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深圳億光科技的倒閉實時的給LED行業(yè)敲響了警鐘!隨著LED行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型加速，一些老牌企業(yè)還是落下了“后腿”，成為市場洪流中又一個悲憫者，敢問LED企業(yè)應(yīng)該是一邊經(jīng)營困難還是一邊逆市擴張?
中國LED產(chǎn)業(yè)遭遇寒冬，倒閉潮來襲。然而飛利浦逆市投資，在今年年初，飛利浦剛剛宣布了在中國打造除荷蘭和美國之外另一個“本土市場”的戰(zhàn)略規(guī)劃。而作為這項戰(zhàn)略的重要實施舉措之一，飛利浦于今年6月宣布在成都高新技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立其在中國的第二個區(qū)域總部。
“我們將通過打造更貼近本地的業(yè)務(wù)模式，更好地服務(wù)中西部地區(qū)，進而在中國市場上取得更大的成功�！憋w利浦執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)首席執(zhí)行官孔祥輝表示。
現(xiàn)如今，又一家老牌LED顯示屏企業(yè)陷入倒閉困境。幾家倒閉企業(yè)的傳說傳聞，更讓業(yè)界在暮秋季節(jié)增添了一絲寒意，盡管深圳行業(yè)協(xié)會急忙辟謠，加上攙扶政策的出臺，LED企業(yè)的日子仍是在煎熬苦待，真的不知道在春節(jié)前的這段日子還會有多少家企業(yè)還將在寒意中倒下。
輿論老是在諷譏行業(yè)的亂象、在痛析盲目的跟風、在訴苦行業(yè)的尺度不完善、在怨恨投契者的無良，可是對LED行業(yè)中某些企業(yè)的倒閉真正能夠明確分析出其中原因的竟然仍是只言片語，LED企業(yè)倒閉的根源在哪里呢?
或許大家都以為LED行業(yè)的門檻過低，造成良多的大小資本進入行業(yè)，在行業(yè)中形成了一股強烈的投契風潮。
這種風潮擾亂了行業(yè)規(guī)則，是行業(yè)亂象的原因之一，但這是企業(yè)倒閉的最主要的原因嗎?恐怕不是，最主要的原因而是源自企業(yè)自身。
這里我不愿再把LED作為一種神秘的光源，來揄揚其具有多么高的科技含量，以視自己有多么精深的技術(shù)。實在也就是那么的簡樸，簡樸到一把烙鐵和一把螺絲刀可以搞定的產(chǎn)品，這是行業(yè)投契者有機可乘的原因之一。我們海內(nèi)的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不是從此階段發(fā)跡的嗎?所以無可厚非，行業(yè)固然混亂，但是企業(yè)發(fā)展到一定的階段，規(guī)模擴大后，就不能再采用一把烙鐵，一把螺絲刀搞定產(chǎn)品了。
否則跟企業(yè)的形象就有差距了，所以要上機器了，要上職員了，隨之而來的就是企業(yè)的治理要跟的上。我們的企業(yè)治理者卻恰恰欠缺于此，規(guī)模上來了，可是治理能力卻沒有跟的上來。企業(yè)內(nèi)部也在搞什么6S，ISO等等，可是這些往往停留在表面上，我沒有看到或聽說過行業(yè)內(nèi)哪一家深入搞過;所以實際上企業(yè)治理者的能力仍是停留在低級階段，不知企業(yè)該往哪個方面發(fā)展，企業(yè)怎樣定位;這樣的治理者有心去委托個經(jīng)理人，但是總又放不下心來，所以處處有心無心的制約，使經(jīng)理人無法真正的為企業(yè)服務(wù)。終極導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展到一定的階段停滯或者倒退，甚至倒閉。
