第三次工業(yè)革命：中國的新機會

未來，中國企業(yè)“創(chuàng)新”之路已經(jīng)顯現(xiàn)：一方面是通信技術(shù)和云計算領(lǐng)域展現(xiàn)出的技術(shù)競爭力，另一方面是能源企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、應用與服務的領(lǐng)先性與適用性。

美國等發(fā)達國家正在回歸制造業(yè)，但是回歸的是高端路線，其中絕大多數(shù)是風能、太陽能、智能電網(wǎng)、CCS、新一代核能發(fā)電、第二代生物質(zhì)能等新能源、可再生能源技術(shù)。所以，一個全球范圍內(nèi)的共識是：以石油和其他化石能源為基礎(chǔ)和動力的第二次工業(yè)革命正走向尾聲，而石化資源危機以及它們所帶來的熵賬單，正倒逼主要經(jīng)濟體加速轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的增長模式。

美國著名經(jīng)濟學家杰里米?里夫金 （Jeremy Rifkin）曾指出：一種建立在互聯(lián)網(wǎng)和新能源相結(jié)合基礎(chǔ)上的第三次工業(yè)革命即將到來，人類將迅速過渡到一個全新的能源體制和工業(yè)模式，極大地改變?nèi)�球的生產(chǎn)和生活。里夫金發(fā)現(xiàn)，歷史上數(shù)次重大的經(jīng)濟革命都是在新的通信技術(shù)和新的能源系統(tǒng)結(jié)合之際發(fā)生的，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和可再生能源結(jié)合起來，為第三次工業(yè)革命創(chuàng)造強大的新基礎(chǔ)設(shè)施。

無論里夫金提出的“第三次工業(yè)革命”最終會否成真，對于中國而言，隨著人口紅利的消失和能源消耗的不斷攀升，改革開放30年所形成的工業(yè)發(fā)展思路已難以為繼。打造新的經(jīng)濟增長點和新的發(fā)展方式，早已成為中國，乃至世界經(jīng)濟擺脫危機和求得可持續(xù)發(fā)展的根本出路。

引領(lǐng)還是趨從，核心在創(chuàng)新

第三次工業(yè)革命的設(shè)想是用信息技術(shù)推動新能源的發(fā)展，從新能源的開發(fā)到存儲再到上網(wǎng)的過程。所以新能源可以說是第三次工業(yè)革命的根本。

支撐第三次工業(yè)革命的支柱包括五個方面：發(fā)展可再生能源，使其成為世界能源供應的主力能源；將世界上每一棟建筑轉(zhuǎn)化為微型發(fā)電廠，實現(xiàn)能源的自產(chǎn)自銷；發(fā)展和應用氫能等存儲技術(shù)，使每棟建筑成為剩余能源的儲備設(shè)施；利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立其五大洲的全球電網(wǎng)，也就是能源互聯(lián)網(wǎng)，使所有的微型發(fā)電廠通過網(wǎng)絡(luò)買賣和共享剩余能源；普及電動燃料電池汽車，使其通過全球電網(wǎng)充電或者出售剩余的電量。

人類歷史上，前兩次工業(yè)革命，其內(nèi)核無不是閃耀著智慧光芒的技術(shù)創(chuàng)新，以及由此引發(fā)的波瀾壯闊的社會進化。所謂“工業(yè)革命”，它是內(nèi)生而主動的。時光回溯，中國在以往兩次改變?nèi)祟愡M程的工業(yè)革命中，表現(xiàn)得實為尷尬。第一次工業(yè)革命在“師夷長技以制夷”的無奈舉措下匆忙學步；第二次工業(yè)革命，我們以能源的過度消耗、環(huán)境惡化以及惡性競爭贏得了“世界工廠”的地位，但美好的增長數(shù)字在人口、資源、環(huán)境的重壓下，猶如一片開滿鮮花的沼澤地，正在淹沒中國經(jīng)濟可持續(xù)增長的美麗幻景。

如何由被動、趨從，轉(zhuǎn)向主動、引領(lǐng)？這就是中國面對“第三次工業(yè)革命”的背景與使命：如何守住我們的競爭優(yōu)勢，扭轉(zhuǎn)不利局面，將不斷向下的惡性循環(huán)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲�面向長久未來的良性螺旋？

