電氣施組方案

1．工程概況：　　本工程位于北京市崇文區(qū)，金魚池東街東側(cè)，北靠兩廣路，交通便利�？偨ㄖ�面積3955平方米，地上部分兩層，地下一層，使用功能為辦公、會議、住宿等；２．項目管理：　�。玻�１．項目管理目標：　�。玻�１．１．質(zhì)量目標：執(zhí)行國家規(guī)范、北京市規(guī)程、華北圖集及行業(yè)標準等有關要求�！　。玻�１．２．安全目標：　　無重大人身傷亡事故，輕傷事故率控制在１‰以下�！　。玻�２．項目質(zhì)量管理：　　２．２．１．質(zhì)量管理體系統(tǒng)機構(gòu)設置：　　項目部設置專職質(zhì)檢員1名，負責質(zhì)量的監(jiān)督檢查�！　。玻�２．２．質(zhì)量信息管理：　　利用質(zhì)量信息系統(tǒng)對質(zhì)量動態(tài)信息和質(zhì)量反饋信息進行嚴密監(jiān)控，使施工不斷改進，工程質(zhì)量嚴格受控�！　。玻�２．３．質(zhì)量保證措施：　　為實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，建立健全質(zhì)量體系，完善質(zhì)量責任制，制定切實可行的質(zhì)量保證措施和相應質(zhì)量控制程序，為工程創(chuàng)優(yōu)確立可靠保證�！　≡O備安裝過程控制是本工程質(zhì)量控制的重點，使所有對工程質(zhì)量有影響的施工、安裝和服務等各項工序始終處于受控狀態(tài)。施工中應嚴格按照施工圖紙、施工組織設計、施工規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量驗評標準進行施工，使工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)�！　。玻�３．安全管理：　　重視施工過程的安全管理，實行逐級的崗位安全生產(chǎn)管理責任制。制定保證安全管理責任制落實到個人的具體措施。同時強化安全教育管理。安全教育內(nèi)容主要包括安全意識、安全知識、安全法規(guī)、安全技術措施、安全紀律等，根據(jù)這些內(nèi)容制定《工人入場“三級”安全教育制度》、《特殊工序安全操作規(guī)程教育制度》、《防火安全教育制度》等各項教育制度，使安全知識得到深入的貫徹。在此基礎上，開展一系列的安全活動。為了保證各項制度的有效落實以及做到預防、預控，及時發(fā)現(xiàn)和排除不安全行為和不安全狀態(tài)，施工全過程將進行嚴格的安全監(jiān)督檢查，包括定期檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查、安全管理檢查和經(jīng)常性檢查，將事故隱患消滅在萌芽之中。　�。玻�３．１．安全目標：杜絕重大傷亡事故�！　。玻�３．２．加大安全設施投入，優(yōu)化現(xiàn)場布置。　�。玻�３．３．配電設施購置標準配件，嚴格按照一機一閘一保險、三級配電、三級保護制度�！　。玻�３．４．建立健全安全管理制度�！　。玻�３．５．嚴格執(zhí)行“安全教育、安全交底、安全檢查”制度�！　。玻�４．承包配合：　�。玻�４．１．根據(jù)合同規(guī)定，履行承包責任制，對承包范圍的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負責任�！　。玻�４．２．嚴格執(zhí)行合同條款和各項規(guī)定，按合同規(guī)定對建設商負責，對工程的施工安全、質(zhì)量、工期負責。積極配合建設商的工作，使工程順利進行。３．施工組織方案：　　３．１．項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及管理措施：　�。常�１．１．組建精明強干的項目管理班子，實施承包全過程、全范圍工程施工管理。　�。常�２．施工組織安排：　　３．２．１．本工程按配合、安裝、調(diào)試三個階段組織施工，同時按這三個階段進行驗收。　�。常�２．２．施工流水段劃分：　　等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學的施工組織方法，它基本思路是運用先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。施工流水段原則上按各專業(yè)作業(yè)班組組成，即由電工、焊工、空調(diào)安裝工專業(yè)工種組成。作業(yè)班組之間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭各流水段施工進度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以實現(xiàn)連續(xù)均衡流水施工�！　。常�３．施工準備與施工部署：　�。常�３．１．施工準備：　　主要包括：技術準備、現(xiàn)場準備、勞動力準備、材料準備、機械設備準備�！　。常�３．１．１．技術準備：　　組織施工人員熟悉和會審圖紙，進行設計交底，使之在施工前熟悉施工圖紙，了解設計意圖，對工藝流程、工藝條件、施工順序做到心中有數(shù)。編制材料計劃、成品半成品加工、施工機具計劃，做好進場工人的技術培訓以及特殊工種的培訓工作，安全交底、施工防火知識宣傳�！　。常�３．１．２．現(xiàn)場準備：　　臨時電源由總承包商提供，現(xiàn)場臨時用電箱應采用符合北京市臨時用電標準的配電箱，以保證用電安全�！　。常�３．１．３．勞動力準備：　　根據(jù)工程竣工期限及安裝任務量，由我方組織有一定技術水平及相關工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，按工期不同階段的要求投入足夠的勞動來確保工程竣工。電氣工程勞動力計劃表序號工種數(shù)量備注1電工20結(jié)構(gòu)配合階段10人2焊工2 3普工2 總計 24 　　施工時，根據(jù)實際情況適當調(diào)整�！　。常�３．１．４．材料準備：　　根據(jù)施工任務單，提出材料、設備計劃，提前交投標方審核。根據(jù)施工材料計劃要求，提前落實材料、配件、施工機械設備和水環(huán)熱泵的訂貨工作。并在施工前將設備、材料準備齊全，提前進場，決不能因為設備和材料而延誤工期�！　。常�３．１．５．機械設備準備：　　我方根據(jù)工程情況準備生產(chǎn)用工具，檢修好已有機械設備�！　。常�３．２．施工部署：　�。常�３．２．１．各工作面臨電源到位，機具齊備，各類加工件提前制作，進度要求組織各類材料進場。４．施工進度計劃與機具計劃：　　４．１．施工進度計劃：　�。矗�１．１．工期目標：　　根據(jù)合同規(guī)定日期，安裝隊伍進場。依據(jù)招標方的施工計劃按排施工。　�。矗�１．２．工期要求：符合總承包方的工期要求；　　４．１．３．工期保證措施：　�。矗�１．３．１．以土建進度計劃為基礎，編制分項和配合工作進度，作為控制施工進度的依據(jù)�！　。矗�１．３．２．建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，統(tǒng)一有序地按進度計劃執(zhí)行�！　。矗�１．３．３．加強策劃與組織工作的預見性。爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。　�。矗�１．３．４．控制關鍵日期為目標，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制月、周、日等各級進度計劃，絕不能拖延總控制進度計劃�！　。矗�１．３．５．推廣應用流水段均衡施工工藝，合理安裝工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織配合、安裝、調(diào)試三者的立體交叉作業(yè)。　�。矗�２．機具計劃：電氣工程主要機具計劃表序號名稱單位數(shù)量備注1電焊機臺3 2套絲機臺4 3液壓煨彎機套1 4切割機臺1 5臺鉆臺1 6手槍鉆把5 7電錘把2 8液壓開孔機套2 9兆歐表塊1ZC-7500V11萬用表塊1 12