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到“十二五”末，長城電工致力于實現(xiàn)電工電器主業(yè)收入從16億元到40億元的跨越，以產(chǎn)業(yè)升級引擎帶動“一主兩翼”騰飛，成為國內(nèi)一流的電工裝備研發(fā)制造集團，企業(yè)效益明顯提高。
這意味著，從2012年起，長城電工的主業(yè)復(fù)合增長率要達(dá)到36%！目前“十二五”已近過半，產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖落地幾何，值得期待。
苦練內(nèi)功 蟄伏蓄勢
中國電氣工業(yè)百強企業(yè)排名54位的長城電工，主要從事高中低壓開關(guān)設(shè)備、高中低壓電器元件、電氣傳動自動化裝置、新能源裝備等電工電器類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。
長城電工成立并上市的十五年間，公司經(jīng)營規(guī)�？焖贁U張，市場地位不斷提高，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，多年以來，長城電工以振興裝備制造業(yè)為己任，與廣大投資者分享改革發(fā)展成果為目標(biāo)，致力于電工電器工業(yè)民族品牌的建設(shè)與發(fā)展，是中國電工電器行業(yè)的骨干企業(yè)，核心產(chǎn)業(yè)具有顯著的行業(yè)及市場優(yōu)勢和影響力。近幾年公司苦練內(nèi)功，蟄伏蓄勢，專注于內(nèi)部資源的整合，提升管理運營效率，調(diào)整產(chǎn)品及市場結(jié)構(gòu)，經(jīng)過“謀劃、整合、理順、融合”，現(xiàn)已進入了“建設(shè)、改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的新階段。
長城電工核心子公司可追溯至上個世紀(jì)60年代三線建設(shè)搬遷企業(yè)，集中優(yōu)勢資源捆綁上市以后，經(jīng)歷了“體制不順，集而不團”的階段，這造成了上市公司控制力較弱、子公司無序發(fā)展的局面，投資產(chǎn)業(yè)相關(guān)性很低，盈利能力不強，一度制約了公司的整體發(fā)展。
——調(diào)整發(fā)展思路，明晰發(fā)展定位。
從2009年開始，公司根據(jù)自身發(fā)展基礎(chǔ)、條件和能力，結(jié)合甘肅工業(yè)強省戰(zhàn)略部署、國家宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展趨勢，進行了“三個調(diào)整”（調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整管理體制），公司實行集團管控，母公司凝聚決策、資本運作、營銷策劃、投資收益、人力資源配置五大職能，子公司成為生產(chǎn)經(jīng)營和利潤中心。建立了公司規(guī)范管理、規(guī)范運作的長效機制、保障機制和風(fēng)險防范控制機制，重點建設(shè)實施財務(wù)集中核算、協(xié)同辦公和人力資源系統(tǒng)信息系統(tǒng)，提高管控能力。確立了長城電工發(fā)展指導(dǎo)思想、發(fā)展定位、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。通過實行集團管控，長城電工確定了“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，即以電工電器類產(chǎn)品為主，果蔬汁產(chǎn)業(yè)和清潔能源產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略。全力以赴推進長城電工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，為長城電工穩(wěn)步發(fā)展構(gòu)筑堅實的發(fā)展平臺。長城電工整體及主業(yè)發(fā)展步入規(guī)范快車道。
——整合內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置。
通過對所屬全資、控股、參股子公司班子重新進行調(diào)整和委派領(lǐng)導(dǎo)班子整合，進行子公司整合與改革改制，除8家全資子公司外，長城電工控股子公司由原來的18家減少到3家，參股子公司由原來的8家減少到5家，資源得到有效集中。
進行專業(yè)化分工整合和內(nèi)部經(jīng)營資源的整合，圍繞公司產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品定位、發(fā)展目標(biāo)，對子公司進行專業(yè)化分工整合，減少子公司產(chǎn)品及市場的交叉，避免研發(fā)資金的重復(fù)投入、技改項目的重復(fù)建設(shè)，發(fā)揮資源的最大效應(yīng)，進一步理順長城電工各子公司產(chǎn)品發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，理順長城電工資產(chǎn)管理關(guān)系，提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率和運營質(zhì)量，為長城電工整體發(fā)展起到了重要推動作用。輕裝上陣后，最近三年公司主營業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率達(dá)20%以上，經(jīng)營狀況持續(xù)改善，領(lǐng)先于同行業(yè)上市公司平均水平，為公司業(yè)績的騰飛奠定了堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。