答案，唯有創(chuàng)新！

創(chuàng)新的主體，正如“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾?波特所言：企業(yè)與企業(yè)家是國家創(chuàng)新力與競爭力的主體，代表國家站在全球化競爭最前沿陣地的就是一個個有作為的企業(yè)。事實上，在過去的30年中，中國的企業(yè)家表現(xiàn)出來的才能大多屬于經(jīng)濟學家柯茲納歸納的類型：發(fā)現(xiàn)市場機會，進行套利，使市場趨向均衡。但相對缺乏經(jīng)濟學家熊彼特所推崇的企業(yè)家氣質(zhì)：創(chuàng)新、創(chuàng)造市場機會，打破市場既有的均衡。

中歐國際工商學院研究員黃少卿認為：第三次工業(yè)革命的主要內(nèi)容，應該是企業(yè)從簡單商業(yè)模式向復合商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，從“市場發(fā)現(xiàn)型戰(zhàn)略”向“創(chuàng)新型戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變，即從“柯茲納型企業(yè)”向“熊彼特型企業(yè)”轉(zhuǎn)型。

幸運的是，眺望第三次工業(yè)革命的舞臺，中國企業(yè)“創(chuàng)新”的舞步已開始顯現(xiàn)。一方面表現(xiàn)在以華為、阿里巴巴等企業(yè)在通信技術(shù)和云計算領(lǐng)域所展現(xiàn)出的技術(shù)競爭力，而另一方面更凸顯在新奧集團等清潔能源企業(yè)在能源技術(shù)創(chuàng)新、應用與服務等一攬子能源解決方案的領(lǐng)先性與適用性。而新型通信技術(shù)和新型的能源系統(tǒng)，正是杰里米?里夫金所描繪的第三次工業(yè)革命派生的基石。

正“撬動歷史”的中國力量

杰里米?里夫金暢言：分布式能源和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，將打破人類在第一次和第二次工業(yè)革命中建立的以化石能源為核心的能源生產(chǎn)和消費模式，不僅可再生能源將成為能源供給的主流，所有的樓宇、廠房乃至個人，都有可能成為能源的提供者，同時也是使用者。

在中國，亦不乏對未來能源變革的思考者與實踐者。

新奧集團董事局王玉鎖便提出了“現(xiàn)代能源體系”的創(chuàng)新理念。王玉鎖認為：現(xiàn)代能源體系應該具有可再生能源為主、化石能源為輔，因地制宜的多元能源結(jié)構(gòu)；具有以分布式為主、集中式為輔，分布式與集中式互為補充的平衡供應模式；具有以需求為導向，供需互動，有序配置的智能用能方式�？v觀王玉鎖對“現(xiàn)代能源體系”的勾勒，恰與杰里米?里夫金在《第三次工業(yè)革命》一書中所描述的新型能源體系不謀而合。

新奧集團，這家肇始于燃氣分銷的清潔能源企業(yè)，當初便是踏準了中國改革開放的政策節(jié)點，在其他企業(yè)尚未意識到燃氣市場的商機時，率先完成了城市燃氣的全國性布局，可以說，新奧燃氣市場迅速擴張乃至其上市的歷程，是典型的“柯茲納型企業(yè)”。而如今，新奧正通過技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型成為清潔能源整體解決方案服務商，由“資源為王”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹夹g(shù)為王”，新奧的這一戰(zhàn)略愿景將徹底打破傳統(tǒng)能源行業(yè)的格局�？v觀新奧轉(zhuǎn)型的歷程，即是中國企業(yè)由“市場發(fā)現(xiàn)型戰(zhàn)略”向“創(chuàng)新型戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變的典型范例。

在這種能源理念的指導下，新奧自主創(chuàng)新的泛能網(wǎng)技術(shù)，不僅可以將一個區(qū)域內(nèi)所可以利用的天然氣、風、太陽能、地熱、潮汐等多種能源綜合利用，更能以智能化的調(diào)配方式，實現(xiàn)了不同能源的優(yōu)勢互補，同時可根據(jù)客戶的不同需求利用智能化的手段，實現(xiàn)對能源的梯級利用，滿足了不同企業(yè)之間能源應用需求的調(diào)配和互補。新奧已然將能源技術(shù)創(chuàng)新與信息技術(shù)加以融合，其泛能網(wǎng)的技術(shù)