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打造國內(nèi)第一大電容器產(chǎn)業(yè)基地

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-19     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):86
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在當(dāng)前淘汰落后產(chǎn)能、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的政策背景下,規(guī)模小、抗風(fēng)險能力差的小微民營企業(yè)相對于大型企業(yè)來說,往往處于更加不利地位。面對激烈的市場競爭,優(yōu)勝劣汰的自然法則促使他們牽手、抱團(tuán)和結(jié)盟,增強(qiáng)“體能”,互相幫助扶持,攜手在市場大潮中求生存、謀發(fā)展。近日,記者通過對多家小微民營企業(yè)的采訪,分牽手、抱團(tuán)、結(jié)盟三個篇章,報道銅陵市小微企業(yè)攜手合作的做法和取得的成功經(jīng)驗,以期有更多小微企業(yè)攜起手來共同發(fā)展壯大。

9月3日上午,剛剛接到第一批到貨的4臺嶄新數(shù)控機(jī)床,銅陵縣永生機(jī)電制造公司總經(jīng)理朱俊生很是興奮,他與安徽利鋒機(jī)械公司董事長胡星光第一次謀面,便牽手做成這筆生意。

在國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的大背景下,這兩家從事機(jī)加工業(yè)務(wù)的小微企業(yè)老總相識后,沒有因為同行成冤家,而是牽手成了合作伙伴。交往中,他們吐出了購買數(shù)控機(jī)床來代替原來老式機(jī)床,提高加工效率的想法。當(dāng)?shù)弥淮涡再徺I50臺,價格可以便宜10%后,朱俊生和胡星光便決定聯(lián)合采購。一筆生意取得的了解和信任,使兩家企業(yè)在業(yè)務(wù)上合作起來。過去,他們都存在大業(yè)務(wù)吃不了、小業(yè)務(wù)吃不飽的問題,現(xiàn)在遇到大業(yè)務(wù)只管接,兩家齊心協(xié)力做,市場一下大了許多。

市中小企業(yè)局局長朱永平說,現(xiàn)在銅陵市小微民營企業(yè)抱團(tuán)的做法很多,他們嘗到了甜頭,我們政府職能部門正在積極因勢利導(dǎo),促進(jìn)小微企業(yè)加強(qiáng)協(xié)作和聯(lián)合。

正是在政府積極牽線和推動下,獅子山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)的多家生產(chǎn)電容器小微企業(yè),逐漸形成了一種默契,即從原材料采購到市場信息,從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)、儲存等眾多方面,自發(fā)相互合作。談起這種合作關(guān)系帶來的成果,銅陵賽福電子有限公司總經(jīng)理周峰深有體會。周峰說:“去年公司做了500多萬元銷售收入,今年將超過1000萬元。其中近一半是通過‘牽手’合作產(chǎn)生。一些新的小客戶單個培養(yǎng)成本很大,通過相關(guān)同行企業(yè)順帶發(fā)展,幾乎是零銷售費(fèi)用。還有原材料集中采購,使我們采購成本下降2%到3%,這些積累起來就是可觀的利潤和市場價格競爭力!

賽福公司成立之初,經(jīng)常遇到采購原材料時底氣不足的尷尬。由于采購數(shù)量少,往往引不起供貨方的重視,在采購價格談判中更是處于不利地位,F(xiàn)在,抱團(tuán)采購的方式,聯(lián)合多家企業(yè)集中采購,采購份額大了,在談判中也擁有了話語權(quán)。同時,各家企業(yè)多余的材料還可以相互調(diào)劑,提高了采購的容錯率。賽福電子公司合作伙伴之一、銅陵源豐電子公司副總經(jīng)理汪秀義說,抱團(tuán)采購有兩種好處,一個是節(jié)約采購成本,在我們采購成本這塊可下降5%;第二個是特種規(guī)格的材料采購難問題得到解決。比如像有的電容器廠,自己買鍍漆銅線不好買,我們這里正好有,就提供給他們。

除了采購抱團(tuán)外,各家電容器小微企業(yè)還加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流、融資等領(lǐng)域合作,多渠道降低生產(chǎn)成本。銅陵新洲電子有限公司董事長程新亞說,我們現(xiàn)在與賽福的合作很好,在設(shè)備、產(chǎn)品工序上,我們委托賽福來做產(chǎn)品前道工序,節(jié)省了設(shè)備投資和用工,資金利用效率提高。還有在原料、產(chǎn)品上的合作,減少了基建投資、土地的占用,使創(chuàng)業(yè)門檻大為降低。

銅陵市小微企業(yè)生產(chǎn)的電容器有30多個品種,上百個規(guī)格。小微企業(yè)的特點是產(chǎn)品單一,而客戶通常一次性需要一個或是幾個系列,重復(fù)推銷增加了銷售成本。周峰說,小微企業(yè)闖市場的人員少,多數(shù)是老板親自跑,經(jīng)常出現(xiàn)一些新客戶要新的樣品,這對小微企業(yè)來說生產(chǎn)非常難,過去不敢接,有時是硬著頭皮賠本接下來,F(xiàn)在不同了,大家平常有多種合作,就多了幾分了解,見到訂單就敢接,拿回來交給相關(guān)企業(yè)去做,大家都得利。

程新亞表示,嘗到甜頭的園區(qū)內(nèi)小微企業(yè),正在著力加強(qiáng)全市產(chǎn)業(yè)鏈上的合作,互相進(jìn)行產(chǎn)品的補(bǔ)全補(bǔ)差,通過攜手抱團(tuán)合作,及時掌握市場信息,共同搶占先機(jī),不斷贏得更大市場份額。同時,形成了產(chǎn)品差異化默契,求精不求全,共同面對市場,F(xiàn)在只要是電容器的訂貨單子,大家就敢?guī)Щ劂~陵來做。就連一些光伏、核能上用的新型電容器,過去一直靠進(jìn)口,現(xiàn)在通過合作研發(fā),已拿出了同樣質(zhì)量的產(chǎn)品。

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