公司集成各子公司的技術(shù)、人才資源，重點推動公司重大新產(chǎn)品的聯(lián)合研發(fā)，實現(xiàn)公司內(nèi)部科技資源的共享。公司重點推動長城電工統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一營銷策劃、統(tǒng)一品牌宣傳工作，實現(xiàn)銷售資源的共享。整合內(nèi)部生產(chǎn)要素，大宗物資集中采購，降低大宗原材料采購成本，子公司之間以市場運作模式，相互利用設(shè)備開展外協(xié)加工業(yè)務(wù)，開展內(nèi)部自配套工作，實現(xiàn)生產(chǎn)資源的共享。
——實施產(chǎn)品調(diào)整，培育經(jīng)濟增量。
公司以市場需求為導(dǎo)向，按照“縱向產(chǎn)業(yè)升級、橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的思路，積極推動技術(shù)創(chuàng)新，保市場，調(diào)結(jié)構(gòu)。通過全力推進智能化、輕量化、高可靠性、節(jié)能型開關(guān)電器產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)化進程，推動產(chǎn)品的升級換代；積極開發(fā)適應(yīng)于高效清潔能源（風(fēng)電、光伏、核電等）、鐵路等領(lǐng)域的個性化開關(guān)及控制電器和開發(fā)第四代智能化可通訊低壓電器、特種電源、大功率變頻器、電網(wǎng)濾波裝置等高科技產(chǎn)品。實現(xiàn)了公司電工產(chǎn)品由中壓向高壓研發(fā)制造的突破、交流接觸器的全面技術(shù)升級、全數(shù)字智能化電氣傳動自動化裝置形成自主知識產(chǎn)權(quán)、新能源市場的成功導(dǎo)入，全面提升了公司在發(fā)、輸、配用電和控制系統(tǒng)領(lǐng)域的核心競爭力。通過對主導(dǎo)產(chǎn)品進行技術(shù)升級和更新?lián)Q代，長城電工的電工電器主業(yè)將向智能化、環(huán)保型、高可靠性方向發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐將加快，兼顧發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為用戶提供全方位的電氣系統(tǒng)解決方案。
2012年，電工電器類產(chǎn)品收入占長城電工營業(yè)收入的86%，是公司第一大主業(yè)。長城電工擁有“長城”和“二一三”兩大中國馳名商標(biāo)，產(chǎn)品符合國際電工委員會IEC標(biāo)準(zhǔn)，全部產(chǎn)品均獲得中國質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的CCC國家強制性產(chǎn)品認(rèn)證；公司主導(dǎo)產(chǎn)品獲得了歐盟CE安全認(rèn)證、國際CB認(rèn)證、美國保險商實驗室頒發(fā)的UL認(rèn)證和德國安全技術(shù)協(xié)會頒發(fā)的TUV認(rèn)證，工控元件產(chǎn)品全部通過RoHS符合性檢測與認(rèn)證。
——實施項目建設(shè)，提高競爭實力。
公司已經(jīng)完成了二一三工業(yè)園、自動化系統(tǒng)工業(yè)園、果蔬品綜合加工基地等重大工業(yè)項目建設(shè)，極大提高了低壓電器元件和自動化產(chǎn)品工藝裝備技術(shù)水平和管理水平，提升了企業(yè)形象。果蔬品綜合加工基地的建成，使長城電工年濃縮蘋果汁加工能力位居全國第六、甘肅第一。
——謀劃發(fā)展載體，規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖。
為了推動長城電工“十二五”快速發(fā)展，公司提出了長城電工“1215”發(fā)展戰(zhàn)略：突出一個主業(yè)（電工電器產(chǎn)業(yè)）、發(fā)展兩個產(chǎn)業(yè)（清潔能源產(chǎn)業(yè)和果汁產(chǎn)業(yè)）、設(shè)立一個園區(qū)（長城電工電器產(chǎn)業(yè)園）、建設(shè)五個基地（以長開廠公司為主體的高、中、低壓成套開關(guān)設(shè)備和元件產(chǎn)業(yè)基地，充分發(fā)揮“長城”中國馳名商標(biāo)的品牌影響力；以二一三公司為主體的低壓電器元件和關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)基地，強化“二一三”中國馳名商標(biāo)在元件領(lǐng)域的優(yōu)勢；以天傳所公司為主體的自動化裝置和新能源控制系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地；以長控公司為主體的母線槽和特種電器產(chǎn)業(yè)基地和以電力裝備公司為主體的清潔能源產(chǎn)業(yè)基地）。通過項目建設(shè)，公司三大產(chǎn)業(yè)“十二五”末，公司的目標(biāo)是形成電工電器主業(yè)年銷售收入4
