光伏巨頭借電商促分布式落地

面對(duì)被熱炒的電商，目前在盈利方面尚未恢復(fù)元?dú)獾墓夥鼧I(yè)也沒(méi)有按捺住。

昨日，經(jīng)記者梳理發(fā)現(xiàn)，包括英利、晶科能源在內(nèi)的多家光伏巨頭都已建立起自己的電商平臺(tái)，從其內(nèi)容看，發(fā)力分布式的意圖較為明顯。雖然各家光伏企業(yè)在接受采訪時(shí)均對(duì)電商滿懷壯志，但有業(yè)內(nèi)人士指出，由于電商前期投入較高，企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)或?qū)⒃馐芸简?yàn)。

記者從晶科能源的在線商城看到，其主要推廣的是居民屋頂和工商業(yè)屋頂?shù)墓夥��?xiàng)目。據(jù)知情人士透露，現(xiàn)在晶科的電商平臺(tái)還在搭建中，預(yù)計(jì)5月底前會(huì)有運(yùn)營(yíng)方案出來(lái)。記者另從中電電氣電商平臺(tái)上看到，家庭戶用和工商業(yè)屋頂光伏同樣是主推的對(duì)象。英利方面昨日告訴記者，該公司的“英利全球網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)”已上線，現(xiàn)仍處在推廣階段。

中投顧問(wèn)能源行業(yè)研究員周修杰認(rèn)為，分布式光伏在概念推廣、品牌宣傳方面有一定作用，光伏巨頭若能利用快消品的營(yíng)銷策略，未來(lái)整體銷售可能會(huì)被帶動(dòng)起來(lái)。另在其看來(lái)，光伏企業(yè)做電商的目的是想要在產(chǎn)業(yè)萎靡之時(shí)開(kāi)拓全新的銷售渠道，以期能夠降低營(yíng)銷成本、提高銷售業(yè)績(jī)。

不過(guò)，即便光伏企業(yè)們“讓光伏發(fā)電走進(jìn)尋常百姓家”的口號(hào)喊得響，他們的電商路尚存諸多風(fēng)險(xiǎn)�！半娮由虅�(wù)平臺(tái)前期運(yùn)作對(duì)資金量要求較高，光伏企業(yè)當(dāng)前正處于營(yíng)收困難之時(shí)，若電商渠道沒(méi)有在短期內(nèi)取得預(yù)期效果，則企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)可能會(huì)受到阻礙�！敝苄藿苷f(shuō)。不僅如此，此前新余光伏交易市場(chǎng)的“失落”案例同樣增加了業(yè)界擔(dān)心。

據(jù)公開(kāi)資料介紹，一棟原本為170家企業(yè)興建的龐大辦公樓內(nèi)，截至去年末，剩下的太陽(yáng)能設(shè)備供應(yīng)商不到10家，“B2B形式在光伏業(yè)行不通”的感慨隨之而生。

周修杰認(rèn)為，光伏企業(yè)嘗鮮電商平臺(tái)無(wú)可厚非，但光伏巨頭分散做電商的思路有些欠妥，企業(yè)各自為戰(zhàn)不僅造成資金浪費(fèi)、平臺(tái)信用度較低，還有可能成為企業(yè)銷售層面的薄弱環(huán)節(jié)。“光伏巨頭不如聯(lián)合起來(lái)建立運(yùn)營(yíng)行業(yè)電商平臺(tái)，這樣能夠較快實(shí)現(xiàn)互利共贏、有序競(jìng)爭(zhēng)，從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境的及早復(fù)蘇�！敝苄藿芙ㄗh。