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歐盟關(guān)于“對中國光伏產(chǎn)品實施登記”的一紙聲明再次震動了中國光伏產(chǎn)業(yè)，盡管歐盟方面有官員聲明此舉與雙反調(diào)查無關(guān)，但登記的結(jié)果肯定會有助于其未來作出和執(zhí)行格外嚴厲的雙反決策。根據(jù)歐共體/歐盟數(shù)十年來在國際貿(mào)易界贏得的“歐洲堡壘”名頭，根據(jù)歐盟企業(yè)與政府諉過他人“不正當競爭”而逃避自身努力調(diào)整的一貫傾向，根據(jù)歐盟不合理的對華反傾銷制度，特別是不承認中國市場經(jīng)濟地位和替代國制度，本次對中國光伏產(chǎn)品反傾銷調(diào)查居然以美國產(chǎn)品的成本和價格為基準衡量我國產(chǎn)品有無“傾銷”，歐盟最終對中國光伏產(chǎn)品實施反傾銷是大概率事件。
面對歐盟“雙反”威脅，采取以牙還牙的措施是一種不可排除的選擇，因為這樣做有助于通過讓對方付出一定代價而威懾企圖未來對我們實施保護主義措施的人。然而，單純依靠貿(mào)易報復措施并不能直接幫助國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)走出困境，畢竟歐盟一直是我國最大的出口市場；也因為本土光伏產(chǎn)品的價格已經(jīng)決定了國內(nèi)市場基本上是國貨的天下，即便明確規(guī)定歐盟產(chǎn)品“進不來”，也擴大不了國貨已經(jīng)很高的市場份額。這般境況，中國光伏產(chǎn)業(yè)如之奈何？
當務(wù)之急，當然是在保證貨款安全的前提下加快生產(chǎn)和出口步伐，盡可能趕在歐盟雙反措施之前把出口訂單生米煮成熟飯，我們的港口和海關(guān)也需要為此多多配合。事實上，去年9月份歐盟宣布對華光伏產(chǎn)品發(fā)起反傾銷調(diào)查后，近幾個月來我國光伏企業(yè)出口訂單和出口速度已經(jīng)明顯加快，以至于產(chǎn)業(yè)寒冬中出現(xiàn)了小陽春氣象，連前年虧損6.5545億美元、去年上半年虧損10.8億元、資產(chǎn)負債率接近90%、一度深陷破產(chǎn)危機的賽維LDK也幾乎全面復工，去年11月22日卸任的法人代表、董事長、總經(jīng)理彭小峰也于3月初復職。除此之外，更重要的是以下措施多管齊下。
首要任務(wù)無疑是啟動和擴大國內(nèi)市場，幫助國內(nèi)產(chǎn)業(yè)挺過產(chǎn)業(yè)寒冬。中國光伏產(chǎn)業(yè)自形成之日就是高度出口導向的，2010年之前98%的光伏組件產(chǎn)品出口歐美市場，2011年這一比例仍高達90%，而美歐又是我國最主要出口市場。在美歐相繼對中國光伏產(chǎn)業(yè)祭出“雙反”武器時，啟動內(nèi)需就成為我們的必由之路；中國國內(nèi)市場規(guī)模廣大、國產(chǎn)光伏電池價格已經(jīng)大幅度暴跌又給國內(nèi)市場需求上升創(chuàng)造了條件�！笆濉币�(guī)劃制定的光伏裝機量目標為22GW～25GW，今年年初全國能源工作會議確定的全年裝機量目標為10GW；既然2011年中國占全球?qū)嶋HGDP份額已達14.3%，與整個歐元區(qū)相仿，而目前歐盟光伏市場規(guī)模為20GW，那么中國制定的今年裝機10GW、“十二五”期間達到22GW～25GW的目標絕非虛無縹緲無從落實，而是很有可能實現(xiàn)的。只要成功啟動國內(nèi)市場，美歐的“雙反”就不可能打垮、消滅中國光伏產(chǎn)業(yè)這個競爭對手。為此，光伏產(chǎn)業(yè)熱盼的產(chǎn)業(yè)政策配套細則應(yīng)盡快頒行，為進一步規(guī)范國內(nèi)市場秩序，醞釀多時的《太陽能光伏行業(yè)準入條件》也應(yīng)及時出臺。
