LED企業(yè)頻陷“質(zhì)量門” OEM廠商成替罪羊

從“十城萬盞”到“節(jié)能惠民”，中央和地方政府都給予了LED行業(yè)各種扶持政策和支持資金，然而，LED產(chǎn)品屢屢爆出質(zhì)量問題，也讓這個照明行業(yè)的寵兒備受質(zhì)疑，尤其是一些國際一線品牌也都折戟“質(zhì)量門”事件。

抽檢七成不合格 國際巨頭也上榜

去年8月，廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布了廣東省自鎮(zhèn)流LED燈產(chǎn)品質(zhì)量省級專項監(jiān)督抽查結(jié)果。抽檢結(jié)果顯示，在抽查的23批次自鎮(zhèn)流LED中，檢驗不合格17批次，不合格率高達73.9%。

此次抽查涉及廣東省7個地市21家企業(yè)生產(chǎn)的自鎮(zhèn)流LED燈。不合格項目涉及意外接觸帶電部件的防護、潮濕處理后的絕緣電阻和介電強度、機械強度、故障狀態(tài)、色品容差、一般顯色指數(shù)、騷擾電壓、燈功率、耐熱性、互換性、功率因數(shù)、初始光效/光通量、防火與防燃等項目。

無獨有偶，就在此前一個月，上海市工商行政管理局對市場在售可移式通用燈具進行了質(zhì)量監(jiān)測，經(jīng)檢測，有13個批次商品不合格，其中歐司朗、歐普等知名品牌也赫然出現(xiàn)在黑名單上。據(jù)上海市工商行政管理局的通報，此次主要對白熾燈、熒光燈等不同光源類型的各種可移式通用燈具進行質(zhì)量監(jiān)測，不合格產(chǎn)品問題主要集中在插入損耗/騷擾電壓不合格等四個方面。而事實上，歐司朗、歐普在2011年9月已上過質(zhì)檢不合格的“黑名單”。

監(jiān)測結(jié)果出爐后，上海照明電器行業(yè)協(xié)會秘書長龔小智曾向媒體表示，此次事件暴露了照明企業(yè)存在把關(guān)不嚴等問題。照明行業(yè)大批量外包生產(chǎn)，這次多批次產(chǎn)品出問題或與此有關(guān)。

而燈具行業(yè)多批次產(chǎn)品被檢出問題，也讓這個行業(yè)高度代工的現(xiàn)象浮出水面。

耿博表示，照明行業(yè)代工現(xiàn)象很嚴重，包括很多大品牌企業(yè)都大量采取代工。據(jù)中國照明學會一位專家透露：“以全球最大照明電器生產(chǎn)商飛利浦為例，其照明產(chǎn)品的代工比例一直非常高。此外，歐司朗、雷士照明也都存在代工現(xiàn)象。一些大品牌諸如飛利浦、歐司朗等一度代工量接近九成�！睆偷┐髮W電光源研究所副所長張善端告訴記者，代工本身并沒有錯，由于業(yè)務(wù)大量外包后，企業(yè)對其代工廠的管控有些“鞭長莫及”，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量就不好掌控。加上目前行業(yè)競爭激烈，全行業(yè)成本呈上升趨勢，原材料價格上揚，而經(jīng)濟不景氣以及行業(yè)競爭又壓低了市場價格。同時，行業(yè)利潤的壓縮，也會讓企業(yè)壓縮成本放松監(jiān)管而使質(zhì)量出問題。

耿博認為，OEM代工模式本應(yīng)是一種合作雙方的共贏——國際巨頭的品牌技術(shù)優(yōu)勢與國內(nèi)企業(yè)的成本控制和廉價勞動力優(yōu)勢相結(jié)合，而目前卻成了一種雙輸——照明巨頭砸了自己的招牌，國內(nèi)企業(yè)技術(shù)得不到提升并且為了幾個加工費疲于奔命，淪為打工仔。

代工廠的“底層”命運

目前，在全球化體系中，歐美、日韓企業(yè)占據(jù)全球化產(chǎn)業(yè)分工的關(guān)鍵地位，其他地區(qū)處在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，更多是以代工的形式參與全球化。

耿博告訴記者，在目前LED行業(yè)全球化國際分工中，美歐、日本依然處在產(chǎn)業(yè)的上游，掌握著關(guān)鍵技術(shù)。美國科銳、德國歐司朗掌握LED芯片核心技術(shù)；日本日亞化學和豐田合成提供的LED晶粒被認為是目前最好的，這兩家LED晶粒產(chǎn)能約占日本總產(chǎn)量的80%。

巨大的市場潛力，使得LED行業(yè)一度成為投資“藍�！�。然而，由于上游核心技術(shù)以及設(shè)備的缺失，國內(nèi)LED企業(yè)大多只能扎堆在投資門檻較低的中下游領(lǐng)域。

而代工模式的優(yōu)勢在于，除了降低生產(chǎn)成本，同時還能合理利用閑置產(chǎn)能，減少企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重復投入。除了擁有全球公認的潛力最大的照明市場，中國還擁有全球較為廉價的勞動力市場。因此，許多國際照明品牌企業(yè)都選擇將中國作為其最主要的代工基地。

同時，歐美、日本都有一套嚴格控制代工廠的管理方式，一般大企業(yè)都會給代工廠發(fā)一份代工詢單。在這份單據(jù)中，有關(guān)原材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量均已指定，后續(xù)相關(guān)的物流、維修、培訓、用工等費用也都有清晰、明確的計算�？蛻糁皇前凑蛰^高的人力成本價格支付給代工企業(yè)。簡而言之，LED封裝代工企業(yè)掙的就是人力成本差值。

另外，LED中游封裝技術(shù)基本掌握在中國大陸和臺灣地區(qū)的企業(yè)手中。國內(nèi)LED封裝出口企業(yè)基本上是給歐美、日本企業(yè)做代工，但在全球化背景下，代工企業(yè)的生存環(huán)境也最為艱難。隨著勞動力成本的提高，LED封裝代工企業(yè)的利潤明顯降低，利潤越低越需要靠量維持盈利，所以只能擴大產(chǎn)能，再招更多的員工。這種單靠人海戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)營模式，將會被不斷上漲的物價、勞工成本以及匯率波動逼上絕路。

代工廠不能成為“替罪羊”

復旦大學光源與照明工程系電光源所所長劉木清告訴記者，由于行業(yè)普遍在代工觀念上先入為主，品牌企業(yè)產(chǎn)品在出現(xiàn)問題時，大家首先想到的是問題出在代工企業(yè)的身上，甚至不需要企業(yè)做出任何解釋。

“OEM廠商不應(yīng)該成為品牌企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品問題的替罪羊�！惫⒉┱J為，品牌企業(yè)頻陷“質(zhì)量門”，與品牌企業(yè)在原材料、生產(chǎn)工藝、檢驗流程，甚至是代工伙伴的選擇上，都有著相當大關(guān)聯(lián)，品牌企業(yè)不能將自己需要承擔的責任推得一干二凈。

劉木清認為，品牌企業(yè)頻陷“質(zhì)量門”，核心問題在于企業(yè)責任心的缺失。企業(yè)需要抱著對自己負責、對客戶負責的態(tài)度，做高品質(zhì)的產(chǎn)品。這就要求，企業(yè)方面需要建立完善的質(zhì)量管控體系；而政府方面，出臺相應(yīng)問責制度，來提升照明企業(yè)的責任心也非常必要。

“OEM作為國內(nèi)中小照明企業(yè)的重要