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訊：當(dāng)諸多中游光伏企業(yè)認(rèn)清產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，從組件制造者轉(zhuǎn)向下游電站經(jīng)營(yíng)者時(shí)，光伏電站租賃模式的創(chuàng)造者、埃隆·馬斯克旗下的SolarCity卻上溯豪賭產(chǎn)業(yè)鏈中游市場(chǎng)。的地震。美國(guó)光伏巨頭SolarCity宣布，該公司將斥資3.5億美元收購(gòu)太陽(yáng)能組件制造商（賽昂）Silevo，計(jì)劃于未來(lái)兩年內(nèi)在紐約州建造年產(chǎn)能超1GW的工廠，打造“全球最大”的太陽(yáng)能組件制造廠。系統(tǒng)，而住戶以支付月費(fèi)的方式為太陽(yáng)能電池板支付費(fèi)用的模式大獲成功。依靠這個(gè)模式，SolarCity已經(jīng)控制了美國(guó)25%的住宅太陽(yáng)能安裝，并瞄準(zhǔn)在2018年發(fā)展100萬(wàn)客戶的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。進(jìn)軍中游組件制造后，更是讓它有了生產(chǎn)自己的太陽(yáng)能電池板的能力，在未來(lái)成本只會(huì)更低——繼而，最終實(shí)現(xiàn)馬斯克所言的讓太陽(yáng)能與化石燃料在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)的愿望。
這個(gè)愿望能否實(shí)現(xiàn)？在缺少實(shí)例支撐的時(shí)候不妨?xí)簳r(shí)先不做結(jié)論。在占領(lǐng)了一部分下游市場(chǎng)后上溯到中游、乃至上游，完全掌控這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的方方面面，形成有效的產(chǎn)業(yè)整合，減少中間流程的消耗，或許這個(gè)思路真的有用。然而，這個(gè)結(jié)果，或許得等到所謂的“GW工廠”真正產(chǎn)生效益的時(shí)候才能看到。而如今，時(shí)間也只是剛過(guò)2個(gè)月而已。
