生于互聯(lián)網(wǎng)時代 90后創(chuàng)業(yè)者兇猛來襲

　　從因賣情趣產(chǎn)品而受到關(guān)注的馬佳佳，到“臉萌”APP的創(chuàng)始人郭列，再到火爆校園的應(yīng)用“超級課程表”的創(chuàng)始人余佳文，這一批90后創(chuàng)業(yè)者開始在商業(yè)世界粉墨登場。在這個年紀(jì)，大部分人都還在按部就班地找工作，為面試和O ffer而奔走，而他們卻已經(jīng)拿到投資，早早開始實踐自己的創(chuàng)業(yè)夢想。在這個創(chuàng)業(yè)群體之中，現(xiàn)在年齡最大的也不過24歲。和其他年齡段的創(chuàng)業(yè)者相比，他們有什么特質(zhì)？尚缺乏資源和人脈，他們的創(chuàng)業(yè)能否一帆風(fēng)順？投資人又是如何看待這個獨特群體？

　　生于互聯(lián)網(wǎng)時代

　　馬佳佳在接受采訪時曾表示，之所以決定創(chuàng)業(yè)是因為“要去創(chuàng)造價值”。“中文系學(xué)那些玩意對當(dāng)下都沒有意義，我很崩潰。大二的時候我決定干點別的，開始接觸互聯(lián)網(wǎng)圈，商業(yè)社會是蠻有契約精神的，和那種需要花十幾年去等待一個被寵幸的機會的體系完全不同。”

　　90后最大的特點就是他們生長于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下。起點創(chuàng)業(yè)營創(chuàng)始合伙人查立認為，在“地球村”中成長的這一代充滿了可能性。“比如我知道有一個游戲團隊，成員來自日本、丹麥、西班牙，完全是個世界型的團隊，他們都在網(wǎng)絡(luò)上工作，這對五、六十年代的人來說是不可思議的。世界的變化太快了，而90后從小就在多種語言的環(huán)境中長大，這就是他們的優(yōu)勢。”

　　查立對90后創(chuàng)業(yè)者幾乎“一見鐘情”。“90后很純粹。他們都在做自己想做的事情，追求自我實現(xiàn)，不管賺不賺錢，只做自己喜歡的事。當(dāng)所有精力都投入進去的時候，事情就容易做好。這跟50、60、70后的創(chuàng)業(yè)動機是不一樣的。”

　　據(jù)了解，“超級課程表”已經(jīng)得到紅杉、策源和真格的千萬級投資，投資人包括徐小平和周鴻祎等，這款應(yīng)用在一年多時間吸引了900多萬的大學(xué)生群體。創(chuàng)始人余佳文認為，90后沒有經(jīng)驗，也就沒有思維上的枷鎖。“我們的理念是只要我喜歡的東西我就去做，存在即合理。”

　　在查立看來，年輕就是最大的資本。“國內(nèi)、國外的成功創(chuàng)業(yè)者，基本都是年輕時候開始創(chuàng)業(yè)的。”查立投資了一些90后團隊，他更看中的是長遠的投資。“創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗沒法從書本上學(xué)，從別人身上學(xué)，只能從自己的實踐中學(xué)。有經(jīng)驗會保守，沒有經(jīng)驗就是‘初生牛犢不怕虎’。”

　　復(fù)制的魔咒

　　雖然創(chuàng)業(yè)熱情無可抵擋，但無論是80后還是90后，從產(chǎn)品而言，似乎難逃復(fù)制的魔咒。王興創(chuàng)辦的校內(nèi)和美團，多少有點中國版Facebook和G roupon的意味：“臉萌”的原型是加拿大一款非常紅的自制漫畫應(yīng)用B its tr ip s；中文開發(fā)者問答社區(qū)Segm entFault，原型是國外同類網(wǎng)站StackO verflow……除了浮出水面的這些產(chǎn)品，其他復(fù)制的產(chǎn)品更是數(shù)之不盡。

　　菁葵投資合伙人蔡景鐘并沒有投資過90后創(chuàng)業(yè)者。蔡景鐘認為，“他們的視野和生活圈子還是在校園里，創(chuàng)業(yè)想象空間有限，大多圍繞校園生活而展開的，或者是抄襲和復(fù)制別人的。”蔡景鐘表示，有不少學(xué)生的創(chuàng)業(yè)是基于老師的意愿，在學(xué)校里創(chuàng)業(yè)項目存活和發(fā)展的幾率是很低的。

　　IDG資本合伙人李豐投過好幾個90后的項目，他認為年輕一代的需求還沒有很好地被滿足，希望90后創(chuàng)業(yè)者往這個方向去做，因為他們更能理解那些未被滿足的地方。

　　蔡景鐘告訴南都記者，90后在創(chuàng)業(yè)路上面臨的瓶頸很大。“創(chuàng)業(yè)需要資源和人脈，對于他們來說獲得資源沒那么容易。在北京上海這樣的環(huán)境還可以，如果在其他城市機會就更少了。”90后在創(chuàng)業(yè)之初，大多為兩三個合伙人或是十幾人的小團隊，但隨著隊伍壯大，在團隊管理上也將面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　一時成敗并不重要

　　1992年出生的向仁楷大二那年參加了一個創(chuàng)客比賽，但由于他只提出了“頸椎治療”的產(chǎn)品概念，沒有實際產(chǎn)品，最終未能吸引投資人。據(jù)媒體報道，如今他根據(jù)概念設(shè)計出了一款可穿戴設(shè)備：一個帶夾子的圓形徽章，可以固定在上衣領(lǐng)口，徽章內(nèi)置的陀螺儀會實時監(jiān)測身體傾斜度，與手機聯(lián)動，隨時提醒用戶注意坐姿。