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淺析14年工業(yè)機器人發(fā)展前景

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):66
核心提示:

據(jù)總部設(shè)在德國的國際機器人聯(lián)合會報告,中國是全球發(fā)展最快的工業(yè)機器人市場。從2005年到2012年,中國內(nèi)地機器人銷售量平均每年增加25%,2012年已達到2.7萬個。該聯(lián)合會預(yù)測中國工業(yè)機器人的市場需求會在2014年開始爆發(fā),到2016年中國將成為最大的市場。
 
  興業(yè)證券研究報告認為,國內(nèi)機器人企業(yè)處于發(fā)展的起步階段,規(guī)模相對較小。新松機器人2012年銷售超過1200臺(包括AGV等),其他較大的公司東莞啟帆、安徽埃夫特、廣州數(shù)控、南京埃斯頓、上海沃迪等公司年產(chǎn)量均不足400臺。
  
  根據(jù)國家科技部“十二五”服務(wù)機器人重點項目專家觀點,部件單位采購成本會隨規(guī)模提升下降很多,工業(yè)機器人行業(yè),年產(chǎn)500臺才能達到盈虧平衡。因此專家認為中國機器人主機企業(yè)需要抓住行業(yè)需求快速增長與國家政策大力支持的發(fā)展機遇,快速提升規(guī)模,降低生產(chǎn)成本才能提高競爭力。
  
  研報稱,“十一五”期間我國機器人產(chǎn)業(yè)年均增長30%左右,中國已經(jīng)成為全球第二大機器人市場,但是從人均機器人擁有量來看,我國與日本、韓國、德國、美國等發(fā)達國家相比還有5-10倍差距,預(yù)計未來幾年仍有望保持20%左右年均增速,2015年之后中國將成為全球第一大機器人市場。
  
  東北證券研報指出,機器人作為自動化設(shè)備,鑒于其優(yōu)秀的特性,其必然成為自動控制的重要一環(huán),機器人自動化生產(chǎn)線成套裝備成為自動化生產(chǎn)線裝備的發(fā)展方向。自從1939年西屋公司推出機器人Elektro,機器人取得較快發(fā)展,應(yīng)用在工業(yè)、軍事、太空、娛樂等領(lǐng)域。
  
  機器人性能很大程度取決于關(guān)鍵零部件的品性(控制器、驅(qū)動器、減速機),而這塊目前恰恰是國內(nèi)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。相關(guān)科研機構(gòu)、企業(yè)在控制器、驅(qū)動器、減速機研究開發(fā)環(huán)節(jié)做了大量工作,控制器、伺服系統(tǒng)大大縮小與國外先進水平的差距,短板環(huán)節(jié)的減速機有所突破,諧波減速機國內(nèi)已有可替代產(chǎn)品,如中技克美等。
  
  從國外機器人發(fā)展的歷程(特別是美日兩國)來看,政策導(dǎo)向?qū)C器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、節(jié)奏具有重要影響。日本政府通過大力扶持政策使得機器人在汽車、電氣、電子行業(yè)的廣泛應(yīng)用,不但提升了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢,同時也使得機器人產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展。
  
  對于現(xiàn)階段中國,可以得到的啟示是,從某種程度來看,提升國內(nèi)部分產(chǎn)業(yè)(包括勞動密集型產(chǎn)業(yè))自動化程度,進而提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)比較競爭優(yōu)勢,是減輕產(chǎn)業(yè)兩頭受壓(高端產(chǎn)品競爭力不強、勞動力成本高企導(dǎo)致勞動密集型產(chǎn)業(yè)外流)的局面的重要之選。
  
  全球工業(yè)機器人裝機量穩(wěn)步提升,其中亞洲增速較快,在工業(yè)機器人應(yīng)用領(lǐng)域,汽車、電子等使用量較多。從競爭格局來看,日、歐系的ABB、KUKA、FANUC、松下等占據(jù)了領(lǐng)先地位。從國內(nèi)市場來看,2012年裝機量近2.7萬臺,相較上年增長了19.5%,但90%以上市場都被ABB、FANUC、安川、CUKA等壟斷,同時國外品牌商加快在國內(nèi)的建廠,加劇國內(nèi)競爭程度。
  
  發(fā)展機器人將成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要推手之一。勞動力成本提升、機器人單體價格下降使得普遍使用機器人的經(jīng)濟性大大提升;國內(nèi)制造業(yè)面臨的雙重危機倒逼機器人自動化生產(chǎn)線推廣應(yīng)用。
  
  國內(nèi)機器人企業(yè)應(yīng)對國際品牌商的咄咄逼人之勢,首先將系統(tǒng)集成作為自己的突圍重要手段,其次,我們認為采取立足國內(nèi)勞動密集型產(chǎn)業(yè),挺進技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的策略甚為可取。在宏觀政策層面,管理層頻出規(guī)劃力推國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)步入快車道,為本土機器人企業(yè)營造了良好氛圍。

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