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富士康開創(chuàng)百萬機(jī)器人代工的新格局 利弊兩面看

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-19     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):81
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新年的余溫還沒完全散去,不少人就背上行囊,告別家人,踏上了未知的求職路。各大招聘現(xiàn)場濟(jì)濟(jì)一堂,趁著這波求職熱“招兵買馬”,甚至不乏許多企業(yè)加薪留人。然而,富士康卻一反常態(tài)的宣布在內(nèi)地全面暫停招工。

作為全球最大的蘋果公司代工廠,富士康此番重大決定除了于代工業(yè)務(wù)大量縮減有關(guān)外,業(yè)內(nèi)人士還認(rèn)為與其“百萬機(jī)器人”計劃有關(guān)。

此前,富士康董事會主席郭臺銘曾表示,將用機(jī)器人代替部分工人從事單調(diào)重復(fù)的工作。2012年年初,郭臺銘在考察富士康晉城科技工業(yè)園區(qū)證實(shí),富士康已經(jīng)啟動“三年內(nèi)造百萬臺機(jī)器人”計劃。由此可知,“雇傭”機(jī)器人的確比人類勞動力要便宜的多。

機(jī)器人技術(shù)的成熟使得更多勞動力從生產(chǎn)線上解放出來,比爾?蓋茨日前曾高調(diào)表示“機(jī)器人與自動化技術(shù),將成為未來發(fā)展的一大趨勢,機(jī)器人或?qū)⒊蔀楹笠苿訒r代,一件改變世界的大事。”這位世界首富還戲稱“如果自己現(xiàn)在二十歲,一定會把機(jī)器人作為創(chuàng)業(yè)目標(biāo)”,顯示了他對機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的信心。

數(shù)據(jù)顯示,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)是目前國際上增長迅速的產(chǎn)業(yè)之一,還有業(yè)內(nèi)人士告訴記者,隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展,機(jī)器人的使用不僅僅簡單體現(xiàn)為代替人工作業(yè),更是成為行業(yè)自動化水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)。各行業(yè)對提升生產(chǎn)能力和管理水平的迫切需求使機(jī)器人成為炙手可熱的產(chǎn)業(yè)之一。

國內(nèi)機(jī)器人市場發(fā)展空間大

據(jù)悉,除了富士康外,中興、華為等公司都在購買機(jī)器人。

一位熟悉機(jī)器人的業(yè)內(nèi)人士告訴記者,目前機(jī)器人在國內(nèi)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在三大領(lǐng)域,制造業(yè)、國防領(lǐng)域、民品領(lǐng)域。在制造業(yè)領(lǐng)域主要有以下產(chǎn)品作為支撐,首先是工業(yè)機(jī)械手、智能移動機(jī)器人、潔凈機(jī)器人產(chǎn)品;其次是系統(tǒng)解決方案,實(shí)現(xiàn)智能制造無人車間,有效地提高行業(yè)自動化、數(shù)字化、智能化水平。民品方面主要是家用服務(wù)機(jī)器人。

此外,美國、歐盟相繼提出“再工業(yè)化”、“新工業(yè)革命”,我國出臺相關(guān)政策對高端裝備制造業(yè)的發(fā)展給予高度重視和支持。智能制造將成為新一輪工業(yè)革命的核心。大力培育和發(fā)展高端裝備制造業(yè),是提升我國產(chǎn)業(yè)核心競爭力的必然要求,是我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然選擇。“國內(nèi)外對高端裝備重視程度的不斷升級將給機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來質(zhì)的飛躍。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。

如今,機(jī)器人代工已經(jīng)成為了一種潮流。國際機(jī)器人聯(lián)合會稱,2011年機(jī)器人銷售數(shù)量同比增長38%,全球的機(jī)器人使用密度平均值是每1萬工人里面有55個機(jī)器人。其中,韓國是2011年機(jī)器人使用密度最高的國家,在生產(chǎn)工廠里面每1萬名工人里就有347臺機(jī)器人。

不可否認(rèn),機(jī)器人代工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是真真切切的,但凡事有利必有弊,機(jī)器人代工并不是一勞永逸的方法,理由如下:

1、資金問題:由于機(jī)器人所應(yīng)用的工種不同,制造成本也有所區(qū)別,約在幾萬、幾十萬甚至幾百萬元不等。同時,使用期間的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用以及技術(shù)變革更新過程中所產(chǎn)生的成本,那也是無可估量的。

預(yù)計建立自動化工廠所需的資本相關(guān)年度開支至少需要21億美元,甚至可能超過100億美元,而富士康此前的資本開支一直維持在30億美元左右。而且,近期郭臺銘手頭看上去并不充裕。由于大陸工人薪資上漲,2010年第二季度以來,富士康的利潤率一直呈下降趨勢。

2、社會責(zé)任:雖然采用機(jī)器人代替人工操作,可以有效緩解員工矛盾問題,但也正如網(wǎng)友所說“郭臺銘讓機(jī)器人上崗了,看來就得讓那些勞動力下崗,是準(zhǔn)備讓他們跳樓嗎?”

富士康推動生產(chǎn)自動化并不受到中國政府的歡迎,因?yàn)楦皇靠迪喈?dāng)穩(wěn)定地創(chuàng)造了大量的崗位,為全國各地的人提供就業(yè)機(jī)會。

看來,將簡單重復(fù)的繁重工作交給機(jī)器人,進(jìn)而真正釋放員工的主觀能動性,提高員工歸屬感,或許才是富士康未來真正要做的事情。

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