病入膏肓的中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)如何重獲新生

產(chǎn)能過(guò)剩、應(yīng)收賬款居高不下，深陷低產(chǎn)能重復(fù)建設(shè)的泥潭無(wú)法自拔，銷(xiāo)量下滑，利潤(rùn)變薄，如此惡疾纏身的中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)還有沒(méi)有機(jī)會(huì)令世界驚艷？我想這是有的。但要對(duì)眼下的處境有清醒的認(rèn)識(shí)，然后對(duì)癥下藥，壯大自身。

首先，一個(gè)工程機(jī)械企業(yè)想要發(fā)展，對(duì)眼下工程機(jī)械“寒冬”的狀態(tài)當(dāng)然不能視而不見(jiàn)。但是這種所謂的“寒冬”還是相對(duì)于黃金十年間狂飆突進(jìn)式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言的�！肮こ虣C(jī)械的寒冬其實(shí)并不是真的寒冬，而是行業(yè)內(nèi)的人已經(jīng)適應(yīng)了工程機(jī)械的超常規(guī)的發(fā)展，而現(xiàn)在正是回落到一個(gè)理性的行業(yè)發(fā)展模式，行業(yè)內(nèi)的人不適應(yīng)了，要跳出寒冬看寒冬！”

也就是說(shuō)，眼下所謂的“寒冬”才是正常的行業(yè)發(fā)展軌跡。在行業(yè)步入理性與正常的過(guò)程中，過(guò)剩產(chǎn)能及各種泡沫被逐漸消耗，繁華散盡，方見(jiàn)真純。

進(jìn)一步來(lái)看，企業(yè)要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，更不能忽視的是國(guó)家經(jīng)濟(jì)走向。目前，中國(guó)新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體提出了一系列經(jīng)濟(jì)改革議程，不少改革舉措正在推進(jìn)�！爸袊�(guó)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，會(huì)不可避免地出現(xiàn)一些摩擦和矛盾，而且在某些時(shí)點(diǎn)上這種摩擦和矛盾還會(huì)比較激烈�！眹�(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長(zhǎng)張承惠指出。

中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)就是在這種“寒冬”的凜冽與改革的激蕩中行進(jìn)的。

企業(yè)的健康發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)自身清晰地定位，不僅定位自己的企業(yè)在如今的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)中的定位，更要跳出這個(gè)行業(yè)，站在裝備制造業(yè)的大視野中去定位。自己的企業(yè)到底是個(gè)什么角色？客戶的需求發(fā)展方向是什么？回顧十年發(fā)展中，在客戶心中是怎樣的形象？

一個(gè)企業(yè)想要在行業(yè)調(diào)整的潮流中有所作為，就要順應(yīng)大勢(shì)，從拼產(chǎn)品、拼價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠促|(zhì)量，拼產(chǎn)品科技含量的思路上去。但是這些工作仍需企業(yè)自己做一個(gè)客觀的調(diào)研，理性地評(píng)估自己，給企業(yè)做一個(gè)可管理性的定位，審視自己的發(fā)展與進(jìn)步。

工程機(jī)械行業(yè)“寒冬”說(shuō)法見(jiàn)仁見(jiàn)智，經(jīng)濟(jì)改革也確有其事，工程機(jī)械企業(yè)適應(yīng)了以往的快速增長(zhǎng)，順風(fēng)順?biāo)�，但若把握好眼下危機(jī)中的機(jī)遇，定能夠以一種嶄新的姿態(tài)登上國(guó)際舞臺(tái)，讓世界為中國(guó)制造而驚艷。