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“下一步我們要盡快地接管公司，而且要在當(dāng)?shù)卣闹С窒逻M(jìn)行接管，讓公司盡快恢復(fù)正常。”雷士執(zhí)行董事熊杰接受筆者采訪時(shí)表示。
雷士?jī)?nèi)部吳長(zhǎng)江與資本方王冬雷之間的這場(chǎng)爭(zhēng)斗，接下來(lái)還將上演一幕幕眾所關(guān)注的劇情。這起上市公司的創(chuàng)始人與投資者之間的利益之爭(zhēng)，作為公司治理的典型教案值得研究。
雷士照明內(nèi)斗頻發(fā)
中國(guó)最大照明品牌之一雷士再次陷入了內(nèi)斗，其激烈劇情讓人始料未及。
8月8日，雷士發(fā)布公告稱(chēng)，因吳長(zhǎng)江的不當(dāng)行為影響公司經(jīng)營(yíng)，已通過(guò)決議罷免吳長(zhǎng)江先生的首席執(zhí)行官職務(wù)，同時(shí)任命公司董事長(zhǎng)兼大股東德豪潤(rùn)達(dá)負(fù)責(zé)人王冬雷擔(dān)任雷士照明的臨時(shí)首席執(zhí)行官。公告宣稱(chēng)的罷免理由是吳長(zhǎng)江的若干不當(dāng)行為。同時(shí)下課的還有其他3名吳系高管。
當(dāng)天下午，在雷士總部發(fā)生了打人事件。
在8月11日同一天下午，吳長(zhǎng)江和王冬雷分別在重慶和北京召開(kāi)“雷士照明媒體見(jiàn)面會(huì)”，隔空喊話(huà)，相互指責(zé)，將家丑徹底暴露給了世人。
這已經(jīng)不是吳長(zhǎng)江第一次被驅(qū)逐出外。
1998年，吳長(zhǎng)江和同學(xué)杜剛、胡永宏共同創(chuàng)立雷士。但是，合伙人也沒(méi)能熬過(guò)“七年之癢”，2005年，三人爭(zhēng)奪公司的主導(dǎo)權(quán)，結(jié)果是吳長(zhǎng)江被迫出讓全部股份，攜8000萬(wàn)元出走。危難之際，全體經(jīng)銷(xiāo)商出面相救，局勢(shì)瞬間反轉(zhuǎn)，結(jié)果是吳長(zhǎng)江重新坐鎮(zhèn)雷士，杜剛、胡永宏被迫各拿8000萬(wàn)元離開(kāi)。
第一次被逐，吳長(zhǎng)江贏了。
第二次被逐，是在2012年5月。這次來(lái)的是公司資本方—軟銀賽富，吳長(zhǎng)江被資本方“逼宮”讓位，不得已辭去雷士照明董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官以及董事會(huì)所有委員會(huì)職務(wù)，董事長(zhǎng)一職由投資方軟銀賽富創(chuàng)始合伙人閻焱出任。
看似穩(wěn)定的劇情，又開(kāi)始風(fēng)云突變，主導(dǎo)局勢(shì)發(fā)展的依然是“經(jīng)銷(xiāo)商”。當(dāng)年7月，在雷士經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商的要求下，吳長(zhǎng)江再次重回雷士，被任命為公司臨時(shí)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)人。但此間雷士卻出現(xiàn)了工人罷工、供貨商停止合作等動(dòng)蕩局面。為解燃眉之困，2012年12月，吳長(zhǎng)江引入德豪潤(rùn)達(dá)。德豪潤(rùn)達(dá)斥資16.5億港元收購(gòu)吳長(zhǎng)江手中雷士的股權(quán)，成為公司第一大股東。與此同時(shí)，吳長(zhǎng)江也通過(guò)認(rèn)購(gòu)德豪潤(rùn)達(dá)的股權(quán)，成為主要股東之一。這一次，在德豪潤(rùn)達(dá)的支持下，吳長(zhǎng)江再次被任命為CEO，重新執(zhí)掌雷士。
