在線客服
企業(yè)微信
“2013正和島島鄰大會(huì)”于5月31日-6月2日在北京舉行。
以下為演講實(shí)錄：
丁彥輝：各位老師，各位島親，我結(jié)合艾比森公司十年來的發(fā)展，和最近我們加入強(qiáng)基因部落的感受跟大家分享一下我們?cè)谶@個(gè)過程中是怎么做的。在十幾年前我讀了兩本很薄的書，一本叫《聯(lián)想為什么》一本叫《中國(guó)企業(yè)的批判》。
從這兩本書里面我深刻的認(rèn)識(shí)到，要辦一家公司，要成立一個(gè)組織，價(jià)值觀的力量是多么大。所以，在2001年我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們?nèi)齻�(gè)人籌了10來萬塊錢，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候公司還沒有成立，我們就把公司的價(jià)值觀和理念這些東西寫下來掛到墻上，這十年時(shí)間，我們搬了六次家，但是這個(gè)東西一直不斷的跟著我們，就像一個(gè)圖騰一樣，跟著我們不斷的走，公司每來一個(gè)人，我們就要求他們，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們是不是認(rèn)同這些理念和文化。
我簡(jiǎn)單的說一下，我們公司是艾比森公司，我們是做LED的，LED應(yīng)該分為上游、中游和下游，上游是芯片，中游是分裝，下游是應(yīng)用。關(guān)于LED，這兩年整個(gè)國(guó)家，因?yàn)檫@是一個(gè)新興行業(yè)，所以上游的投資可能好多地方都是因?yàn)檎脑颍灿幸恍┢髽I(yè)家自身的原因造成產(chǎn)能過熱，大家對(duì)這個(gè)有一定的誤解，實(shí)際上它的潛力非常廣闊。舉個(gè)例子，在這個(gè)大廳里面，如果我們把所有的燈都換成LED能省80%的電，這是一個(gè)非常廣闊的市場(chǎng)，它還沒有真正的起步。
關(guān)于這個(gè)價(jià)值觀，在艾比森比較形象，像人一樣，有頭，有胳膊，有腿，最中間是誠(chéng)信價(jià)值觀，誠(chéng)信、感恩和負(fù)責(zé)任。什么是誠(chéng)信？誠(chéng)信好象被我們說的有點(diǎn)濫，但是問題是我們這個(gè)社會(huì)太需要誠(chéng)信，如果我們沒有誠(chéng)信，我都不知道我們的國(guó)家，我們的民族向哪里去？誠(chéng)信到底是什么？
我們公司，我們從最基本的做起，誠(chéng)信從說真話開始，從坦誠(chéng)的溝通開始。感恩，我們說人要幸福，我一直想，一個(gè)人真正的要幸福，實(shí)際上有了一顆感恩的心，才有可能真正的幸福。所以，感恩是一個(gè)幸福的源泉。負(fù)責(zé)任，我們社會(huì)上講的比較多，我們要對(duì)家庭，對(duì)自己，對(duì)我們做的事情，對(duì)這個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)任。在我們公司有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版本的解釋，就是你做了什么，你沒有做什么，才有這個(gè)結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)答案，每個(gè)人要不斷的反省，你做了什么，你沒有做什么，才有這個(gè)結(jié)果。
基于這個(gè)結(jié)果，我們不是要去抱怨，而是說基于現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)實(shí)，我們應(yīng)該采取怎么樣的一個(gè)行動(dòng)。但是，我們經(jīng)營(yíng)理念里面也有八條，比如成功是基于達(dá)成目標(biāo)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，還有速度和效率是支撐的關(guān)鍵。最下面這個(gè)地方是我們企業(yè)精神，比如我們要謙卑，我們要有堅(jiān)韌不拔的精神，比如說我們要凡事積極主動(dòng)。在我們公司，比如說開會(huì)，我們?cè)试S提前5分鐘會(huì)議開始，但是絕沒有說，到了開會(huì)時(shí)間還拖一分鐘，這個(gè)情況不會(huì)出現(xiàn)的。所以，我們的同事都是在凡事積極主動(dòng)。
還有忠誠(chéng)和犧牲的精神，這是從聯(lián)想文化里面學(xué)習(xí)過來的，我們要求中高層要節(jié)能環(huán)保強(qiáng)烈的事業(yè)心和協(xié)調(diào)一致的合作精神。
在強(qiáng)基因部落里面，我們倡導(dǎo)一些理念，比如我們呼喚市場(chǎng)的力量，我們國(guó)家，包括政府，我一直在思考，我們的政府是不是對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)管的太多了，所以，我當(dāng)時(shí)讀到這個(gè)《福州宣言》，看到很多人熱淚盈眶，我們?cè)诤魡臼袌?chǎng)的力量，我們堅(jiān)信靠市場(chǎng)是可以把經(jīng)濟(jì)做好的，尤其是微觀經(jīng)濟(jì)。所以，在我們公司，我們歷來一直倡導(dǎo)企業(yè)要有自身的造血功能，我跟政府的關(guān)系定義了三個(gè)原則，不一定對(duì)，不圖謀政府資源，不巴結(jié)政府官員，不希望政府干擾。
關(guān)于艾比森公司，我們整個(gè)全球化在布局，我們利用德國(guó)人關(guān)于機(jī)械設(shè)計(jì)的一些技術(shù)，機(jī)械制造方面的一些設(shè)計(jì)理念，利用日本人在電子方面的一些設(shè)計(jì)理念，利用美國(guó)人對(duì)軟件的設(shè)計(jì)，現(xiàn)在在美國(guó)、德國(guó)都有公司。我們產(chǎn)品現(xiàn)在是85%左右都出口在歐洲、美國(guó)這些國(guó)家，在全球有110多個(gè)國(guó)家都有我們的產(chǎn)品。
最后，我有一個(gè)困惑，就是關(guān)于中國(guó)市場(chǎng)，在這么一個(gè)大環(huán)境下，我們要倡導(dǎo)這么一種價(jià)值理念，誠(chéng)信這么一種價(jià)值理念，那么中國(guó)市場(chǎng)到底做還是不做？中國(guó)是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，但是做還是不做，我想這是一個(gè)封閉問題，大家可能也是要做的，但是到底怎么做，我想各位老師可以幫我思考一下。謝謝！
