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近日，2009年“中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師論壇”年度峰會(huì)在深圳觀瀾高爾夫球會(huì)隆重舉行。
中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社總編輯李佩鈺、深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心陳小林部長(zhǎng)、海王星辰醫(yī)藥集團(tuán)總裁錢建農(nóng)、遠(yuǎn)東集團(tuán)副總裁徐浩然、格蘭仕集團(tuán)微波爐板塊總裁陸驥烈等一批優(yōu)秀的企業(yè)家、CEO參加了本次論壇的演講和圓桌對(duì)話，與到會(huì)的400多名深圳中小企業(yè)家進(jìn)行了理性又獨(dú)具建設(shè)性的交流。本次論壇以“大視野謀略：選擇與挑戰(zhàn)”為主題，圍繞“中國(guó)的商業(yè)格局變遷及趨勢(shì)應(yīng)對(duì)”、“企業(yè)商業(yè)模式打造與產(chǎn)業(yè)升級(jí)”兩個(gè)話題展開(kāi)的激烈討論幾乎都把中國(guó)“品牌戰(zhàn)略”提到了前所未有的高度。
海王星辰醫(yī)藥集團(tuán)總裁錢建農(nóng)：三大因素將影響中國(guó)未來(lái)商業(yè)格局的變遷。
第一是資本化的加速：如何利用資本加速企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，資本的力量將改變中國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局。
第二是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)生：中國(guó)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)會(huì)不斷的涌現(xiàn)，政府也在鼓勵(lì)、扶持強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的發(fā)展。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)對(duì)于一個(gè)國(guó)家，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，有非常大的影響。
第三個(gè)因素：未來(lái)中國(guó)企業(yè)品牌的成長(zhǎng)會(huì)改變中國(guó)商業(yè)整體格局�，F(xiàn)在是后工業(yè)時(shí)代，生產(chǎn)變得不是那么重要，品牌變得越來(lái)越重要。因?yàn)槲覀冧N售不但是產(chǎn)品，銷售是品牌。中國(guó)企業(yè)越來(lái)越注重自己品牌建設(shè)，而這些品牌的成長(zhǎng)會(huì)改變整個(gè)中國(guó)商業(yè)的格局，包括經(jīng)濟(jì)的格局。
遠(yuǎn)東集團(tuán)副總裁徐浩然：下一個(gè)三十年中國(guó)企業(yè)靠什么？
2008年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的分水嶺，同時(shí)也是中國(guó)企業(yè)品牌的元年。2008北京奧運(yùn)會(huì)在全球打造了一個(gè)真正的品牌：“中國(guó)”。成功完成了中國(guó)最大的一次國(guó)際公關(guān)，“中國(guó)”成為了世界品牌，開(kāi)始改變著“中國(guó)制造”。但“三聚氰胺”事件讓中國(guó)奶業(yè)受到史無(wú)前例的重創(chuàng)，中國(guó)品牌再一次被推到風(fēng)口浪尖上。
改革開(kāi)放的后三十年是打造中國(guó)品牌的時(shí)代：我們當(dāng)打造的品牌是企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)品牌與個(gè)人品牌的統(tǒng)一：是品質(zhì)、品格、品味三者的和諧統(tǒng)一，是人們對(duì)我們的“信任、尊敬與喜愛(ài)”的體現(xiàn)。在后三十年中我們的企業(yè)應(yīng)注重的是價(jià)格向價(jià)值轉(zhuǎn)移，利潤(rùn)向利益轉(zhuǎn)移，形象向?qū)嶋H行為的轉(zhuǎn)移。
格蘭仕集團(tuán)微波爐板塊總裁陸驥烈：中國(guó)企業(yè)應(yīng)和國(guó)際戰(zhàn)略品牌加強(qiáng)合作，從品牌銷售走向一種植物學(xué)、動(dòng)物學(xué)共生的狀態(tài)。
