小米的戰(zhàn)爭：加速引擎的重新定位

　作者：老杳

    小米4發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上缺少了之前三款產(chǎn)品的震撼和轟動，不過這不能說明小米沒落的開始，只能說明小米轉(zhuǎn)型的開始。

　　與幾年前創(chuàng)天下不同，現(xiàn)在的小米已經(jīng)不是追趕者，今年6000萬的銷量已經(jīng)足以令除蘋果外的每一個對手重視，如果小米依然堅守性價比–為發(fā)燒而生，顯然不利于品牌的升級，提升產(chǎn)品品位成了米四的主旋律。

　　發(fā)布會上雷軍講的更多的可能是結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、做工，不再是最快、最強、最高，以目前銷量追求最新最高配置顯然會為小米帶來更大的風(fēng)險，米四追求品位既可以延續(xù)小米單款機型巨量的銷售，也可以為未來推出頂配機型提高小米售價擺脫1999的束縛奠定基礎(chǔ)，可以說從手機本身來看，米四意味著小米轉(zhuǎn)型的開始。

　　筆者之前曾經(jīng)說過對于本土手機品牌，20%市場份額幾乎是難以逾越的門檻，除非在核心技術(shù)上取得突破性進展，可惜目前來看短期內(nèi)大陸手機品牌還難以實現(xiàn)，單就大陸市場而言，可能今年第三第四季度小米將到達大陸市場份額的頂峰，在大陸市場遇到競爭對手的阻力也會越來越大。

　　就單款產(chǎn)品而言，包括榮耀、一加、Nubia Z7、大神等可能性價比都不輸小米甚至超過小米，不過就品牌知名度而言，三者與小米差距明顯，小米的品牌形象已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)蔓延至線下，這是小米的優(yōu)勢所在，也是小米未來進一步搶占市場的風(fēng)險所在，因為當(dāng)所有人都了解了小米，也意味著小米的拓展空間也到了極限。

　　面對競爭對手的價格戰(zhàn)，雷軍顯然是希望借助智能家居保持小米的領(lǐng)先優(yōu)勢，于是這幾年小米開始逐步拓寬自己的產(chǎn)品線：小米電視、小米路由、小米移動電源、小米平板直至今天發(fā)布的小米智能手環(huán)，雷軍顯然希望借助不斷豐富的產(chǎn)品線在智能家居或多設(shè)備互聯(lián)方面建立自己的核心優(yōu)勢，不過客觀的講至今為止，小米手機依然是小米公司最主要的營收及利潤來源，一旦小米手機增長遇阻，在其他業(yè)務(wù)突破前小米面臨的壓力會比較大。