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近日聽得最多的是接線端子企業(yè)的一些抱怨跟人有關(guān)的事情，接線端子企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，手工勞動者要求較多。這兩年由于國家過度的開發(fā)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致勞動力的分散。以致各技術(shù)含量低下的企業(yè)用工緊張。也間接導(dǎo)致了企業(yè)在員工荒之后再次給企業(yè)造就困頓。
人是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中最活躍的因素，正因為其特有的性質(zhì)而成為企業(yè)第一資本。在知識經(jīng)濟(jì)時代，作為知識載體的高素質(zhì)、高智力的優(yōu)秀人才尤其具有決定性的作用。然而在現(xiàn)階段，我國手工密集企業(yè)員工的流失現(xiàn)象已經(jīng)越來越突出，不僅對接線端子企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了直接影響，而且對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了系統(tǒng)的、深遠(yuǎn)的影響。雖然沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和內(nèi)地的企業(yè)員工流失，各自呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，但無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)或合資企業(yè)，都必須充分認(rèn)識到員工流失危機(jī)的嚴(yán)重性。
一般來說，接線端子企業(yè)的員工流失原因不外乎下述幾方面。
1.員工觀念問題
如果一個端子企業(yè)沒有樹立正確的員工觀念，那么即使企業(yè)通過各種方式和手段延攬到各類人才，也較難真正地使用、開發(fā)好人才，最終很難發(fā)揮人才潛能并留住人才。端子企業(yè)通常存在的一般企業(yè)的通��；人才觀念誤區(qū)有重文憑輕能力觀念、重資歷輕道德觀念、重招聘輕使用、重考績輕開發(fā)等等。
2.人才調(diào)配問題
接線端子企業(yè)如果沒有樹立正確的員工觀念，常常會引發(fā)相應(yīng)的員工調(diào)配問題。只有放到最適合的職位上，員工才能揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮其潛能。在員工入職時如果沒有作到人事相宜，工作缺乏挑戰(zhàn)性，工作內(nèi)容枯燥單調(diào)，往往形成人事錯位、員工閑置現(xiàn)象，當(dāng)然會影響員工為企業(yè)貢獻(xiàn)體、智的主觀意愿。
3.人際關(guān)系問題
人際關(guān)系的好壞既是人際溝通的結(jié)果，它是企業(yè)員工間在日�；顒又行纬傻囊郧楦袨榧~帶的相互聯(lián)系。現(xiàn)代社會，任何一個項目、任務(wù)或工作的完成已很少由一個人單打獨(dú)斗能夠作到的了。因此，良好、和諧、包容、感情型的人際關(guān)系是發(fā)揮實(shí)現(xiàn)工作團(tuán)隊目標(biāo)、發(fā)揮人才效用的必要條件。緊張的、不和諧的人際關(guān)系往往可能造成員工流失。
如何去重視端子企業(yè)的根本性問題以及解決問題的所在，是今天我要所寫的。提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的員工流失率這也是本節(jié)所要表述的重點(diǎn)。（其解決方法來自南京三門灣管理提供）
“以人為本”建立屬于自身企業(yè)的特殊文化，提身企業(yè)內(nèi)部凝聚力，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神力量，從而達(dá)到數(shù)字疊加倍數(shù)效應(yīng)。在之前的文字曾分解過企業(yè)的性質(zhì)，在此不分解其含義。中小端子企業(yè)大多數(shù)缺乏企業(yè)文化，以及人文管理的相關(guān)機(jī)制。缺乏不是代表沒有，只是沒有建立及行程企業(yè)的文化而已。比如南京三門灣企業(yè)經(jīng)營10余年，員工依然有部分在跟隨。靠的是什么？
當(dāng)然不是薪酬，而是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力以及情感關(guān)懷。這是中小接線端子企業(yè)主們所能做到的。隨著企業(yè)的發(fā)展，人數(shù)增加，這種關(guān)懷是無法像陽光一樣照耀在每個員工的頭頂?shù)�。這種殊榮也就只有部分元老們才能體會，才能享受。所以我認(rèn)為，缺乏管理機(jī)制并不是代表沒有。既然存在那么為何不把這種文化普及呢？這就需要企業(yè)管理者們?nèi)绾稳ヌ釤捄痛蛟鞂儆谄髽I(yè)特有的文化。企業(yè)的文化就像經(jīng)營者的性格一樣，千萬個里面也只有一個具備。所以必須要根據(jù)企業(yè)本身的基礎(chǔ)來建立，只有這樣才能真正應(yīng)驗尋找適合企業(yè)本身發(fā)展的道路才是最合適的道路。
在今天，我們的企業(yè)，尤其勞動密集型的接線端子企業(yè)對基層勞動力的依賴和管理還是沒有得到有效的控制和改善。這源于中國本土勞動力成本和企業(yè)的利潤比有著相關(guān)的關(guān)聯(lián)。正是這些因素的存在和條件限制。
所以企業(yè)經(jīng)營者們?nèi)绻麤]有足夠的財力和時間來改進(jìn)生產(chǎn)流程，就會過度的依賴勞動力來彌補(bǔ)，我們有條件的端子企業(yè)可以增加企業(yè)的設(shè)備用來代替人工。我們也可以通過科學(xué)的管理方法，和流程來制定生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
