LED：沒有整合就沒有產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型

業(yè)內(nèi)人士表示，目前國家已經(jīng)在光伏、煤炭、LED等產(chǎn)業(yè)拉開了整合的大網(wǎng)，而中國證監(jiān)會研究中心主任祁斌日前也在撰文中有表示：“沒有整合，就不可能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型�！�2013年LED行業(yè)進入整合關(guān)鍵期，企業(yè)通過并購重組、資源整合、強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補來增強整體實力備戰(zhàn)市場競爭。LED行業(yè)“整合”一時間引起熱議。現(xiàn)在行業(yè)整合對LED對行業(yè)整體發(fā)展是好是壞？對于“零散化”起步的LED行業(yè)，在整合之中該將那些散亂的“行業(yè)零件”置于何處？LED行業(yè)會否遵循傳統(tǒng)整合模式？又會迎來何種市場格局？

自2012年9月以來，業(yè)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生6起大型整合并購案，金額達40.95億，涉及兩岸三地，多為強強聯(lián)手完成產(chǎn)能、渠道、專*、人才和市場資源整合。2012年9月臺灣隆達電子與威力盟合并成新隆達，12月德豪潤達聯(lián)姻雷士照明；2013年4月圓融光電收購睿能科技，6月更是高峰期，臺灣億光擬斥3.9億新臺幣并購德國燈具廠；**方面，三安光電圈子收購美國Luminus，目前正在參股臺灣璨圓，并和珈偉股份合資成立照明公司。除此之外，還有遠(yuǎn)方光電擬投資4700萬在美設(shè)全資子公司，目標(biāo)也是為了購國外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、技術(shù)或公司。

有人說：伴隨著市場洗牌進入白熱化，LED行業(yè)的分水嶺已經(jīng)逐漸清晰，強者愈強、弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”正加速顯現(xiàn)，未來整個產(chǎn)業(yè)將會進入寡頭競爭階段。有人說：上中下游企業(yè)并購整合加速，有利于整個LED產(chǎn)業(yè)進一步走向成熟，優(yōu)化競爭，促進發(fā)展。也有人說：目前LED行業(yè)產(chǎn)能過剩、過渡分散化、沒有規(guī)模效應(yīng)，不成形的小企業(yè)過多，這正應(yīng)了整合之弊，整合之路未必好走。

有人認(rèn)為通過整合優(yōu)化，有利于促進行業(yè)健康發(fā)展：

1.行業(yè)整合有利于個別企業(yè)擴大市場競爭區(qū)域、增強核心競爭力，通過縱向一體化整合并購，企業(yè)打通上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)整體布局；

2.通過跨國并購繞開專*壁壘，獲得國際廠商專*支持；

3.整合收購兼并都是行之有效的資源整合方式，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)資本積累，快速占領(lǐng)市場份額的重要途徑。

有人認(rèn)為針對現(xiàn)今行業(yè)發(fā)展形勢來看，產(chǎn)業(yè)整合未必是一劑良方：

1.目前LED行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，在市場上，“土家”產(chǎn)品與“名門”產(chǎn)品大有平分之勢，大家的選購標(biāo)準(zhǔn)不明確，消費者對LED產(chǎn)品還存在很多盲點，單純行業(yè)整合未必判的了這些中小“雜草”企業(yè)之刑，最后落得大者恒大，亂者恒亂之局；

2.據(jù)悉，節(jié)能燈推出時，經(jīng)歷了三次的廠商整并潮，歷時10—20年，才讓節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)逐漸走向健康，此次整合會產(chǎn)生何種市場局面還有待研究；

3.LED行業(yè)由于初期進入門檻兒低、市場無序、價格競爭造成產(chǎn)品低質(zhì)現(xiàn)象頻出，這些整合過程中的硬傷，我們又該如何面對？

4.在此次整合過程中，有人提出了“適時整合”一詞，面對現(xiàn)今LED行業(yè)的形勢大潮，我們該如何協(xié)調(diào)企業(yè)適應(yīng)度。

致我們終將面對的整合之路，現(xiàn)在會否是行業(yè)整合的良機？我們會否迎來新的市場格局？散亂慣了的LED市場能否在此次整合大勢中被收服？