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2012年，我國大中型鋼鐵企業(yè)的銷售利潤率只有0.04%，而非鋼產業(yè)利潤率卻達到3.5%~6%。今年上半年，寶鋼和沙鋼非鋼產業(yè)收入分別占到總收入的33%和44%。在鋼鐵主業(yè)幾乎入不敷出的尷尬中，非鋼產業(yè)逐漸成為眾多鋼鐵企業(yè)規(guī)避風險、苦度寒冬的不二選擇。
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長張長富在日前舉行的首屆鋼鐵行業(yè)非鋼產業(yè)大會上表示，鋼鐵企業(yè)圍繞主業(yè)發(fā)展非鋼產業(yè)，實現(xiàn)適度多元化，已經(jīng)不是局部問題，而是事關企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局問題、戰(zhàn)略問題。
張長富同時提醒鋼鐵企業(yè)，一業(yè)為主、適度多元，絕不是盲目轉產，必須堅持做精主業(yè)，有所為有所不為，使多元產業(yè)真正成為企業(yè)抗風險的屏障，而不是增加風險的陷阱。
非鋼突圍
自從我國鋼鐵行業(yè)“過冬”以來，非鋼產業(yè)逐漸成為眾多鋼鐵企業(yè)尤其是大企業(yè)新的利潤增長點。
根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2012年，我國粗鋼產能在2000萬噸以上的7家鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)營業(yè)收入已經(jīng)占到總收入的五分之一。今年上半年，這些鋼企非鋼產業(yè)的收入占比繼續(xù)提升，達到23%。同時，粗鋼產能超過1000萬噸的16家鋼鐵企業(yè)，去年非鋼業(yè)務收入占到總收入的19%。
從典型企業(yè)的情況看，去年寶鋼非鋼產業(yè)收入占總收入的23%，沙鋼為32.7%。今年上半年，兩家優(yōu)勢鋼企的非鋼產業(yè)收入占比進一步提升，寶鋼達到33%，上升10個百分點，而沙鋼達到44.6%，提高12個百分點。
從利潤構成來看，寶鋼去年利潤總額為104億元，其中非鋼產業(yè)利潤為60億元，非鋼利潤占比接近60%。沙鋼去年實現(xiàn)利潤17.5億元，其中非鋼產業(yè)利潤超過10億元。今年上半年，在寶鋼52億元利潤中，非鋼利潤達到16億元。
國內非鋼產業(yè)風生水起，難怪中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會常務副秘書長李新創(chuàng)直言：“鋼鐵企業(yè)是否應該花大力氣發(fā)展非鋼產業(yè)，目前社會上仍存爭議，但可以確定的是，不做非鋼產業(yè)，鋼企未來的日子肯定不好過�！�
在他看來，中國今后仍處于布局結構調整的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，從而為我國大中型鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產業(yè)創(chuàng)造機遇。國內鋼鐵企業(yè)在維持一定鋼鐵經(jīng)營規(guī)模的基礎上，發(fā)展非鋼產業(yè)或涉足新興產業(yè)，已是大勢所趨。
主業(yè)為本
2013年已經(jīng)過去三分之二，然而鋼鐵行業(yè)依舊寒氣逼人，高產能、高成本、低價格、低效益、嚴環(huán)保等多重挑戰(zhàn)正對鋼鐵企業(yè)形成合圍之勢�！霸诶щy面前，我們別無他路，只有充分利用市場倒逼機制和環(huán)保形成的壓力，努力推進全行業(yè)轉型升級�！睆堥L富表示。
然而，就發(fā)展非鋼產業(yè)而言，目前國內鋼鐵企業(yè)依舊存在一些誤區(qū)。例如，很多鋼鐵企業(yè)缺乏產業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略研究，非鋼產業(yè)定位不明朗，有的企業(yè)雖然制定了非鋼產業(yè)規(guī)劃，但無法堅持下去，存在小富即安的思想，一旦主業(yè)回暖就將非鋼產業(yè)束之高閣。此外，產業(yè)基礎薄弱，內部市場依存度大，未形成合力等也是目前國內非鋼產業(yè)發(fā)展亟待解決的問題。
對此，張長富提出幾點建議，一要堅持做強、做精主業(yè)。一業(yè)為主，適度發(fā)展相關多元產業(yè)，決不“盲目轉產”。鋼鐵企業(yè)一定要堅持做強、做精主業(yè)，打造百年基業(yè)。主業(yè)是企業(yè)的品牌和根基，是企業(yè)核心競爭力的標志，也是企業(yè)發(fā)展多元產業(yè)的基礎和支撐，夯實主業(yè)才能為多元產業(yè)提供品牌、技術、管理、人才、資金的支持和條件。
二要堅持從實際出發(fā)，揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，有所為有所不為，切忌跟風趕浪、花拳繡腿，要圍繞自身進行產業(yè)鏈延伸和價值鏈建設，堅持差異化、不搞同質化，選準小產品，闖出大市場。
三要堅持把多元產業(yè)作為事業(yè)來干。創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化配置內部資源，切忌依賴主業(yè)吃大鍋飯，使多元產業(yè)真正成為企業(yè)抗風險的屏障，而不是增加風險的陷阱。
四要堅持與企業(yè)產業(yè)結構調整和轉型升級緊密結合起來。圍繞市場和戰(zhàn)略用戶，發(fā)展鋼材深加工，構建鋼材加工產業(yè)；聚焦冶金渣、氣、水的循環(huán)利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能環(huán)保產業(yè)等。
漸成氣候
事實上，縱觀國外，非鋼產業(yè)在大型鋼鐵企業(yè)中的地位舉足輕重。例如，美鋼聯(lián)、蒂森-克虜伯等世界著名鋼鐵集團，其非鋼產業(yè)收入均已接近或超過鋼鐵主業(yè)，新日鐵在電子信息通訊等方面也有較大發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，目前蒂森-克虜伯、新日鐵、印度塔塔的非鋼產業(yè)占比分別達到40%~60%，35%和40%。
對于時下的國內鋼鐵企業(yè)而言，在主業(yè)持續(xù)虧損的情況下，非鋼產業(yè)的地位也在與日俱增�！皣鴥确卿摦a業(yè)已不再只是三產、服務公司或者安置再就業(yè)等概念，專業(yè)化、規(guī)�；彤a業(yè)化的發(fā)展特征正在形成，非鋼產業(yè)所涉及的領域也越來越廣泛。”李新創(chuàng)表示。
記者了解到，“十二五”期間，以寶鋼為代表的優(yōu)勢企業(yè)都將非鋼產業(yè)作為新的經(jīng)濟增長點，并且制定了有針對性的實施規(guī)劃。
例如，到2015年，寶鋼非鋼產業(yè)總產值預計達到2000億元，其中1000億元來自外部非鋼收入；武鋼非鋼年收入達到1100億元以上，占集團規(guī)劃總收入的30%以上。此外，河北鋼鐵、首鋼、昆鋼、太鋼、馬鋼、湘鋼也分別提出了1400億元、1000億元、500億元、300億元和200億元的非鋼產業(yè)發(fā)展目標。
武鋼集團副總經(jīng)理張翔表示，1992年武鋼在國內鋼鐵行業(yè)率先實施“精干主體、分離輔助”改革，去年又啟動了鋼鐵相關產業(yè)五年滾動規(guī)劃實施方案。到目前
