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LED企業(yè):既緊密相連又存在激烈競爭

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):84
核心提示:

LED行業(yè)倒閉已從LED應(yīng)用端下游,滲入LED封裝端中游,慢慢涌入LED芯片上游。LED行業(yè)到處彌漫洗牌氣息,LED行業(yè)景況到底如何?有人說好,有人說壞,各行各企業(yè)都有不同的看法,事實也是這么如此,LED行業(yè)的蛋糕總那么大,有的領(lǐng)域無人分享,有的領(lǐng)域有人獨享,有的領(lǐng)域有人爭享,行業(yè)競爭力越大,淘汰氛圍也就更濃。事實上,LED行業(yè)里的各企業(yè)又是緊緊相連,一方的動蕩牽動另一方。

隨著行業(yè)快速發(fā)展,行業(yè)競爭加劇,業(yè)內(nèi)整合持續(xù)深化。自2012年9月以來,業(yè)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生6起大型整合并購案,金額達40.95億,涉及兩岸三地,多為強強聯(lián)手,優(yōu)勢資源向行業(yè)巨頭集中速度加快,競爭格局向強者恒強發(fā)展。

2012年9月臺灣隆達電子與威力盟合并成新隆達,12月德豪潤達聯(lián)姻雷士照明;2013年4月圓融光電收購睿能科技,6月更是高峰期,臺灣億光擬斥3.9億新臺幣并購德國燈具廠;大陸方面,三安光電圈子收購美國Luminus,目前正在參股臺灣璨圓,并和珈偉股份合資成立照明公司。除此之外,還有遠方光電擬投資4700萬在美設(shè)全資子公司,目標也是為了購國外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、技術(shù)或公司。

早在2006~2007年間,臺灣地區(qū)的LED產(chǎn)業(yè)就通過合并、重組形成了完整了產(chǎn)業(yè)鏈和幾家巨頭并立的產(chǎn)業(yè)格局。而近幾年,在國家積極扶持下,大陸LED市場飛速發(fā)展,行業(yè)競爭加劇,企業(yè)之間開始出現(xiàn)分化。面對市場,特別是照明市場擴張在即,通過并購重組、資源整合、強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補來增強整體實力以便在市場真正爆發(fā)之時占據(jù)競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為許多企業(yè)的共識。

2013年,行業(yè)已進入整合關(guān)鍵期,企業(yè)間的協(xié)作模式需要產(chǎn)業(yè)鏈縱向橫向的多方合作。2012年上游產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩,競爭加劇,并購在一定程度減少重復(fù)投資,減輕惡性價格競爭,提升雙方整體抵御風(fēng)險能力。另一方面,對照明市場爆發(fā)的預(yù)期,不少企業(yè)選擇通過并購?fù)瓿僧a(chǎn)能、渠道、專*、人才和市場資源整合。

產(chǎn)業(yè)鏈中的強者積極布局,正在行業(yè)汰弱留強的過程中試圖演繹“強者恒強”的故事。目前LED產(chǎn)業(yè)鏈特別是下游照明市場的競爭格局十分散亂,良莠不齊的大小企業(yè)充斥市場。而相對來說上游較為強勢,內(nèi)部整合已經(jīng)基本結(jié)束。國際經(jīng)驗來看,產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合是必然趨勢,從上游芯片往下游產(chǎn)品延伸是企業(yè)并購整合的首選。

有研究人士稱,未來行業(yè)將越來越向全產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展,下游照明市場雖然競爭激烈但市場空間亦十分巨大,實屬兵家必爭之地。通用照明市場是一個市場容量和智能手機相當(dāng)?shù)拇笫袌觯磥?-3年內(nèi)LED照明將完成從15%到60%的滲透。事實上,不少公司已經(jīng)在布局。如瑞豐光電在鞏固背光業(yè)務(wù)的同時,正快速切入照明市場,特別是積極布局汽車車燈領(lǐng)域。而從國際經(jīng)驗來看,汽車照明正是所有LED領(lǐng)域中利潤率最為優(yōu)厚的。

有證券研究認為,規(guī)模能夠做大的前提是產(chǎn)品必須標準化,未來芯片和光源將是LED產(chǎn)業(yè)中最可能出現(xiàn)大公司的環(huán)節(jié)。長江證券研究員高小強亦表示,三安光電目前是國內(nèi)垂直整合優(yōu)勢最為明顯的LED領(lǐng)導(dǎo)廠商;瑞豐光電、聚飛光電等在背光用LED封裝領(lǐng)域市場占有率不斷提升,并快速切入照明領(lǐng)域。未來這些“強者”的動態(tài)值得關(guān)注。

不管是產(chǎn)業(yè)鏈整合,或者是有合作關(guān)系,還是無合作關(guān)系的兩個LED企業(yè),都緊緊相連,只因同屬LED行業(yè)。舉個好方面的例子吧,如果你的供應(yīng)商研制了一款高性價比產(chǎn)品,肯定會帶動你的業(yè)績,進而帶動你的客戶的業(yè)績。而你供應(yīng)商的同行,你的同行,客戶的同行也會有不同程序的影響,只是影響程度或大或小罷了。舉個壞方面的例子吧,LED行業(yè)鬧得正火的倒閉風(fēng)如果影響到了你的供應(yīng)商或者客戶,甚至是你自己的企業(yè),一樣也會一波襲一波。LED行業(yè)里的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)都有危機意識,有明確的產(chǎn)品及市場定位,牢固整條供應(yīng)鏈,將合作伙伴動蕩的影響降低到最小化。

預(yù)期,隨著產(chǎn)業(yè)進入高速成長期,品牌和渠道聯(lián)合,產(chǎn)業(yè)鏈深度整合趨勢在近年將愈演愈烈,馬太效應(yīng)即將顯現(xiàn)。

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