年達(dá)到1.8億元，2011年實(shí)際銷售更是達(dá)到2.5億元，今后5年，鷹峰電子將大力發(fā)展薄膜電容、疊層母線、水冷散熱板、電抗器、功率電阻等無(wú)源器件綜合解決方案，到2015年公司產(chǎn)值規(guī)模將達(dá)到10億元，比2010年的1.8億元增長(zhǎng)近5倍多。當(dāng)問(wèn)及鷹峰電子成立至今9年多的風(fēng)雨歷程中，是什么促使他在多彩多姿的電力電子世界中不斷攀升？他回答——“唯一的解釋就是對(duì)這個(gè)行業(yè)執(zhí)著的熱愛。我相信能夠走到最后，走得最遠(yuǎn)的，一定是俯視這個(gè)行業(yè)的人，不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的投資者。”

關(guān)注客戶 重視研發(fā)

從最初的電阻器到常規(guī)電抗器，再?gòu)寞B層母線到成功開發(fā)出應(yīng)用于風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)的水冷電抗器，并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，再到近年來(lái)從單一產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到提供綜合解決方案，鷹峰實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的突破和跨越。

這些突破和跨越是如何實(shí)現(xiàn)的？我提出了心中的疑惑。洪英杰向筆者一一做了解析：第一、以客戶關(guān)注為焦點(diǎn)，緊緊把握市場(chǎng)需求和動(dòng)向，不斷調(diào)整自己來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求。2003年上海鷹峰電子科技有限公司成立時(shí)以電阻器為主，經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，電阻器現(xiàn)在只占營(yíng)業(yè)額的20%，這是一個(gè)持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新。鷹峰每一年半都會(huì)推出新產(chǎn)品。如：2003年推出電阻器；2005年推出電抗器，還有很多細(xì)的延展，如今天有疊層母排、水冷板和薄膜電容等。第二、持續(xù)不斷的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新。支撐公司不斷突破和跨越的，是背后擁有一支強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以及完善的研發(fā)體系。公司六百多名員工中，從事技術(shù)和研發(fā)的就占到20%以上。在此基礎(chǔ)上，公司每年都會(huì)新立項(xiàng)數(shù)個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，對(duì)下一代產(chǎn)品進(jìn)行提前研發(fā)。如公司2009年開發(fā)的風(fēng)電泄能電阻器，是風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)中逆變、并網(wǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)點(diǎn)，可以在風(fēng)電系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，吸收80%的能量，從而防止風(fēng)電系統(tǒng)癱瘓。眼下，公司正在著手應(yīng)用于電動(dòng)汽車、無(wú)線充電樁等相關(guān)器件的研發(fā)，力爭(zhēng)在2013年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)；而公司計(jì)劃明年推出的0.1毫米超硅鋼高頻電抗器，有望打破國(guó)外壟斷；光伏發(fā)電領(lǐng)域的相關(guān)器件也在規(guī)劃中。

轉(zhuǎn)型產(chǎn)品 創(chuàng)新管理

信息化是當(dāng)今世界制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，是中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要機(jī)遇。隨著國(guó)際制造業(yè)的復(fù)蘇和世界制造中心向中國(guó)的轉(zhuǎn)移，中國(guó)制造業(yè)在近幾年內(nèi)得到了快速發(fā)展，但是同時(shí)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，許多制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到如何提高設(shè)計(jì)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)成本，快速推出新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。鷹峰電子有何舉措？洪英杰表示，現(xiàn)在鷹峰的產(chǎn)品在低端領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)還是比較激烈，在高端產(chǎn)品上比較有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前鷹峰新產(chǎn)品銷售所占產(chǎn)值比重日趨擴(kuò)大，其中電抗器產(chǎn)品已過(guò)半，而公司最初的低端產(chǎn)品現(xiàn)在僅占到8%。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，要向整體解決方案的方向轉(zhuǎn)變，往技術(shù)門檻更高、市場(chǎng)容量大的領(lǐng)域發(fā)展，鷹峰電子最明顯的優(yōu)勢(shì)是綜合能力強(qiáng)，本土化的響應(yīng)能力快。另外，薄膜電容、水冷板、電容器和母排結(jié)合在一起的解決方案也是鷹峰的一大優(yōu)勢(shì)。

鷹峰電子不單是在產(chǎn)品上轉(zhuǎn)型，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上也不斷創(chuàng)新。從成立起，鷹峰電子每年投入大量資金用于企業(yè)信息化建設(shè)，相繼上馬了ERP、MRP、PDM等信息化項(xiàng)目，“MES數(shù)字化工廠”建設(shè)也是鷹峰正在著手上馬的項(xiàng)目。洪英杰解釋說(shuō)，“‘數(shù)字化工廠’是指利用信息化手段，降低產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造之間的不確定性，以提高產(chǎn)品的可靠性與成品率。過(guò)去在公司的同一條生產(chǎn)線上，工人要面對(duì)五六十個(gè)不同型號(hào)的產(chǎn)品。過(guò)去的方式是通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，但由于產(chǎn)品種類多，要求又不大相同，極易發(fā)生差錯(cuò)。而在數(shù)字工廠里，每個(gè)工位都將有一臺(tái)電腦，所有產(chǎn)品的數(shù)據(jù)資料、操作要求等，都可以通過(guò)電腦顯示。”

