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近日，勤上光電正式進(jìn)軍韓國照明市場引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。公司董事長李旭亮表示將攜手韓國合作商Digisys為韓國提供質(zhì)量可靠的照明產(chǎn)品，據(jù)報道勤上光電已經(jīng)與衣戀集團(tuán)簽署了1000萬美元的LED照明安裝合約。同時，還制定了三大業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，即實現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)、實現(xiàn)與韓國中小企業(yè)的共同發(fā)展、實現(xiàn)國際化。為了實現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)，勤上光電將于2015年在韓國建立生產(chǎn)基地。
而在勤上光電發(fā)布的2013年半年度業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計上半年凈利同比增加10%—40%，凈利4548.4萬元，其業(yè)績增長除國內(nèi)2012年中標(biāo)項目今年開始實施外，正是得益于國外新興市場開拓進(jìn)展較好。
實際上，勤上并非第一家走出國門的LED照明企業(yè)。另一行業(yè)巨頭，德豪潤達(dá)早在2012年就借助與美國Shining Image、沃爾瑪公司以及日本雙鳥公司的合作，使其擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的LED照明產(chǎn)品迅速進(jìn)入美日等發(fā)達(dá)國家主流渠道。產(chǎn)品類別包括LED球泡燈、LED射燈、LED PAR燈等多種LED照明產(chǎn)品。
可見，“走出去”將是LED照明企業(yè)發(fā)展壯大過程中不錯的一個選項。今年的廣州照明展上，佛山照明全國工程總監(jiān)沈健就表示，LED照明企業(yè)“要擴(kuò)展自己的思路，不能光做中國市場，要往國外市場發(fā)展�！彼忉尫Q，LED燈壽命很長，又節(jié)電，例如路燈由傳統(tǒng)的燈具改造成路LED燈以后，都是兩萬五千到五萬小時不等的壽命，這意味著這個燈可以點十年以上。這幾年路燈改造完之后，這個市場就很小了。所以產(chǎn)品要有創(chuàng)新的內(nèi)容，企業(yè)要往一個差異化的方向發(fā)展，還有要往國外發(fā)展的思路。
走出去需謹(jǐn)慎 謹(jǐn)防步光伏后塵
走出去會一帆風(fēng)順嗎？也許從飛利浦和歐司朗的舉動中能得出答案，這兩個世界上的照明巨頭，是所有想有所成就的中國LED照明企業(yè)的強有力競爭對手。他們在近年不約而同的大舉進(jìn)軍中國市場的同時，在世界各地也都在加大自身的存在。如果僅僅是行業(yè)間的競爭，也許中國企業(yè)走出去不會那么難，但問題是存在這個LED照明企業(yè)面前的挑戰(zhàn)并不僅于此。
僅就勤上光電所面臨的情況來分析，據(jù)報道實際上韓國的LED照明市場在最近1~2年內(nèi)也陷入了供給過剩的局面。盡管LED照明的市場需求十分旺盛，但是企業(yè)的生產(chǎn)量逐漸擴(kuò)大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過需求，甚至陷入了價格競爭的惡性循環(huán)之中。對于一個外來的和尚，是否能念好韓國市場這本經(jīng)，誰也不敢打包票。
更大的隱憂是，LED照明產(chǎn)業(yè)會不會步光伏的后塵？當(dāng)年光伏產(chǎn)業(yè)之盛可謂盛極一時，然而其衰落的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于其興起的速度。究其原因，不外乎產(chǎn)能過剩，內(nèi)需疲軟，嚴(yán)重依賴歐美市場，大多數(shù)產(chǎn)品直銷海外；但大部分光伏企業(yè)依靠擴(kuò)大產(chǎn)能獲利，在技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、形成產(chǎn)業(yè)鏈等領(lǐng)域存在問題。這些問題似乎都存在于LED照明產(chǎn)業(yè)之上，甚至問題更多。
由此，我們認(rèn)為LED照明企業(yè)在走出去的過程中，需抱著積極的態(tài)度，同時小心翼翼，并對于各國的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、相關(guān)法律、市場情況進(jìn)行全面透徹而快速的了解，才能走出一片艷陽天。
