中國西電集團(tuán)打造全球輸配電設(shè)備供應(yīng)商

　　人們或許會(huì)問是什么讓西電集團(tuán)在中國輸配電市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了“井噴”之勢(shì)，問鼎中國輸配電市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位。為此，《裝備制造》雜志專訪了西電集團(tuán)總經(jīng)理張雅林，他為這家央企的成功發(fā)展進(jìn)行了詮釋。

    《裝備制造》：2008年西電集團(tuán)的利潤同比增長了25.1%，產(chǎn)值達(dá)到155個(gè)億，歷年出口創(chuàng)匯累計(jì)超過12億美元。最近兩年又進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，收購常州變壓器廠，入主寶光股份。西電發(fā)生這么大的變化是否實(shí)現(xiàn)了您當(dāng)初的設(shè)想？

    張雅林：首先這得益于國家政策的支持和我們西電整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同奮斗。如果僅看利潤指標(biāo)，我們是低利潤行業(yè)。但有一個(gè)觀點(diǎn)我很認(rèn)同，就是裝備制造業(yè)把利潤空間讓位于整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，促進(jìn)整個(gè)國家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這才是我們制造業(yè)的貢獻(xiàn)。

    這幾年隨著環(huán)境的變化，我們西電整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在解放思想深化改革,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,也抓住了一些機(jī)遇。
   
　　首先在國家振興裝備制造業(yè)的政策支持下，國家開發(fā)銀行給我們提供了二十多億的貸款，也拿到一些國債資金，這些資金的到位對(duì)西電的提升很大，保證了基本的技術(shù)改造。另外，不管多難，我們都在加強(qiáng)創(chuàng)新能力，連續(xù)幾年研發(fā)投入在銷售額5%左右，為自主創(chuàng)新提供硬件基礎(chǔ)，并依托一些重點(diǎn)項(xiàng)目搞創(chuàng)新、提升企業(yè)實(shí)力。

    另外，按照國資委的要求及自身發(fā)展的特點(diǎn)，西電完善了法人治理結(jié)構(gòu)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行了體制創(chuàng)新。雖然最近股市不景氣，但我們還是希望能在今年上市，真正推動(dòng)我們的體制和機(jī)制創(chuàng)新。

    我們?cè)谕晟飘a(chǎn)業(yè)鏈、調(diào)整產(chǎn)品布局上也在加強(qiáng)。西電位于西安，國內(nèi)有銷售網(wǎng)絡(luò)、國外有參股公司，但沒有形成一定的氣候。所以這兩年產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整抓的很緊，不斷完善布局構(gòu)架，包括在廣州、常州設(shè)立了開關(guān)廠，結(jié)構(gòu)調(diào)整中我們緊緊地瞄準(zhǔn)了跨國公司的結(jié)構(gòu)。

    在這個(gè)過程中，因?yàn)槲覀兏叨酥圃煊锌招幕�的趨�?shì)，核心部件還在依賴跨國公司，為解決這些行業(yè)內(nèi)的共性問題，我們西電開始投入、攻關(guān)、布局、建設(shè)，和寶雞市政府合作，入主了寶光。

    另外我們抓住“走出去”的機(jī)遇，在埃及設(shè)立了控股的合資子公司，生產(chǎn)變壓器和開關(guān)，下一步將瞄準(zhǔn)非洲和中東市場(chǎng)。
   
　　總結(jié)下來，一個(gè)是我們有堅(jiān)定的信念，有各種各樣的監(jiān)管和兄弟企業(yè)等外部資源的支持。另外三年翻一番的發(fā)展也得益于這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)該說抓住了該抓的機(jī)遇。
   
　　《裝備制造》：西電集團(tuán)最近組建了集團(tuán)研究院，整合了集團(tuán)下屬的三家研究所（西高所、西瓷所和西容所等），在創(chuàng)新方面，西電集團(tuán)是如何規(guī)劃的？
   
　　張雅林：西電集團(tuán)通過強(qiáng)化集團(tuán)運(yùn)作，加大創(chuàng)新能力，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，消化吸收并進(jìn)行了二次開發(fā)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率多年保持在25%以上，連續(xù)三年科研投入占銷售收入的比率保持在5%左右，使公司的整體制造能力、科研開發(fā)能力、試驗(yàn)檢測(cè)能力逐年提升，去年還有項(xiàng)目獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，專*數(shù)不斷增加，產(chǎn)品走的是技術(shù)引領(lǐng)的路子。

    我們的自主創(chuàng)新能力有了提升，團(tuán)隊(duì)把握企業(yè)發(fā)展的能力也有提升，產(chǎn)品布局的完善使我們下一步參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力有了很大提高。
   
　　這兩年公司主要圍繞特高壓項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新和研發(fā)。在國家“技貿(mào)結(jié)合、引進(jìn)技術(shù)”的政策基礎(chǔ)上，我們才有介入國家重點(diǎn)工程的機(jī)會(huì)，上個(gè)世紀(jì)80年代我們開關(guān)公司和三菱電機(jī)合作，大量的人到三菱培訓(xùn)，還和ABB和西門子有很多交往。

    我有時(shí)候在思考什么才算好的企業(yè)，三菱電機(jī)發(fā)展到一定程度是一個(gè)公眾公司�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立保證了企業(yè)健康的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度是資本層面的民主化，企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期必須靠社會(huì)資源來保證它的健康發(fā)展。