新能源十年瘋狂史　有形之手邊界何處

一個被賦予過高期望的朝陽行業(yè)，從寂寂無名到風(fēng)光無限，再到哀鴻遍野，這一切僅僅用了十年。新能源幾乎犯了中國經(jīng)濟可能犯的所有錯誤。

整個行業(yè)都無法盈利

中國新能源行業(yè)最困難的時刻到了。

“2012和2013年，全行業(yè)和全產(chǎn)業(yè)鏈都無法盈利，正成為眼下中國新能源業(yè)的最大問題。”世界風(fēng)電巨頭維斯塔斯中國區(qū)副總裁徐侃說。

這一切在十年前是不可想象的。

2003年，《可再生能源法》開始討論醞釀，這部被認(rèn)為是“中國經(jīng)濟類法律里最成功”的法律在頒布后便迎來了整個產(chǎn)業(yè)“超乎想象”的高成長。十年間，中國風(fēng)電裝機從50萬千瓦增至7000萬千瓦，翻了140倍;太陽能光伏電池組件產(chǎn)量從6兆瓦，增至21000多兆瓦，翻了3500多倍。中國也由此收獲了世界第一的新能源產(chǎn)品制造能力。

最美好的時間——新能源概念到哪里都“好賣”。A股市場，2011年IPO的華銳風(fēng)電以90元/股創(chuàng)下了主板市場20年來發(fā)行價的最高紀(jì)錄。美股市場，隨著尚德電力成為第一個登陸紐約證券交易所的中國企業(yè)，太陽能成為除互聯(lián)網(wǎng)之外，中國企業(yè)在美上市公司數(shù)最多的行業(yè)，高達(dá)13家。

眼下，中國新能源業(yè)遭受全球經(jīng)濟危機和自身產(chǎn)業(yè)周期的影響已經(jīng)深入骨髓，表現(xiàn)為補貼大量發(fā)放，企業(yè)大量虧損，人才大量流失，這個朝陽產(chǎn)業(yè)上空，已然陰云密布。

從寂寂無名到風(fēng)光無限，再到哀鴻遍野，僅僅用了十年。

“她滿足了所有人的欲望”

7年前的2006年，沒人會想到一個搗鼓太陽能的科學(xué)家會成為中國內(nèi)地“新首富”。但那確實發(fā)生了，而且僅僅用了不可思議的三年速度，就超過了榮智健家族30年的財富積累。

這個人是無錫尚德董事長施正榮。成就這一不折不扣“中國夢”的是新能源。

事實上，在擁有聯(lián)合國525個產(chǎn)業(yè)門類中全部門類的中國，按“工業(yè)輩分”算，新能源之地位不可謂不低微。2010年，“七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”在國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)中的比重總共不超過3%，具體到新能源則更少。

然而，在一個特殊時刻，她承擔(dān)了中國政府推動新一輪經(jīng)濟增長的期望。

全球經(jīng)濟危機后，美國總統(tǒng)奧巴馬選擇了新能源作為主政措施，以拉動美國經(jīng)濟復(fù)蘇;中國則提出“四萬億”計劃和“七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”以刺激經(jīng)濟，新能源排名七大新興產(chǎn)業(yè)之首。

王勃華，62歲，剛從工信部電子信息司副巡視員的位置上退下來。在其位于北京西三環(huán)的辦公室，王在總結(jié)其一生在工信部做過的眾多行業(yè)管理工作時說，從來沒有一個如此具體的行業(yè)，得到過國家領(lǐng)導(dǎo)如此多的批示，“很具體的批示”，部級領(lǐng)導(dǎo)的批示則更多。

他說的正是新能源。

在2011年以前，中國新能源企業(yè)堪稱優(yōu)異的成績單的確給人造成了一種能當(dāng)大任的假象。全球前十大風(fēng)機制造商中國占據(jù)4席，全球前十大太陽能光伏制造商中國占據(jù)5席，中國已取代美國成為世界第一風(fēng)電大國，中國太陽能制造企業(yè)憑借全球50%以上的市場占有率也一度在國際市場呼風(fēng)喚雨。

比上述國際排名更具吸引力的，是新能源項目經(jīng)濟體量大的特點，這極大地刺激了癡迷于GDP的中國地方政府的興奮點。

為“四萬億”經(jīng)濟刺激計劃下的投資領(lǐng)域發(fā)愁的中國地方政府發(fā)現(xiàn)，每投資建設(shè)100兆瓦太陽能電池組件，就能為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)出30億出口額，倘若說服企業(yè)將產(chǎn)能擴大至1000兆瓦，就能產(chǎn)生300億元的出口額——這相當(dāng)于多少個棉紡廠和電子配件廠產(chǎn)值的總和!

地球人已經(jīng)不能阻止他們投資新能源了，何況，這事兒在“政治上絕對正確”。

對老百姓來說，“新能源代表了經(jīng)濟和環(huán)境危機下人們對美好未來的期望。”一家國際NGO在報告中寫道。

由此，新能源這一中國龐大工業(yè)體系中的細(xì)小分支，竟已滿足了中國從國家、企業(yè)，到資本、地方政府、老百姓等幾乎所有層面的需求。

在欲望中迷失

佘海峰第一次發(fā)現(xiàn)世界上竟還有比“搶銀行”還賺錢的事情，第一次感到不安，均是自那個瘋狂的2005年。

這個80后的年輕人當(dāng)過記者，干過營銷，如今是中盛光電CEO。2008年，中盛光電獲得了青云創(chuàng)投5000萬美元風(fēng)險投資。他的第一桶金來自太陽能光伏。

那時，他的同事只要打一通電話稱自己有市場最緊俏的多晶硅料，客戶就能立刻把高達(dá)幾百萬美金的訂金直接打到你賬戶上來，而不需要對公司的背景、信用做任何調(diào)查——當(dāng)一個行業(yè)賺錢容易到了一種堪稱荒謬的程度時，佘海峰說他感到了不安。

有朋友這樣勸說佘海峰，制定公司戰(zhàn)略時，“專業(yè)化”戰(zhàn)略理論上是科學(xué)，但光伏跟其他行業(yè)不一樣，應(yīng)該走全產(chǎn)業(yè)鏈模式。他自己也開始想，“可能光伏確實跟其他行業(yè)不一樣”。

“現(xiàn)在想來有多愚蠢，光伏怎么可能跟其他行業(yè)不一樣。”佘海峰反思說，在行業(yè)高速增長的巨大利益面前，所有人都開始失去方向。