是什么造就了富士康在國內(nèi)的成功？

不可否認(rèn)，富士康有精密模具技術(shù)，有多項發(fā)明專*，但更重要的，則是借助改革開放初期國內(nèi)在成本和政策上的比較優(yōu)勢，降低其產(chǎn)品的制造成本。

20世紀(jì)80年代末，受益于經(jīng)濟(jì)騰飛的帶動，臺灣的地價節(jié)節(jié)攀升，便宜的土地越來越少；相比之下，國內(nèi)當(dāng)時有大量的廉價土地。1993年，郭臺銘看中了還是一片野草長得比人高的深圳龍華，站在高處，振臂一揮，對當(dāng)?shù)毓賳T說：“看得見的土地我全要了�！�

當(dāng)時臺灣工人的月基本工資超過2500元人民幣，是國內(nèi)作業(yè)員的5倍。即便如此，在臺灣有錢也請不到人，而在國內(nèi)的工廠門外，打工仔打工妹隨處可見，不僅年輕能干，而且召之即來。

很多地方的政府為了積極招商，除了為廠商整地鋪路，還把“二免三減半”的優(yōu)惠政策放寬為“五免五減半”，即前五年免稅，后五年只交一半稅。如果十年之后還繼續(xù)投資，可以繼續(xù)享受“減半”優(yōu)惠。這在臺灣恐怕是很難想象的。

低成本比較優(yōu)勢，是中國經(jīng)濟(jì)保持30年高速增長的重要原因，也是中國外貿(mào)長期保持高速增長和順差格局的關(guān)鍵因素。富士康無疑是其中的受益者。就這樣，富士康承接著各路高科技公司一波又一波訂單，從筆記本電腦到蘋果手機(jī)，從數(shù)碼相機(jī)到LED照明。就像一個勤奮的廚師，靠著低廉的菜價和可口的菜品，吸引著顧客應(yīng)接不暇的點單，不斷地炒菜。顧客們胃口好，他炒多少，顧客就能吃多少。

然而，如果有一天，顧客吃不下了，他該怎么辦？在相當(dāng)長的一段時間里，郭臺銘不必?fù)?dān)心。然而，當(dāng)時間來到2008年，這個變化突然而至，令富士康有些措手不及。

2009年6月1日，美國通用汽車公司正式遞交破產(chǎn)申請。這是繼雷曼倒臺之后，全球金融危機(jī)造成的另一起大事件。如果說雷曼這樣的金融企業(yè)倒臺，與富士康關(guān)系并不密切的話，那么通用的破產(chǎn)則給它敲響了警鐘。畢竟，兩者都是靠技術(shù)吃飯的勞動密集型企業(yè)。

與此同時，中國國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。一方面，西方國家的感冒發(fā)燒，導(dǎo)致需求銳減，出口訂單大幅下降。人民幣升值加劇了出口的萎靡。受此影響，珠三角地區(qū)許多靠外貿(mào)吃飯的中小企業(yè)，要么裁員減薪，要么關(guān)門。另一方面，流動性過剩導(dǎo)致的物價攀升，帶動了土地和勞動力價格的上漲，這種成本推動型通貨膨脹，使依靠低成本賺錢的外向型企業(yè)壓力倍增，生存困難。

顧客吃不下的一天可能來了。2008年下半年，富士康轉(zhuǎn)盈為虧，稅后虧損2086萬美元。如此難看的財報，當(dāng)然是外需低迷造成訂單減少、開工不足的結(jié)果。這客觀上抬高了平均成本。