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浙東閥門:危機中崛起的“塞外飛龍”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-18     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):66
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  浙東高中壓閥門有限公司(以下簡稱:浙東閥門)如同一個新生兒,誕生在藏龍臥虎的中國小城-----溫州,提起溫州,很多人都會把溫州和服裝、皮鞋、打火機、眼鏡、電器、紐扣等詞匯聯(lián)系起來,同樣溫州的閥門更是首屈一指。誠然,和其它中國名牌相比,閥門崛起的時間開始于1998年之后,但溫州閥門行業(yè)的發(fā)展速度每年卻高達20%以上,短短10年的時間,昔日只有幾家閥門小作坊的甌北,已成為年產(chǎn)值170 億元的“中國閥門之鄉(xiāng)”。像其它行業(yè)一樣,這里也不乏一些領(lǐng)軍企業(yè),浙東閥門就是“中國閥門之鄉(xiāng)”的佼佼者,因浙東閥門譽滿大江南北更被業(yè)界稱之為“塞外飛龍”。


圖為上海浙東集團董事長潘秀仁

  天行健  君子以自強不息

  浙東崛起發(fā)展也是中國閥門業(yè)創(chuàng)業(yè)成功發(fā)展的一個縮影,浙東的成功和公司掌門人潘秀仁是分不開的,人們都說潘秀仁是個天生的企業(yè)家,因為他具有天生的“仁者樂山”的企業(yè)家精神,他是一個農(nóng)民的兒子,卻憑著一股常人難以想像的拼搏精神和聰明才智,白手起家,敢為人先,成為一個擁有上億元資產(chǎn)的企業(yè)家,將“浙東”從一家小企業(yè)打造成現(xiàn)代企業(yè),并成功打造浙東這個頗具影響力的民族工業(yè)品牌,讓“浙東”走向了世界。

  我們與潘總接觸雖只有2次,但從浙東的資料中就足以窺見浙東閥門在行業(yè)中的佼佼者地位,為此我們專訪這位“樂山”的天生企業(yè)家,在潘秀仁的辦公室,從他謙和的言語和深遂的目光中,我們看到一個成功企業(yè)家所歷經(jīng)的艱辛和喜悅,同時也流露出他對未來事業(yè)充滿無比的信念和高昂的激情。事業(yè)善于拚搏、性格“固執(zhí)”和學(xué)而不倦的他,也鑄就他為企業(yè)帶來發(fā)展成功的主要元素,也透視出溫州企業(yè)家積極進取的精神。

  談起他的創(chuàng)業(yè)始初,讓人無法理解他的初衷,但也令人無比的敬佩他的膽識。他秉承溫州人特有的“敢闖敢冒”的精神,勇于創(chuàng)業(yè),他的人生事跡也耐人尋味。

  潘秀仁出身于浙江永嘉楠溪江畔一個貧苦農(nóng)民家庭。由于家里兄弟姐妹多,生活拮據(jù),他挑起了整個家庭的經(jīng)濟重擔(dān)。高中畢業(yè)不久,潘秀仁就進入了國有閥門企業(yè)當了工人,后又跑了銷售。由于他吃苦耐勞、勤奮好學(xué)、刻苦鉆研,成了企業(yè)中生產(chǎn)能手。在閥門市場上摸爬滾打了幾年,很快就成了廠里的銷售骨干。1985年,潘秀仁放棄“鐵飯碗”的工作,憑著年輕人那股闖勁,開始了他的“下海”創(chuàng)業(yè)生涯。然而創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順,嘗盡了再發(fā)展一系列問題,他沒有退縮,而是頂著壓力繼續(xù)闖,他從永嘉縣沙頭化工設(shè)備廠起家,1991年,他有了自己的廠房,建立起了正規(guī)的閥門生產(chǎn)車間,購置新設(shè)備,并再次改名為溫州浙東高中壓閥門廠,他專心專注涉足閥門領(lǐng)域,堅定做閥門經(jīng)營和制造業(yè),闖進更深更廣的市場。從小到大,從單一產(chǎn)品到多品種系列化,從粗放生產(chǎn)到專業(yè)化制造,從當初幾十萬元產(chǎn)值到現(xiàn)在近2億元,一步一個腳印科學(xué)發(fā)展,從此浙東逐步發(fā)展壯大,到目前躋身了行業(yè)中的骨干企業(yè)之一。

