國電龍源“執(zhí)政人”揭曉龍源世界第二“奇跡”的背后

二十年櫛風(fēng)沐雨，龍源電力從一家稚嫩的官辦公司成長為亞洲第一、世界第二的可再生能源運營商絕非偶然，責(zé)任、誠信、智慧、拼搏貫穿始終。三位親歷者共同見證了史無前例的“龍源奇跡”，他們樸實的文字中蘊含著對龍源電力的深厚感情，為我們詮釋了現(xiàn)代中國的責(zé)任央企。

龍飛風(fēng)舞20載

逝水流年，白駒過隙，20年不過彈指間，我卻很幸運地作為參與者之一，見證了一家世界級新能源企業(yè)振奮人心的成長歷程。

20年前，在“下�！崩顺敝袀}促走出能源部大院的龍源白手起家，在茫茫商海中努力尋找著屬于自己的航向，一路走來，櫛風(fēng)沐雨，苦盡甘來。

憑借龍源人特有的創(chuàng)業(yè)精神，以技改業(yè)務(wù)起步的龍源且戰(zhàn)且進(jìn)，先是在1994年，開創(chuàng)性地利用海外發(fā)債在國內(nèi)辦電，解決了生存問題，后又在1999年通過與福霖、中能重組積蓄發(fā)展勢能，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新能源。這個在當(dāng)時看來充滿風(fēng)險的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型徹底轉(zhuǎn)變了龍源的成長軌跡。

事實證明，龍源的選擇深具前瞻眼光。20年后的今天，龍源已從一家稚嫩的官辦公司成長為世界級的風(fēng)電企業(yè)，名中看不到“中國”兩個字的龍源，卻已能夠在世界的舞臺上酣暢地詮釋“中國”。

拋開職務(wù)身份，我對龍源取得的巨大成功深感自豪，因為我也曾是龍源的一員，跟許多龍源的老員工一起，共同體會過創(chuàng)業(yè)的艱辛，也一同分享過成功帶來的欣喜。

憶昔撫今，在龍源工作的8年是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點�；叵�1992年，改革開放的春風(fēng)遍吹華夏大地，一股“辭官從商”的時代浪潮強(qiáng)勢襲來，在當(dāng)時的能源部電力司綜合處擔(dān)任處長的我也深受影響，成為數(shù)以萬計“下�！闭咧械囊粏T。

我作為公司籌建團(tuán)隊的一員，從做可行性報告、起草公司章程開始，全程參與了龍源的初創(chuàng)，也曾作為龍源的第二任總經(jīng)理，與大家一起，為了龍源的事業(yè)風(fēng)雨兼程。

龍源的成功絕非偶然，這個過程親身經(jīng)歷起來是苦澀的，現(xiàn)在回憶起來則是甜蜜的，其中有兩件事，至今記憶猶新。

第一件事是龍源成立之初與美國西屋公司的合作談判。早期的龍源可沒有今天這般風(fēng)光，那個時候大家并不清楚未來的路如何走，當(dāng)時公司的工作重點就是與西屋公司圍繞20萬千瓦火電機(jī)組的技術(shù)改造進(jìn)行合作談判。

與西屋的合作談判對初生的龍源具有決定性意義，只有合作談成了，創(chuàng)建龍源才能師出有名；若談不成，龍源將無事可做，它的成立將變得毫無意義。那是一場艱苦卓絕的談判，當(dāng)時的龍源無論是實力、品牌還是經(jīng)驗都遠(yuǎn)遜于對手，因此吃了不少苦頭。

由于無法接受對方提出的苛刻條件，我作為中方談判代表經(jīng)常與對方爭得面紅耳赤，有幾次甚至是憤然離席。輪番的高強(qiáng)度談判讓人壓力倍增，我們也因此學(xué)會了苦中作樂。每次談判完，我都會帶著大家去肯德基吃東西減壓。那個時候的肯德基在中國算是高檔餐廳，一個漢堡賣好幾塊錢，而我當(dāng)時的工資不過一百多塊。最終雙方的合作還是談成了，龍源也步入了正確的發(fā)展軌道。

第二件事是1994年龍源海外發(fā)債前夕去江蘇辦理相關(guān)手續(xù)。當(dāng)時距離既定的發(fā)債日期還剩兩個月，但還差24份與項目有關(guān)的資質(zhì)文件需要落實，彭高鑑總經(jīng)理委派我去完成這項工作，我還記得，臨出發(fā)前，彭總握著我的手說：“拜托你們了，必須成功，沒有退路。”那個時候壓力很大。我記得那是1994年7、8月份，我和黃群等幾個同事耐著酷暑來回折返于南京、南通、江陰三地，跑遍了當(dāng)?shù)氐碾娏�局、計�?jīng)委、經(jīng)貿(mào)委、物價局，落實煤炭供應(yīng)、電價等相關(guān)手續(xù)文件。

那個時候的交通條件有限，三地之間還沒有建高速公路，從南京到南通要坐一天的車，很多時候為了節(jié)約時間要在半夜啟程前往下一個目的地，出一次差就要持續(xù)十幾天，根本沒有時間休息�，F(xiàn)在想想，要在短短2個月的時間內(nèi)拿到24份涉及多個部門的文件基本是不可能的，但是我們做到了。

2000年7月，我因工作調(diào)動離開龍源，擔(dān)任國電電力發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理，但后來我們又團(tuán)結(jié)在中國國電集團(tuán)公司這個溫暖的大家庭里。

回望2008年，組織上委任我擔(dān)任國電集團(tuán)總經(jīng)理，不想上任伊始就遭遇了全球金融危機(jī)，已經(jīng)在煤價和電價的博弈中有些喘不過氣的中國電企又添新愁�？炕痣姵燥埖闹袊�發(fā)電行業(yè)陷入了“只要發(fā)電就虧損”的怪圈。

窮則思變，變則通，通則久。每一次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)都孕育著新的技術(shù)突破，都會催生新的產(chǎn)業(yè)變革。在這個過程中，新能源很快成為新一輪國際競爭的制高點。

2008年7月，面對不利的外部環(huán)境，國電集團(tuán)正式提出了“以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)時已在風(fēng)電開發(fā)方面初露鋒芒的龍源扛起了這面大旗，以出色的業(yè)績表現(xiàn)推動了國電集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

實踐證明，國電集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是成功的。最近這幾年,國電集團(tuán)的清潔能源電力裝機(jī)年均增長48%，高于行業(yè)平均增幅30個百分點，成功以僅占資產(chǎn)總額28.2%的清潔可再生能源彌補(bǔ)了火電資產(chǎn)的巨額虧損，保證了電力業(yè)務(wù)的總體盈利。能夠取得如此喜人的成績，龍源居功至偉。在國電集團(tuán)，風(fēng)電已經(jīng)成為利潤大戶，約1/3的利潤來自風(fēng)電，集團(tuán)每年的投資中有近40%流向了風(fēng)電開發(fā)。

一路走來，龍源取得的成績來之不易，這與龍源長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神是分不開的。我對這種精神的總結(jié)是：艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)、不斷創(chuàng)新的市場意識、忠誠守信的企業(yè)理念、高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍、追求一流的執(zhí)著精神。

20歲是一個人放飛夢想、揮灑才華的黃金年齡，我期待步入弱冠之年的龍源飛得更高，飛得更遠(yuǎn)。