更有一些企業(yè)治理者，在行業(yè)內(nèi)淘到一桶金后，就似乎不知道天有多高，地有多厚，盲目的觸及資金的天花板，盲目的擴展，似乎整個業(yè)界為其獨尊一樣，這兒圈地、那兒投資，加上市場稍稍的波動，使自己本來薄弱的資金鏈，在左右奔突間斷裂，企業(yè)無以維系，終極倒閉。
那些存在不久的企業(yè)，他們的關(guān)張不能稱之為倒閉，只能稱為關(guān)張或者關(guān)門，他們進入這個行業(yè)，只是來跟風起哄、渾水摸魚的，他們的存在不僅僅是我們行業(yè)的壞處，還有部門的好處。由于他們無論是跟風起哄、仍是渾水摸魚都對于消費者熟悉LED照明起到一定的作用，我們良多人沒有看到這一點，就像我們海內(nèi)行業(yè)目前為國際大廠開疆拓土一樣，我們目前不僅僅是在引用他們的技術(shù)。我們行業(yè)人士看不到這一點，當然就不能很好的利用這一點來營銷自己了，不能很好的利用也就罷了，能夠堅持自己也行啊，可是最糟糕的是自己都不能堅守原則，一下跌到了投契者一樣的水平，反而使自己深受其擾。
在我們的行業(yè)發(fā)展初期，什么是對的?什么是錯的?沒有一個標桿，那些整天喊著尺度的人，實在是自己心里也沒有尺度;在這些喊尺度的人或者企業(yè)中，其中大部門是投契者。由于對于投契者來講，給他們個尺度，他們就奔著那個尺度去做，去實現(xiàn)尺度;他們就有了目標，就有了對項目的指定性。對于投契者來講，他們會有良多種方法來達到設(shè)定的尺度，因為對LED產(chǎn)品熟悉的不足，當然談不上對LED安全性的熟悉，起初是好的，他們以為產(chǎn)品做好了，就成功了。
可恰恰不是那樣的簡樸，而對于此，我們行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)不但沒有很好的利用自己對LED的熟悉，去表現(xiàn)LED的魅力，而是隨著他們的風去做，所以自己做的也很差，這樣不自覺的就拉低了自己的行業(yè)地位，企業(yè)岌岌可危也就是順理成章了。
對于企業(yè)來講，企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的治理水平要跟的上、產(chǎn)品水平要跟的上，更重要的是市場水平也要跟的上。這一點我們的企業(yè)也做的很不足，沒有什么更高的意識，不是良多企業(yè)還在宣傳OEM、ODM的嗎，豈非我們不能在企業(yè)發(fā)展到一定階段的基礎(chǔ)上，進行營銷水平革新嗎?當前良多企業(yè)還在宣揚著自己的企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)收入是多少多少，內(nèi)貿(mào)做了多少多少，我想這樣散兵浪人式的營銷已經(jīng)觸及營銷的天花板了，應(yīng)該進行營銷思惟的轉(zhuǎn)變了。
怎么樣去營銷自己，我想大多數(shù)的企業(yè)老板肯定會比我講的好的多，可是他們做的怎么樣呢?這些企業(yè)老板言行不一致，怎么樣能夠指揮自己的企業(yè)?
溘然記起來一位朋友跟我說了一個成語“言傳身教”，企業(yè)治理，對于企業(yè)治理者或者企業(yè)主，你自己的言行是不是一致，你所提倡的條文和規(guī)章軌制，你自己執(zhí)行的如何?也就是你要品別人的同時，也先品品自己。
假如自己都品不透自己的話，你所在企業(yè)里提倡的6S、ISO、多么高尚的企業(yè)文化，多么提高前輩的企業(yè)理念，多么非凡的企業(yè)思惟，什么客戶是上帝，什么服務(wù)宗旨等等統(tǒng)統(tǒng)是假的，由于你自己都執(zhí)行不到，還要求別人?己所不欲勿施于人嗎!但是部門企業(yè)主就是這樣，這是我的企業(yè)，你來我這里就是掙我的錢，你就應(yīng)該聽我的，別管我做到做不到了，就要求你做到，你說這樣的企業(yè)有多大的存在空間?
再說某些區(qū)域內(nèi)人