其次是開辟歐美之外的出口市場，新興市場光伏產(chǎn)品潛在和現(xiàn)實需求的增長為這項策略創(chuàng)造了實施條件。知名光伏市場研究機構(gòu)NPDSolarbuzz的數(shù)據(jù)顯示，在第四季度5.3GW需求的拉動下，2012下半年亞太地區(qū)光伏產(chǎn)品需求預(yù)計比前年猛增80%；2013年亞太地區(qū)光伏市場需求有望增長至13.5GW，比2012年增長50%。而據(jù)機電出口商會的數(shù)據(jù)，2012年全年我國光伏產(chǎn)品對歐洲出口總額為111.9億美元，同比下降45.1%，對東盟和非洲地區(qū)光伏產(chǎn)品出口則分別增長22.1%和10.9%�？傮w而言，許多后發(fā)新興市場經(jīng)濟體電力缺口巨大，但傳統(tǒng)火電站建設(shè)周期長，投資浩大，且需要大批高素質(zhì)的工人、工程師和管理人員，具備這些條件非一日之功。即便順利投產(chǎn)，如何確定電價也是一個棘手的社會問題，而非單純的商業(yè)問題。即使采用相對簡便的辦法，居民小區(qū)、企業(yè)或店鋪自備柴油機發(fā)電，仍然處于高位的油價也使其運行成本居高不下，憑借設(shè)備價格已經(jīng)大幅度下降、維護相對簡易、可分布式發(fā)電且因此不存在市電定價問題困擾等優(yōu)勢，光伏發(fā)電存在較大潛在需求，我們的任務(wù)就是使這些潛在需求成為現(xiàn)實。
第三項策略是“走出去”，在歐美和其他國家市場直接投資建設(shè)光伏電站，帶動中國光伏產(chǎn)品出口。在這方面，一些企業(yè)已經(jīng)樹立了比較成功的榜樣，江蘇聚能硅業(yè)有限公司就是一個比較成功的案例。
該公司在歐洲市場上本來屬于后來者，只趕上了行業(yè)好時光的尾巴。在其設(shè)立比利時辦公室、打入歐洲市場的2010年，歐盟各國開始逐步取消對光伏產(chǎn)品的補貼政策；市場飽和及補貼取消的壓力驅(qū)使中國光伏企業(yè)在歐洲市場上展開了毀滅性的價格戰(zhàn)，光伏板價格由原來的2歐元/瓦特（高峰時價）跌落至0.5歐元/瓦特以下，原來的訂單銷售模式也變成了現(xiàn)貨銷售。在這樣的壓力下，聚能硅業(yè)沒有盲目扎進這種自相殘殺的價格戰(zhàn)，而是獨辟蹊徑，在德國、意大利、希臘等國投資建設(shè)了多個太陽能小型電站，此舉令聚能硅業(yè)收獲頗豐：
電站采用自己公司的光伏板，帶動了本公司光伏產(chǎn)品出口，甚至還需要從其他同行那里采購。即使是已經(jīng)運營的電站，也需要新光伏板用于維護。
電站可以為公司帶來長期持續(xù)的現(xiàn)金流和利潤。如意大利撒丁島光伏電站一期34兆瓦項目是歐洲最大溫室大棚屋頂太陽能電站，年發(fā)電量約5000萬千瓦時，2011年12月開工，2012年4月底就建成，6月25日同意大利國家電力公司ENEL簽訂長期供電合同，27日便成功并網(wǎng)發(fā)電，將中國效率帶到了這個深陷主權(quán)債務(wù)危機和政治困局的國家，有效緩解了撒丁島奧利斯塔諾省的電力缺口，頗受當?shù)鼐用窈驼畾g迎。在希臘，聚能硅業(yè)在建的115.9兆瓦光伏太陽能電站可望于2013年7月底前完工，運營后年發(fā)電量可達1.8億千瓦時，產(chǎn)值6500萬歐元，將成為中國企業(yè)在希臘最大直接投資項目之一。
由于電站填補了當?shù)仉娏θ笨冢梢韵硎軚|道國政府補貼，從而降低了投資風險。
溫室大棚屋頂太陽能電站同時從事大棚農(nóng)業(yè)，蔬菜就地銷售，又給公司增加了一筆收入。
依靠賣電收入、政府發(fā)電補