勇于探索 成就夢(mèng)想

從最初的配套電梯、起重機(jī)，到進(jìn)軍風(fēng)力發(fā)電、電動(dòng)汽車等新能源領(lǐng)域，鷹峰電子不斷收獲著創(chuàng)新帶來(lái)的果實(shí)。洪英杰認(rèn)為，除了持續(xù)的研發(fā)和創(chuàng)新，鷹峰能夠發(fā)展到今天還基于一種探索精神。在這里他講了幾個(gè)小故事：

故事一，圣經(jīng)舊約第二書《出埃及記》講述了以色列人如何在埃及受到逼害，然后由摩西帶領(lǐng)他們離開埃及建立新的家園的故事。

故事二，在紀(jì)錄片《冰河世紀(jì)》系列中，地球上的冰河期來(lái)了，巨大的天然冰山正發(fā)生著大規(guī)模的崩解，恐龍們?yōu)榱松�存舉家遷移，歷經(jīng)千驚萬(wàn)險(xiǎn)最終發(fā)現(xiàn)一片綠洲，那里溫暖如侏羅紀(jì)，躲過(guò)了大滅絕的恐龍?jiān)谀抢锝�立了新的家園。

故事三，在《近看美國(guó)》一書中，開篇第一章第一節(jié)的標(biāo)題就是：五月花號(hào)——美國(guó)精神的火種。 據(jù)歷史記載，1620年9月6日，五月花號(hào)離開英國(guó)，航行了64天，104個(gè)在中世紀(jì)被迫害的清教徒們，他們是懷著信徒特有的篤定啟程前往北美新大陸。在普利茅斯港登陸，為了便于自治，他們?cè)诖�上簽了五月花公約，從此開創(chuàng)了美國(guó)第一批移民定居地的形成，

洪英杰強(qiáng)調(diào)說(shuō)，從上面幾個(gè)小故事中，我們看到了移民文化承載的探索精神，在不屈不撓探索過(guò)程中才會(huì)有創(chuàng)新的萌動(dòng)。我們東方文化強(qiáng)調(diào)繼承和發(fā)揚(yáng)。企業(yè)的發(fā)展除了繼承和發(fā)揚(yáng)，離不開探索精神，比如鷹峰開始從變頻器、工業(yè)傳動(dòng)等產(chǎn)品領(lǐng)域開始，探索到今天，電力電子應(yīng)用技術(shù)已完全不是今天的工業(yè)傳動(dòng)了，過(guò)去工業(yè)傳動(dòng)占電力電子的80%的市場(chǎng)，現(xiàn)在只占40%的市場(chǎng)，工業(yè)傳動(dòng)已經(jīng)漸被邊緣化，未來(lái)光伏、風(fēng)力發(fā)電以新能源為代表的智能電網(wǎng)和交通的電氣化將成為電力電子市場(chǎng)的主力，可以說(shuō)下一代電力電子是更加高速亮點(diǎn)的地方。以前鷹峰的疊層母排，薄膜電容是相互獨(dú)立的兩類產(chǎn)品，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)只有鷹峰同時(shí)掌握了疊層母排和薄膜電容兩項(xiàng)技術(shù)。下一步，鷹峰將把這兩項(xiàng)技術(shù)整合起來(lái)，這是其中的一個(gè)產(chǎn)品方向。對(duì)于鷹峰來(lái)說(shuō)，曙光就在前方并已打開，探索精神正是鷹峰電子致勝的法寶。

面對(duì)未來(lái)，洪英杰表示，“鷹峰電子有兩個(gè)愿景：首先面對(duì)客戶，在電力電子領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，做成像TDK、泰科等一樣的標(biāo)桿企業(yè)，在滿足客戶需求的同時(shí)，成就客戶價(jià)值。其次關(guān)注內(nèi)部員工發(fā)展，成就員工夢(mèng)想。西方有這樣一句格言：如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木頭，也不要給他們分配任何任務(wù)，而是去激發(fā)他們對(duì)海洋的夢(mèng)想。做企業(yè)依然是對(duì)人的深刻理解。所謂人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃等等。鷹峰人95%都不是上海人，很多人從四川、山東、湖南、湖北等地來(lái)到上海謀求發(fā)展，我們希望把關(guān)注內(nèi)部員工發(fā)展的移民文化變成一種外在的精神動(dòng)力。鷹峰用夢(mèng)想感召人才，讓人才成就夢(mèng)想。為此，鷹峰制定了一系列激勵(lì)措施，比如員工買房給予一定補(bǔ)貼，分期借款等方式對(duì)員工進(jìn)行資助，希望幫助更多的人實(shí)現(xiàn)城市移民的夢(mèng)想。”