煤企幾多門檻攔去路 幾家歡喜幾家愁

煤企轉(zhuǎn)型砥礪前行

5月8日，環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)直指613元/噸，繼續(xù)處在近三年最低點。今年以來，不少煤炭企業(yè)不斷虧損，限產(chǎn)停產(chǎn)現(xiàn)象較為普遍。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，受經(jīng)濟低迷、進口煤沖擊持續(xù)、水電增加、新能源在能源結(jié)構(gòu)占比上升、煤炭庫存高企等不利因素影響，煤價還有下降的可能。

專家表示，煤企應使出渾身解數(shù)來應對弱市，其中，轉(zhuǎn)型發(fā)展顯得尤為迫切。

幾多門檻攔去路，急

煤炭企業(yè)以資源為依托，如果只依靠單一產(chǎn)煤，企業(yè)規(guī)避風險能力自然比較弱。要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型成為所有煤企必須面對的現(xiàn)實問題，甚至是必須跨越的門檻。

國家“十二五”規(guī)劃已經(jīng)提出要求，必須將轉(zhuǎn)型發(fā)展貫穿經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程和各領(lǐng)域。至此，全面提升煤炭行業(yè)綠色低碳、健康可持續(xù)發(fā)展水平，確保國家能源供應安全，促進資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設，成為煤炭企業(yè)落實國家轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的急迫任務。

十八大首提“美麗中國”，然而今年一次次的霧霾警示環(huán)境問題已不容樂觀，如何不讓“美麗中國”落空，成為大家共同的職責。過去十年，煤炭行業(yè)粗放式的開采不可持續(xù)，由此引發(fā)的種種生態(tài)和環(huán)境問題倒逼煤企進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。

近年來，各產(chǎn)煤大省紛紛制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵煤企轉(zhuǎn)型。業(yè)內(nèi)人士表示，這一舉措，也是為避免當?shù)亟?jīng)濟過度受煤炭價格波動影響，以及尋找未來經(jīng)濟增長點的長遠考慮。

中國煤炭經(jīng)濟研究院院長岳福斌認為，煤炭企業(yè)應該在寒冬環(huán)境中調(diào)結(jié)構(gòu)、抓轉(zhuǎn)型、促升級，加快淘汰低效率項目和落后產(chǎn)能。山東能源集團董事長、總經(jīng)理卜昌森也表示：“面對低迷的宏觀經(jīng)濟和煤炭市場形勢,煤炭企業(yè)要做勇敢的‘冬泳’者，絕不做懦弱的‘熬冬’人。要主動尋找御寒迎春的機會和方法，在嚴寒中練就增強體質(zhì)、戰(zhàn)勝困難的本領(lǐng)，充分利用嚴酷的環(huán)境，調(diào)整結(jié)構(gòu)，消除體內(nèi)影響發(fā)展的細菌，為春天的大發(fā)展奠定堅實的基礎�！�

“危機有助于大的國有煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，進行更深層次的提升和再認識�！敝袊�煤炭經(jīng)濟研究會秘書長趙家廉告訴本報記者。

國家能源局副局長吳吟強調(diào)，煤炭企業(yè)要堅持依托市場，采取綜合措施來解決當前困難，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強運營的精細化管理，推進綠色開采和低碳發(fā)展，并適度延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

幾家歡喜幾家愁，難

改革必然有阻力，同樣，轉(zhuǎn)型也面臨著多重困難。

有專家表示，由于很多煤炭企業(yè)大部分經(jīng)營活動，都是圍繞著為煤炭主業(yè)服務而興起的，這些煤企往往起點低、規(guī)模小，如果缺失市場競爭能力，始終依附煤炭主業(yè)，就會給轉(zhuǎn)型帶來一定困難。同時，不可忽略的是，煤企轉(zhuǎn)型需要巨額的轉(zhuǎn)型資金支持，很多企業(yè)包括不少國有煤炭企業(yè)，財力上受到限制。此外，資產(chǎn)沉沒成本大，也是煤企轉(zhuǎn)型的阻礙。

不難發(fā)現(xiàn)，一些全力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，進行轉(zhuǎn)型的企業(yè)，財務負擔沉重，“全面開花”卻并不“繪聲繪色”。

但也有很多企業(yè)成績可觀，轉(zhuǎn)型以來一路“風生水起”。神華集團的產(chǎn)業(yè)鏈擴張就做得有聲有色，涉足煤化工、火電、港口碼頭及相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務，在產(chǎn)業(yè)鏈整合上已經(jīng)處于絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢。陜煤化集團也是轉(zhuǎn)型成功的典型案例。無論煤炭與煤化工市場如何變化，該公司始終堅持“以煤炭開發(fā)為基礎，以煤化工為主導，多元互補發(fā)展”的思路，圍繞煤炭開發(fā)與煤化工兩條主線，加大科技投入，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，抵御煤炭市場波動的沖擊。

然而，值得注意的是，不少大型國企的優(yōu)勢使其經(jīng)驗不可復制，很多中小型企業(yè)還處在是否轉(zhuǎn)型、怎樣轉(zhuǎn)型的困惑中。趙家廉表示，很多中小型企業(yè)的困惑，也源于其沒有目標，缺乏戰(zhàn)略定位。面對市場困境，一些國企采取收縮產(chǎn)業(yè)鏈來減少損失，趙家廉建議，中小企業(yè)可以鎖定這些大的國營企業(yè)即將剝離的產(chǎn)業(yè)，進而以較低價格將其“吃”下。但他強調(diào)，“吃”下的前提是，必須進行廣泛嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)研，結(jié)合當前產(chǎn)業(yè)政策，明確是否可通過提高技術(shù)實力進一步提高核心競爭力等因素，確定其是否有發(fā)展空間和可觀的前景。此外，中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型要注意開辟新途徑，通過聯(lián)營提升自身抵御風險的能力。

在經(jīng)濟形勢欠佳的大環(huán)境中，如何規(guī)避轉(zhuǎn)型風險，中國煤經(jīng)會戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會秘書長、山東省煤炭行業(yè)協(xié)會副秘書長牛克洪對本報記者表示：“企業(yè)必須通過調(diào)整競爭戰(zhàn)略來增強抵御風險的能力�！�

幾多禍福多元化，慎

陜煤化集團副總經(jīng)理張福來表示，宏觀環(huán)境的多變性和煤炭資源的不可再生性，決定了多元化是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向之一。

據(jù)了解，陜煤化集團在多元產(chǎn)業(yè)方面的成績被業(yè)內(nèi)廣泛認同。該集團堅持多元協(xié)同、互補發(fā)展，大力發(fā)展裝備制造、建筑施工、鋼鐵、鐵路、電力、生態(tài)水泥、綠色健康等多元板塊。

但是，有不少企業(yè)經(jīng)歷過多元化但缺乏整合資源能力所帶來的種種問題。同樣，多元化發(fā)展不當致使企業(yè)走向衰敗的例子也不在少數(shù)。如，不少煤企在多元化發(fā)展中積極進軍煤化工領(lǐng)域，但業(yè)績下滑和財務赤字使其欲盡快從多元化中“脫身”。因此，多元化策略的高風險性，使很多企業(yè)在選擇多元化和專業(yè)化發(fā)展之間舉棋不定。

其實，企業(yè)化多元化的成敗并不在多元化本身，關(guān)鍵在于煤企在轉(zhuǎn)型過程中如何進行多元化。有專家表示，成功的多元化可以使企業(yè)避開產(chǎn)業(yè)衰退周期性，不斷獲得發(fā)展活力和增長源泉。

陜煤化集