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沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。
日前，國務(wù)院已發(fā)布了力挺光伏產(chǎn)業(yè)的“國八條”，而隨后將到來的還可能有光伏電站分區(qū)域定價、示范區(qū)試點項目啟動、電網(wǎng)支持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展等細則。
上述這批政策的實施，對于光伏企業(yè)到底是喜是悲?江蘇一家太陽能企業(yè)的高管就表示，企業(yè)不能完全依靠政策活，政策也不是帶動市場的最佳手段。
在他看來，引以為鑒的一個例子，便是近10年來德國光伏公司的興衰成敗。
2004年，當?shù)聡家搿癋IT”電價補貼政策后，歐洲、全球光伏市場由此大門洞開、行業(yè)蓬勃興起，這一輪市場發(fā)展，有的德企在短時間內(nèi)成為百億明星，但同時也有類似尚德電力這樣驟然間倒下的急先鋒。
而現(xiàn)在，德國企業(yè)已一敗涂地，在腥風血雨中慘痛倒下，大多數(shù)公司已破產(chǎn)或瀕臨倒閉，個別德企就是因為支持不下去，才提起對中國公司的“雙反”調(diào)查。他們力不從心的原因之一是：當“FIT”政策開始縮水、政府支持力度突然減弱后，企業(yè)自身的造血功能盡失，過去的輝煌一去不復返。
反觀中國市場，雖然也有犧牲者，但有些企業(yè)依靠政府的背書和大量借貸，仍然在市場中存活。而在這個夏天，更多的、更大力度的支持政策蜂擁而至后，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)將可能再現(xiàn)好光景。但不容忽視的是，中國光伏的整體產(chǎn)能還很大(30G瓦左右)，供大于求的事實擺在眼前;一些公司實際仍在虧損邊緣，但通過政策的補救可能仍會“死而復生”，低劣產(chǎn)品或?qū)⒗^續(xù)充斥市場。
阿特斯公司一位內(nèi)部管理層就稱，“雖然政策已有，但中國企業(yè)也可以成為受益者，但如果沒有過硬的技術(shù)、銷售團隊及合理的成本控制能力，當政策再度失效后，他們也又會被拍死在沙灘上�！彼f，中國企業(yè)并不缺乏對政策的理解，而是缺乏那些既理解政策、又知道抓住機遇、本身具有極強戰(zhàn)斗力的隊伍。比如在中德市場都非常蕭條之時，一些技術(shù)上有優(yōu)勢、渠道得力的國內(nèi)公司就能取道日本，取得了不少市場份額，總體上還是可以保持較好的銷量及穩(wěn)定的利潤率�！�
他認為，對于一攬子政策，其樂見其成;但在未來戰(zhàn)略的制定，現(xiàn)有的銷售、采購、物流及生產(chǎn)研發(fā)等諸多環(huán)節(jié)上，仍要依靠企業(yè)自身能力，做出準確的判斷并能大膽嘗試。
