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中國企業(yè)如何把握LED的5000億產(chǎn)值

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):65
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根據(jù)“十二五”規(guī)劃,到2015年,全國LED總產(chǎn)值將高達5000億元,而全球照明市場規(guī)模超過1萬億元。對于這個大蛋糕,中國企業(yè)如何把握機會?市場的破局點在哪?

在中國營銷創(chuàng)新聯(lián)盟和中山大學CHEMBA項目聯(lián)合舉辦的CHEMBA中國營銷大師論壇上,中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會副主任兼秘書長趙明、雷士照明控股有限公司總裁吳長江、晶科電子(廣州)有限公司董事總裁肖國偉、太陽雨太陽能集團有限公司總裁陳榮華、深圳市高工產(chǎn)業(yè)研究有限公司總裁張小飛等業(yè)內(nèi)人士進行了深入探討。

市長和市場都必須找

贏周刊:一提起節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),大家想得更多的是政策扶持、政府支持,而不是經(jīng)營策略。這個行業(yè)的發(fā)展是該找市長還是靠市場?

趙明:這兩點都需要。特別是建筑節(jié)能有一塊重要的市場,即公共機構,這是一塊尚未開發(fā)的處女地,同時是一塊黃金地。因為公共機構節(jié)能的潛力遠遠沒被挖掘出來,建筑節(jié)能,比如商業(yè)的賓館樓宇,還存在一些市場化操作的空間。

道路的綠色照明特別是路燈方面也是很多公司關注的,大家都認為這是一塊好領域,但實際上公共機構里的路燈是最難啃的一塊,美國已經(jīng)有城市宣布破產(chǎn),所以企業(yè)選擇時要綜合考量市場的需求及風險。

公共機構管理條例里面提出了明確的目標和措施,還有一些政策保障的措施,這對于節(jié)能公司進入公共機構提出了保障,但在財務處理方法,包括會計賬務方面的處理,還存在很多問題,這值得我們關注。

到底是找市長還是找市場?要找市長,但最根本的還是要找市場。找市長干什么?第一是培育市場、享受政策,持續(xù)發(fā)展。節(jié)能產(chǎn)業(yè)是政府主導型的產(chǎn)業(yè)。如果沒有“十二五”規(guī)劃中對節(jié)能產(chǎn)業(yè)的明確要求,節(jié)能產(chǎn)業(yè)市場會有這么大的潛力嗎?顯然是不太可能的。但對企業(yè)來說,最重要的還是要開發(fā)市場,除了政府培育出來的市場,還要繼續(xù)開發(fā)其他市場。

吳長江:由于技術的成熟及成本的下降,LED時代已經(jīng)來臨?赡墁F(xiàn)在很多人還在講這個市場難做,生意比較簫條,但我認為,在未來三五年,這個行業(yè)會是一個爆炸式的增長,為什么?大量傳統(tǒng)光源要替換,商場、酒店、寫字樓、醫(yī)院(等)大量的照明場所要替換,經(jīng)濟效益、社會效益已凸顯出來了。在這個大環(huán)境下,企業(yè)怎樣抓住機會是我們要考慮的。

我認為市長和市場都必須要找;搞研究的(人)研究出成果后找市長,通過市長重視這個產(chǎn)業(yè),但做企業(yè)的(人)不應該去找市長,而應該找市場。政府拿一塊蛋糕出來,大家不按照市場規(guī)律去發(fā)展企業(yè)而是去找市長,可能把關系打通了,拿到的訂單一年都做不完。但本來你現(xiàn)在的產(chǎn)能、團隊只能經(jīng)營一兩個億的規(guī)模,如果拿了十個億(訂單)回來,就要投資、招兵買馬。三年后,這個市場變了,市長也轉崗了,那時你被迫裁員,賺的錢可能連設備的折舊(成本)都拿不回來。我不希望政府過多的干預市場,應該讓市場自然的更新?lián)Q代,否則是幫倒忙。

資源整合是行業(yè)最好的出路

贏周刊:雷士在LED領域起步明顯稍晚了,前幾年為什么不投入?

吳長江:這一兩年,大家一提到節(jié)能環(huán)保就激動,特別是LED產(chǎn)業(yè)。全球能源稀缺使節(jié)能環(huán)保成為一種趨勢,但作為企業(yè)家,作為創(chuàng)業(yè)者,我們不可以拿這個概念去忽悠領導、忽悠消費者。我們應該知道,這個產(chǎn)業(yè)節(jié)能靠什么?原理是什么?怎樣節(jié)能?經(jīng)濟效益、社會效益在哪里?千萬不能抓住這個概念自欺欺人,不但忽悠了領導、忽悠了全社會,還自欺欺人。

前幾年不是我不做LED,而是首先衡量我們的技術是否成熟,產(chǎn)品的殘品控制下來沒有,經(jīng)濟效益能否產(chǎn)生,能不能帶來社會效益。如果做不到,我們就把它放在理論研究階段,而不是急于推向市場。所以幾年前我的戰(zhàn)略是密切關注LED產(chǎn)業(yè),緊跟形勢,適時出擊。

過去凡是向我們采購LED的(人),我提出的前提條件是,第一,不可以打“雷士照明”這個牌子,第二,保質量。政府要采購,我可以提供,但絕對不推。因為那個時候,做LED是節(jié)能了,但不節(jié)錢,沒有經(jīng)濟效益也沒有社會效益,技術還不成熟。曾有這樣一句玩笑話,哪里裝了LED的路燈,這條路的犯罪率就特別高,因為裝上去后一兩個月就暗下來了,犯罪率也就高起來了。

去年LED行業(yè)發(fā)展突飛猛進,超出了所有人的想象,技術成熟了,成本也有所下降。如今再談LED取代傳統(tǒng)照明光源,是迫在眉睫了,我們必須面對這個現(xiàn)實,做好準備。

但如今面臨的市場環(huán)境已和20年前大不相同,不是策劃一下、包裝一下、打造一個概念就可以贏得市場。如今企業(yè)的競爭是綜合實力的競爭。光有核心技術還不夠,還要有團隊、資本、渠道、品牌、管理等的不斷創(chuàng)新。

雷士的LED現(xiàn)在處于高速增長階段,明年會占到整個銷售50%以上的份額,今年至少是30%以上的份額。

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