科達(dá)機(jī)電：6年變身清潔能源設(shè)備總包服務(wù)商

無(wú)論是在陶瓷裝備業(yè)，還是在清潔能源領(lǐng)域，科達(dá)機(jī)電（600499）總是“第一個(gè)吃螃蟹的人”。21年前，科達(dá)機(jī)電以9萬(wàn)元起家成為國(guó)內(nèi)第一家民營(yíng)陶瓷裝備企業(yè)，現(xiàn)如今成功轉(zhuǎn)型清潔能源設(shè)備總包服務(wù)商。

然而，開辟新的領(lǐng)域并不容易。經(jīng)過(guò)最近6年來(lái)的技術(shù)探索，科達(dá)機(jī)電的清潔能源道路終于從圖紙邁向產(chǎn)業(yè)化。今年，在陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，科達(dá)機(jī)電在清潔能源領(lǐng)域收獲了近13億元的訂單。至此，科達(dá)機(jī)電實(shí)現(xiàn)了從“傳統(tǒng)陶機(jī)裝備巨頭”到“為節(jié)能減排提供技術(shù)、裝備、高端零裝備部件服務(wù)商”的蛻變。

6年技術(shù)探索路

6年前，憑借著多年在陶瓷機(jī)械裝備領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，科達(dá)機(jī)電董事長(zhǎng)邊程判斷：“2010年，公司將會(huì)觸及行業(yè)的天花板。”是固步不前，還是謀求轉(zhuǎn)型？科達(dá)機(jī)電從2006年開始尋找新的發(fā)展方向。

就在2006年初，中國(guó)政府提出：希望到2010年，單位GDP能耗比2005年降低20%、主要污染物排放減少10%。彼時(shí)，國(guó)家尚未強(qiáng)制執(zhí)行減排目標(biāo)，但節(jié)能減排已被認(rèn)定為關(guān)乎社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要課題。2007年，科達(dá)機(jī)電確立“從傳統(tǒng)裝備制造商向?yàn)楣?jié)能減排提供技術(shù)與裝備的供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型，從此邁出蛻變的重要一步。

當(dāng)時(shí)，以太陽(yáng)能、風(fēng)力發(fā)電為代表的新能源項(xiàng)目，以幾何增長(zhǎng)的速度發(fā)展。但是如何更好地契合中國(guó)能源“缺油、少氣、富煤”的特點(diǎn)，利用好中國(guó)的煤炭資源？科達(dá)機(jī)電從提供環(huán)保經(jīng)濟(jì)能源解決方案的清潔煤制氣技術(shù)中找到了答案，也找到了該技術(shù)與工程機(jī)械領(lǐng)域的共通之處。

2007年，一位老專家，手里拿著一堆圖紙，找到了科達(dá)機(jī)電。他唯一的想法就是：“讓多年來(lái)的研究成果變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)�！闭�在謀求轉(zhuǎn)型的科達(dá)機(jī)電，一個(gè)月后，就將這位老先生親自設(shè)計(jì)的清潔煤氣化(000968,股吧)試驗(yàn)裝置搭建了起來(lái)，盡管結(jié)果并不令人滿意。

2008年12月，在距離佛山千里之外的馬鞍山，科達(dá)機(jī)電投資近5億元打造了占地8萬(wàn)平方米的“清潔燃煤氣化系統(tǒng)”生產(chǎn)研發(fā)基地。馬鞍山科達(dá)潔能公司董事長(zhǎng)武楨，在全國(guó)范圍內(nèi)招兵買馬，從技術(shù)布局到系統(tǒng)運(yùn)行重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)。

2009年2月，煤氣化爐項(xiàng)目中試成功，卻多次出現(xiàn)不穩(wěn)定。4月，經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的大量改進(jìn)，最初返料過(guò)多、排渣不順等問(wèn)題得以解決，設(shè)備連續(xù)正常通氣，產(chǎn)品最終成熟。

2009~2011年，科達(dá)機(jī)電分別成立了峨眉山、臨沂、沈陽(yáng)分公司，并組建安徽省院士工作站。

2012年5月“清潔燃煤氣化系統(tǒng)項(xiàng)目”生產(chǎn)基地竣工。2012年6月，低壓粉煤氣化爐試驗(yàn)站投建。7月，承建廣西信發(fā)4×10KNm3/h煤氣化項(xiàng)目。今年，近13億元訂單接踵而至。