  系統(tǒng)定成敗  管理分盈虧

  浙東的成功還得益于潘秀仁帶領(lǐng)的董事會在創(chuàng)業(yè)時所做的一個英明決定,那就是“堅決做企業(yè)不做加工廠、研發(fā)生產(chǎn)銷售一條龍不留短板”的創(chuàng)業(yè)思想,和其他企業(yè)老板“一招先吃遍天“的經(jīng)營思想不同,浙東在創(chuàng)業(yè)之初就看到了系統(tǒng)的重要性,做企業(yè)就要全方位的進行系統(tǒng)經(jīng)營,不能留短板,完善的系統(tǒng)才是核心競爭力的前提,其實現(xiàn)在看來系統(tǒng)本身就是一種競爭力,回頭看看那些只有生產(chǎn)沒有系統(tǒng)靠賺加工費沒有核心技術(shù)而最終倒閉的加工廠,我們不得不說浙東當初的決定是多么的英明。

  浙東人深知系統(tǒng)決定了企業(yè)的未來,尤其是技術(shù)創(chuàng)新方面決不能滯后,這幾年浙東更加注重科技創(chuàng)新,培養(yǎng)自己的核心技術(shù),成立了技術(shù)研發(fā)中心,每年投入銷售收入的5%作為科研經(jīng)費。先后開發(fā)成功了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的7項省級高新技術(shù)重點新產(chǎn)品,其中嵌套式鍛鋼球閥獲得國家發(fā)明專*,浮辨式止回閥、嵌套式鍛鋼球閥獲得國家實用新型專*,起草并備案企業(yè)標準4部。目前集團的特色產(chǎn)品旋塞閥產(chǎn)銷量和品種規(guī)格為行業(yè)全國首位,形成了旋塞閥的專業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模,其中最大口徑為DN800、600磅,已被國內(nèi)揚子石化、四川化工廠、遼陽化工等石化、石油行業(yè)重點領(lǐng)域所采用。集團閥門產(chǎn)品也深受國外客戶的青睞,近幾年出口量以40%速度遞增,如今浙東已經(jīng)成為閥門行業(yè)的出口大戶。

  在企業(yè)管理方面,在大多數(shù)企業(yè)老板還在事必躬親、主管生產(chǎn)、甚至自己高技術(shù)的時候,潘秀仁已經(jīng)在10年前退出了生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)域,在同行企業(yè)還沒有設(shè)立人力資源部的時候他已經(jīng)在企業(yè)里推行績效考核了;當別人在思考員工獎罰制度的時候他已經(jīng)在推行人性化管理了。他深知規(guī)范化管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性,他善于學(xué)習(xí),勤于實踐,長于思考,不斷總結(jié),將開拓市場與強化管理有機結(jié)合起來,實施外攻內(nèi)治;堅持改革與管理相結(jié)合,不斷探索管理新思路。為整合內(nèi)部資源、提升管理水平,浙東去年投入100萬元聘請咨詢公司實施以 “構(gòu)建和諧浙東,實施企業(yè)管理轉(zhuǎn)型”為主題的流程優(yōu)化項目,在企業(yè)內(nèi)部進行為期一年的改革提升,以此提升員工素養(yǎng)來促使企業(yè)規(guī)范管理、有效降低成本,最終促使企業(yè)達到“嚴冬”過后能夠厚積薄發(fā)的目的。

  浙東總是能高瞻遠矚、先人一步。在別人在研究一招先吃遍天、質(zhì)量就是生命、細節(jié)決定成敗等第一代、第二代經(jīng)營思想的時候,浙東已經(jīng)在實踐“系統(tǒng)定成敗”的理論了,同樣在別人還停留在貼牌加工、控制成本、打價格戰(zhàn)的時候,浙東已經(jīng)在實踐“管理分盈虧”了。


浙東閥門公司產(chǎn)品

  路漫漫  吾將上下而求索

  2009年,面對經(jīng)濟嚴冬,外向型企業(yè)正面臨著前所未有的挑

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