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新年新希望，訂單兆豐年。剛剛過完春節(jié)，三一集團各事業(yè)部、子公司捷報頻傳，“好聲音”不斷。今年，集團不少新品推向市場，受到了客戶歡迎。成績的取得也得益于三一研發(fā)、制造、服務(wù)三大核心競爭力的保駕護(hù)航。
國內(nèi)外市場捷報頻傳三一喜迎“開門紅
對于今年的工作，三一重工總裁向文波也提出了更高要求。他強調(diào)，今年是三一的“營銷服務(wù)年”，必須在做好營銷的同時，要讓客戶滿意，營銷和服務(wù)工作一定要同時開展，持續(xù)提升客戶滿意度，以此夯實三一百年企業(yè)的根基。
在營銷服務(wù)領(lǐng)域，向文波還強調(diào)，三一要繼續(xù)拓展服務(wù)的范圍與深度，幫助客戶找到致富路徑；同時，也要為客戶的公司“輸血”，將三一先進(jìn)的管理方法與理念傳播到客戶所在的公司，不斷提升客戶的盈利能力與經(jīng)營水平。
在向文波的統(tǒng)籌規(guī)劃與指導(dǎo)下，三一泵送事業(yè)部在年后開展了“我是精英”代理商營銷技能比武總決賽，在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍中吹響了2014年營銷戰(zhàn)役的沖鋒號。
“我是精英”泵送代理商營銷技能比武從去年10月開始初選，經(jīng)過代理商內(nèi)部賽、戰(zhàn)區(qū)選拔賽的層層比拼，八大戰(zhàn)區(qū)各選送一名代理商董事長與一名營銷骨干分別參加“我是CEO”和“價值營銷”兩項比賽，比賽就三一產(chǎn)品、服務(wù)和品牌的高價值進(jìn)行多維度的縝密闡述，將產(chǎn)品營銷與情感營銷相結(jié)合，引導(dǎo)客戶由傳統(tǒng)的價格牽引成單模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值吸引成單模式。
同時，作為三一的傳統(tǒng)保留“節(jié)目”，年后各事業(yè)部、子公司開展的春季展銷會獲得突破。在三一重機，截至發(fā)稿之時，該公司已經(jīng)收獲了近1000臺挖掘機訂單；在三一印度，15臺履帶起重機出口印度；在三一港機，6臺堆高機交付墨西哥客戶；在三一重起，“無限力俱樂部”開展得如火如荼。
“能在這么短的時間收獲如此多的訂單，充分彰顯了三一國際化的企業(yè)實力�！庇行袠I(yè)專家分析道，2014年的工程機械行業(yè)將穩(wěn)字當(dāng)頭。
行業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)三一向“稀缺性效益”轉(zhuǎn)型
“穩(wěn)”字已成為眾多行業(yè)分析師對工程機械行業(yè)的共識。日前，在中國經(jīng)濟形勢運行會上，中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長蔡惟慈預(yù)測，行業(yè)總體呈現(xiàn)緩慢回升、溫和增長及平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。其中，與消費、信息化、自動化等關(guān)系密切的行業(yè)發(fā)展速度明顯快于典型的投資類產(chǎn)品行業(yè)。
展望2014年，蔡惟慈表示，機械行業(yè)景氣度既不樂觀，也不悲觀，總體需求仍將偏緊，行業(yè)發(fā)展將維持“平穩(wěn)”的主基調(diào)。預(yù)計產(chǎn)銷增幅大體在10%—15%之間；利潤增幅約10%；出口創(chuàng)匯增幅在5%—8%之間。與此同時，行業(yè)利潤率下降仍需全行業(yè)高度關(guān)注，需加快轉(zhuǎn)型升級步伐。
據(jù)此，三一重工負(fù)責(zé)人表示，從政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性看，2014年機械工業(yè)經(jīng)濟運行仍具備保持總體平穩(wěn)的基本條件，將延續(xù)2013年的平穩(wěn)運行趨勢。同時，通過工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進(jìn)，將創(chuàng)造新的消費和投資需求，拓展國際國內(nèi)市場空間。
從國際方面看，市場正在緩慢復(fù)蘇。鑒于中國機械工業(yè)有自身獨特的比較優(yōu)勢，尤其是民營機械企業(yè)近年來正在加快“走出去”的步伐，這一勢頭將有力地推動機械工業(yè)提高國際市場份額。
該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在“買方市場”下，能否滿足用戶不斷提高、日益多樣化的要求，已經(jīng)成為衡量產(chǎn)品“好壞”的惟一標(biāo)準(zhǔn)，也成為設(shè)備制造企業(yè)能否得到用戶認(rèn)可、最終爭得稀缺訂單的主要因素。
因此，在當(dāng)前形勢下，要想提高競爭力，必須由追求“規(guī)模效益”向追求“稀缺性效益”轉(zhuǎn)型。也就是說，機械企業(yè)必須由全力追求眾多同行都能生產(chǎn)的產(chǎn)品的“規(guī)模效益”轉(zhuǎn)向千方百計地獲取以企業(yè)自身獨特優(yōu)勢為支撐的“稀缺性效益”。
具體來看，機械企業(yè)必須轉(zhuǎn)變外延擴張的習(xí)慣思維，致力于培育自身特有的核心競爭力。加大研發(fā)投入，重視試驗條件建設(shè)和人力資源投入，提高產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新能力。積極推進(jìn)信息化和工業(yè)化的深度融合，追求產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的綠色化和國際化，提高企業(yè)的生產(chǎn)和營銷管理的精益水平。作為行業(yè)龍頭企業(yè)的三一，正在這條路上大踏步前行。（來源：中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)）
