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在全世界矚目的中國(guó)“兩會(huì)”之上，各省各行業(yè)的各位代表指出了當(dāng)前中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的眾多問題，并且積極建言獻(xiàn)策，為中國(guó)下一步的發(fā)展提出很多很理性的建議。其中有很多是關(guān)于工程機(jī)械行業(yè)的意見，例如全國(guó)人大代表、柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)王曉華在接受媒體采訪時(shí)就講到，實(shí)施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，開展國(guó)際化資本運(yùn)作“與狼共舞”，是對(duì)國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的積極實(shí)踐。
在過去的2012年，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)上演了多場(chǎng)海外并購(gòu)的案例，中國(guó)企業(yè)“走出去”展示的不僅是自身的品牌形象，更是國(guó)家的形象。之前世界對(duì)于中國(guó)的印象是“中國(guó)制造”，我們就是世界上所有產(chǎn)品的大工廠，但是經(jīng)過幾年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，這幾年來中國(guó)正在從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變。
對(duì)于這種轉(zhuǎn)變就不得不提工程機(jī)械行業(yè)，在若干年之前，中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)對(duì)于國(guó)外工程機(jī)械巨頭是高山仰止，真是難以望其項(xiàng)背。但是如今許多國(guó)外的知名工程機(jī)械品牌都被中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)收購(gòu)，這個(gè)過程中最典型的例子中國(guó)工程機(jī)械龍頭企業(yè)企業(yè)三一重工收購(gòu)世界混凝土著名品牌德國(guó)“大象”普茨邁斯特。
對(duì)于海外市場(chǎng)的重視，是今日中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)所必須邁出的戰(zhàn)略步伐，其用意有三：
其一，雖然中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在近年來獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是就世界最尖端的技術(shù)而言，特別是液壓系統(tǒng)、核心零部件等關(guān)鍵技術(shù)還是掌握在國(guó)外工程機(jī)械企業(yè)手中，要想改變這種長(zhǎng)期依賴的局面，我們就要加強(qiáng)與國(guó)外大型企業(yè)的合作。
其二，海外市場(chǎng)越來越成為中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)銷售份額中不可缺少的重要部分。這一點(diǎn)在過去市場(chǎng)持續(xù)低迷的一年中表現(xiàn)得很清晰，也很突出。很多中國(guó)企業(yè)為扭轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不利局面，都把目光放到更為廣闊的海外市場(chǎng)，這就是東邊不亮西邊亮嘛！其實(shí)就在2013年開年以來，很多企業(yè)都迎來了自己海外市場(chǎng)的開門紅。像2012年三一海外銷售首次突破百億元，其中在埃塞俄比亞銷售已達(dá)2700萬元人民幣，而在2月15日一天，三一重工100臺(tái)設(shè)備(包括50臺(tái)攪拌車、40臺(tái)挖掘機(jī)以及10臺(tái)汽車起重機(jī))出口至泰國(guó)，同時(shí)，三一還有7臺(tái)雙箱堆高機(jī)中標(biāo)馬來西亞巴生港，在澳大利亞、我國(guó)香港，三一還中標(biāo)4臺(tái)小港機(jī)設(shè)備以及2臺(tái)岸橋。還有，在2013年年初中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司海外事業(yè)部中東片區(qū)傳來捷報(bào)，經(jīng)過近一年的持續(xù)跟進(jìn)，終于與巴林重點(diǎn)客戶簽訂采購(gòu)協(xié)議并確定首期訂單，設(shè)備包括數(shù)臺(tái)攪拌車和泵車，總值近200萬美元，成為自經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后中聯(lián)混凝土設(shè)備在該區(qū)域的首次重大突破。由此看來，海外市場(chǎng)的銷售所占的比重對(duì)于中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)是越來越重要了。
其三，參與海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來說，還有更深層次的一個(gè)意義。它能夠促使中國(guó)企業(yè)更快與國(guó)際化接軌，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)機(jī)制，而且市場(chǎng)倒逼的機(jī)制往往會(huì)迫使一個(gè)企業(yè)真正走上科技創(chuàng)新的道路。那么我們中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才能從根本上提升一個(gè)檔期，慢慢接近世界的最頂尖技術(shù)水平。
正如在“兩會(huì)”之上，柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)王曉華所講，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作為我們提供了一個(gè)近距離參與國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，必將有效提升中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，由粗放型、數(shù)量型向質(zhì)量型、效益型轉(zhuǎn)變。
縱觀稱雄國(guó)際的世界級(jí)企業(yè)，它們具有相似的特征主營(yíng)業(yè)務(wù)收入處于世界前列，具有全球化的品牌形象和領(lǐng)先的技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)的變革與創(chuàng)新，擁有先進(jìn)的管理工具和獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略，擁有職業(yè)化、專業(yè)化的員工隊(duì)伍。這些企業(yè)在向世界提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也在傳遞著其國(guó)家的文化。
真是時(shí)不我待，我們需要進(jìn)一步修煉內(nèi)功，積極創(chuàng)新，努力拓展海外市場(chǎng)，充分參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。讓海外市場(chǎng)成為中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的新陣地。