在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，中國(guó)市場(chǎng)作為一塊戰(zhàn)略縱身地，它的意義本身已經(jīng)高過(guò)眾多市場(chǎng)的本身。大家多說(shuō)外銷市場(chǎng)不好做，把目光投向內(nèi)銷市場(chǎng)。仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。那些國(guó)際大品牌，正在策劃將中國(guó)市場(chǎng)作為一塊高低，把他們的觸角更完整升向整個(gè)領(lǐng)域。從這個(gè)意義上來(lái)講，外銷企業(yè)也好，內(nèi)向式企業(yè)也好，這個(gè)時(shí)候正是整個(gè)企業(yè)和國(guó)際戰(zhàn)略品牌加強(qiáng)合作，建立共生效應(yīng)模式的最佳時(shí)機(jī)。通過(guò)技術(shù)研發(fā)，甚至于網(wǎng)絡(luò)渠道充分合作，從原有的ODM，或者是品牌銷售，變成一種植物學(xué)、動(dòng)物學(xué)共生的狀態(tài)。我們可以跟戰(zhàn)略伙伴，建立起真正的戰(zhàn)略關(guān)系，為它設(shè)計(jì)市場(chǎng)產(chǎn)品，為它設(shè)計(jì)新的營(yíng)銷模式。我們可以攜起手來(lái)運(yùn)用國(guó)外的技術(shù)跟本身的技術(shù)，對(duì)抗國(guó)際市場(chǎng)各種各樣的問(wèn)題。目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，是資本全球化之后一次技術(shù)全球化的良機(jī)。我們可以有規(guī)模、有系統(tǒng)走出國(guó)門去，把那些專家請(qǐng)過(guò)來(lái)，建立科學(xué)合理的商業(yè)模式，一定會(huì)迎來(lái)危機(jī)之后，完美的一個(gè)春天。
研祥集團(tuán)的總裁孫偉：企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌。
世界金融海嘯中，中國(guó)倒掉的企業(yè)幾乎都是代工行為。為什么？因?yàn)榇て髽I(yè)面對(duì)的不是真正的客戶。市場(chǎng)到底是什么變化？它沒(méi)有感覺(jué)！就如把一只青蛙，放進(jìn)一鍋開(kāi)水，青蛙會(huì)跳出來(lái)。如果是涼水，青蛙感覺(jué)不到，會(huì)死掉。所以我們必須盡快創(chuàng)立自己的品牌。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，有自己品牌和做代工，至少競(jìng)爭(zhēng)力可以提高10%以上。從商標(biāo)到品牌是有過(guò)程的。不是有商標(biāo)就是品牌，LV不是真皮的買幾千塊錢，真皮的買兩萬(wàn)塊錢。今天的社會(huì)，沒(méi)有工廠可以，如果沒(méi)有品牌和研發(fā)早晚要出問(wèn)題。所以一定要?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌。
社會(huì)的發(fā)展不以人的意志為轉(zhuǎn)移，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是不以人的意志為轉(zhuǎn)移，所以應(yīng)該有更好的信心，把握機(jī)遇，打好自己的品牌戰(zhàn)。
論壇期間，與會(huì)企業(yè)家們還聯(lián)名在論壇上發(fā)起了共御金融風(fēng)暴的企業(yè)家宣言書，并進(jìn)行了積極的互動(dòng)交流。作為本次論壇主辦方之一的贛峰物流公司董事長(zhǎng)吳艷峰說(shuō)：“在目前這種金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境下，我們企業(yè)家需要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)相互提高，相互鼓勵(lì)，也要相互幫助，同舟共濟(jì)。信心比金子還重要！我們的贛峰物流一直是客戶帶動(dòng)起來(lái)的企業(yè)，只要我們的車子在轉(zhuǎn)動(dòng)，我們的客戶就會(huì)運(yùn)作得很好，我們就能夠發(fā)展得很好。贛峰物流位列深圳物流業(yè)前10名，是一家年輕的企業(yè)，充滿朝氣與活力，我們公司不但不會(huì)裁減一個(gè)員工，還要再加強(qiáng)培養(yǎng)他們，鍛造我們的品牌。我們正在收購(gòu)一家新公司，2009年我們的規(guī)模會(huì)擴(kuò)大，還要新招員工，也可以為社會(huì)解決一部分就業(yè)�！蔽⑿r(shí)記表業(yè)公司的董事長(zhǎng)余樹(shù)強(qiáng)先生也是微笑對(duì)世界：“我正接手世博會(huì)的禮品策劃與設(shè)計(jì)，我的企業(yè)12年來(lái)雖風(fēng)雨不斷，但我們始終如一潛心打造著跨行業(yè)的合作平臺(tái)，現(xiàn)在終于可以在寒冬中發(fā)芽了！”
在國(guó)際金融危機(jī)席卷全球的背景下，舉辦這樣的一場(chǎng)高峰論壇具有積極的意義，對(duì)中國(guó)的中小企業(yè)如何發(fā)展自己具有一定的示范作用。中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師論壇創(chuàng)始人靖鑒強(qiáng)認(rèn)為：參與這個(gè)平臺(tái)運(yùn)作的主體是在一線的中小企業(yè)家，他們?cè)谶@里積極參與、成長(zhǎng)，聆聽(tīng)經(jīng)營(yíng)大師們智慧的指點(diǎn)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的交流，他們更謙虛好學(xué)，積