國內(nèi)外市場捷報頻傳三一喜迎“開門紅
對于今年的工作，三一重工總裁向文波也提出了更高要求。他強調(diào)，今年是三一的“營銷服務(wù)年”，必須在做好營銷的同時，要讓客戶滿意，營銷和服務(wù)工作一定要同時開展，持續(xù)提升客戶滿意度，以此夯實三一百年企業(yè)的根基。
在營銷服務(wù)領(lǐng)域，向文波還強調(diào)，三一要繼續(xù)拓展服務(wù)的范圍與深度，幫助客戶找到致富路徑；同時，也要為客戶的公司“輸血”，將三一先進(jìn)的管理方法與理念傳播到客戶所在的公司，不斷提升客戶的盈利能力與經(jīng)營水平。
在向文波的統(tǒng)籌規(guī)劃與指導(dǎo)下，三一泵送事業(yè)部在年后開展了“我是精英”代理商營銷技能比武總決賽，在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍中吹響了2014年營銷戰(zhàn)役的沖鋒號。
“我是精英”泵送代理商營銷技能比武從去年10月開始初選，經(jīng)過代理商內(nèi)部賽、戰(zhàn)區(qū)選拔賽的層層比拼，八大戰(zhàn)區(qū)各選送一名代理商董事長與一名營銷骨干分別參加“我是CEO”和“價值營銷”兩項比賽，比賽就三一產(chǎn)品、服務(wù)和品牌的高價值進(jìn)行多維度的縝密闡述，將產(chǎn)品營銷與情感營銷相結(jié)合，引導(dǎo)客戶由傳統(tǒng)的價格牽引成單模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值吸引成單模式。
同時，作為三一的傳統(tǒng)保留“節(jié)目”，年后各事業(yè)部、子公司開展的春季展銷會獲得突破。在三一重機，截至發(fā)稿之時，該公司已經(jīng)收獲了近1000臺挖掘機訂單；在三一印度，15臺履帶起重機出口印度；在三一港機，6臺堆高機交付墨西哥客戶；在三一重起，“無限力俱樂部”開展得如火如荼。
“能在這么短的時間收獲如此多的訂單，充分彰顯了三一國際化的企業(yè)實力�！庇行袠I(yè)專家分析道，2014年的工程機械行業(yè)將穩(wěn)字當(dāng)頭。
行業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)三一向“稀缺性效益”轉(zhuǎn)型
“穩(wěn)”字已成為眾多行業(yè)分析師對工程機械行業(yè)的共識。日前，在中國經(jīng)濟形勢運行會上，中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長蔡惟慈預(yù)測，行業(yè)總體呈現(xiàn)緩慢回升、溫和增長及平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。其中，與消費、信息化、自動化等關(guān)系密切的行業(yè)發(fā)展速度明顯快于典型的投資類產(chǎn)品行業(yè)。
展望2014年，蔡惟慈表示，機械行業(yè)景氣度既不樂觀，也不悲觀，總體需求仍將偏緊，行業(yè)發(fā)展將維持“平穩(wěn)”的主基調(diào)。預(yù)計產(chǎn)銷增幅大體在10%—15%之間；利潤增幅約10%；出口創(chuàng)匯增幅在5%—8%之間。與此同時，行業(yè)利潤率下降仍需全行業(yè)高度關(guān)注，需加快轉(zhuǎn)型升級步伐。
據(jù)此，三一重工負(fù)責(zé)人表示，從政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性看，2014年機械工業(yè)經(jīng)濟運行仍具備保持總體平穩(wěn)的基本條件，將延續(xù)2013年的平穩(wěn)運行趨勢。同時，通過工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進(jìn)，將創(chuàng)造新的消費和投資需求，拓展國際國內(nèi)市場空間。
從國際方面看，市場正在緩慢復(fù)蘇。鑒于中國機械工業(yè)有自身獨特的比較優(yōu)勢，尤其是民營機械企業(yè)近年來正在加快“走出去”的步伐，這一勢頭將有力地推動機械工業(yè)提高國際市場份額。
該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在“買方市場”下，能否滿足用戶不斷提高、日益多樣化的要求，已經(jīng)成為衡量產(chǎn)品“好壞”的惟一標(biāo)準(zhǔn)，也成為設(shè)備制造企業(yè)能否得到用戶認(rèn)可、最終爭得稀缺訂單的主要因素。
因此，在當(dāng)前形勢下，要想提高競爭力，必須由追求“規(guī)模效益”向追求“稀缺性效益”轉(zhuǎn)型。也就是說，機械企業(yè)必須由全力追求眾多同行都能生產(chǎn)的產(chǎn)品的“規(guī)模效益”轉(zhuǎn)向千方百計地獲取以企業(yè)自身獨特優(yōu)勢為支撐的“稀缺性效益”。
具體來看，機械企業(yè)必須轉(zhuǎn)變外延擴張的習(xí)慣思維，致力于培育自身特有的核心競爭力。加大研發(fā)投入，重視試驗條件建設(shè)和人力資源投入，提高產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新能力。積極推進(jìn)信息化和工業(yè)化的深度融合，追求產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的綠色化和國際化，提高企業(yè)的生產(chǎn)和營銷管理的精益水平。作為行業(yè)龍頭企業(yè)的三一，正在這條路上大踏步前行。（來源：中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)）
