中國IC業(yè)從“空芯”向“實(shí)芯”轉(zhuǎn)變

中國IC業(yè)在從“空芯”向“實(shí)芯”邁進(jìn)的過程中，地方政府和企業(yè)該如何充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，避免盲目性，成為業(yè)界極為關(guān)注的焦點(diǎn)。天津近期召開“IC業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)”，在“京津冀一體化戰(zhàn)略”下，以“迎接趨勢(shì)與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”為主題，共同商討天津集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大計(jì)，深入探討集成電路產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

地方：要有前車之鑒找對(duì)市場(chǎng)和應(yīng)用方向

以產(chǎn)業(yè)區(qū)域劃分，目前集成電路產(chǎn)業(yè)主要有三大區(qū)域：長三角、珠三角和京津地區(qū)。當(dāng)前，天津借著“京津冀一體化戰(zhàn)略”的東風(fēng)，開始推動(dòng)集成電路產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

對(duì)此，中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)金融IC卡芯片遷移產(chǎn)業(yè)促進(jìn)聯(lián)盟主席王芹生表示：2013年對(duì)天津IC設(shè)計(jì)業(yè)來說是走過了一個(gè)拐點(diǎn)，銷售額從個(gè)位數(shù)跨到了兩位數(shù)—2013年基本增長了兩倍超過了36億元。這個(gè)行業(yè)不能只從產(chǎn)值和發(fā)展速度來觀察，還要從經(jīng)濟(jì)角度來考量，集成電路是高智力高投資的行業(yè)，需要看行業(yè)是否贏利，因此發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)要找對(duì)市場(chǎng)和應(yīng)用方向。

曾幾何時(shí)，中國半導(dǎo)體遍地開花，國內(nèi)很多城市曾一哄而上，最忌諱就是同質(zhì)化問題。英特格靈芯片(天津)有限公司董事長高峰指出：“如何做到差異化，應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)制定比較合理的規(guī)劃。當(dāng)大家都在哄搶時(shí)，這個(gè)東西是否還值得去搶？”對(duì)于天津來說，離北京比較近，有一定的工業(yè)基礎(chǔ)，重工業(yè)和物流倉儲(chǔ)業(yè)比較發(fā)達(dá)，發(fā)展空間也很大，可以通過優(yōu)惠政策吸引企業(yè)落戶，然后找一些比較有特色的領(lǐng)域進(jìn)行開發(fā)。

地方政府發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)不乏有成功和失敗的案例。以成功案例來講，上海和無錫地區(qū)推動(dòng)集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展比較成功�！吧虾Ｖ�所以能發(fā)展好集成電路產(chǎn)業(yè)，一是爭(zhēng)取了國家支持，如909工程、909升級(jí)工程；二是利用國際資源，集成電路產(chǎn)業(yè)是國際競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)，必須充分利用國際資源；三是資本串聯(lián)，發(fā)揮基金和資本的串聯(lián)作用，使上下游形成良性互動(dòng)。只有資本串聯(lián)之后才可以使產(chǎn)業(yè)鏈有合作，同時(shí)發(fā)揮邊際效應(yīng)�！眎Suppli半導(dǎo)體首席分析師顧文軍指出，“對(duì)于失敗案例，總結(jié)失敗原因包括：忽視本地市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，沒有科學(xué)發(fā)展項(xiàng)目等。人才、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)三個(gè)方面缺一不可，一些城市在發(fā)展IC產(chǎn)業(yè)、引入企業(yè)的時(shí)候，卻犯了單獨(dú)運(yùn)作的錯(cuò)誤�！�

顧文軍認(rèn)為，地方政府發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)，需要做到三個(gè)方面：首先需要國家支持；其次，在某一領(lǐng)域內(nèi)國內(nèi)獨(dú)特并且領(lǐng)先；再次是產(chǎn)業(yè)鏈上下游互動(dòng)，這也非常重要。

企業(yè)：定位是關(guān)鍵規(guī)模和創(chuàng)新各有側(cè)重

從國內(nèi)集成電路企業(yè)的發(fā)展情況來看，當(dāng)前國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)達(dá)400多家，規(guī)模普遍過小。在集成電路企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，是規(guī)模取勝還是創(chuàng)新取勝，不同的企業(yè)應(yīng)有不同的側(cè)重。

可以通過規(guī)模取勝，比如展訊、中芯國際等業(yè)界龍頭企業(yè)。但與國際龍頭企業(yè)相比，這兩家公司的規(guī)模也只是臺(tái)積電或高通的1/10。中芯國際首席運(yùn)營官趙海軍表示：“中芯國際目前只承擔(dān)中國集成電路制造25%的生產(chǎn)量，為給設(shè)計(jì)業(yè)做好支撐，中芯國際每年進(jìn)行電路設(shè)計(jì)的有300人。要發(fā)展中國的IC業(yè)，設(shè)計(jì)業(yè)一定要和制造業(yè)聯(lián)合起來，互相帶動(dòng)，大家不是博弈、不是斗智斗勇，要擰成一股繩才可以。”

對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)，做大做強(qiáng)也要有幾個(gè)必備能力。展訊副總裁康一表示：“一是提供全套解決方案的能力，包括先進(jìn)的工藝設(shè)計(jì)能力、軟件系統(tǒng)和芯片結(jié)合設(shè)計(jì)，還有從高端到低端整個(gè)產(chǎn)品線的開發(fā)能力。二是從一開始就把自己放在全球化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，因?yàn)檎麄�(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都是國際性的。三是必須有低成本、高效率的運(yùn)營能力。一家美國公司毛利率到40%可能就不做了，但是在中國大陸運(yùn)營的企業(yè)必須做到毛利率30%，還能有5%以上的純利�！�

對(duì)于無法以規(guī)模取勝的企業(yè)來說，創(chuàng)新力則是致勝法寶。比如唯捷創(chuàng)芯電子，在過去的3年里面完成了初步的產(chǎn)業(yè)布局，從2G過渡到TD和WCDMA，完成3G產(chǎn)品的量產(chǎn)。目前，4G產(chǎn)品開發(fā)也馬上會(huì)有量產(chǎn)產(chǎn)品出來，向客戶提供射頻前端(PA)，銷售額在去年做到了3.5億元，今年目標(biāo)是能夠在這個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)20%的市場(chǎng)占有率。對(duì)于當(dāng)時(shí)為什么選擇用砷化鎵做手機(jī)的PA，唯捷創(chuàng)芯執(zhí)行副總裁孫亦軍表示：“這個(gè)產(chǎn)品是射頻高端模擬器件，不需要太龐大的團(tuán)隊(duì)，但是對(duì)設(shè)計(jì)師要求比較高，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)要求比較高，但是又不需要太多人員的投入�！