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LED產(chǎn)業(yè)鏈加速優(yōu)化 創(chuàng)新助力企業(yè)突圍

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-19     來(lái)源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):81
核心提示:

LED作為一種新型光源,近幾年的技術(shù)進(jìn)步有目共睹。但國(guó)內(nèi)在LED照明產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程中,很多企業(yè)缺乏科學(xué)的態(tài)度,沒(méi)有深入的研究,只是簡(jiǎn)單的模仿傳統(tǒng)產(chǎn)品,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,在產(chǎn)品達(dá)不到技術(shù)要求和使用要求、質(zhì)量不穩(wěn)定的情況下就將產(chǎn)品推向市場(chǎng),造成許多不必要的損失和負(fù)面影響,也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

LED為照明產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)革命,未來(lái)LED成為照明領(lǐng)域的主流已是業(yè)內(nèi)外的共識(shí)。只要LED生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)投入,建立完善的檢測(cè)體系,加強(qiáng)研究,勇于創(chuàng)新,了解LED發(fā)光特性,充分了解標(biāo)準(zhǔn)、了解使用環(huán)境照明要求、了解用戶(hù)需求,一定能借助LED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將企業(yè)做大做強(qiáng),為我國(guó)照明產(chǎn)業(yè)未來(lái)在國(guó)際照明領(lǐng)域成為強(qiáng)國(guó)做出貢獻(xiàn)。

對(duì)此,在進(jìn)入2013年下半年的時(shí)候,我國(guó)政府發(fā)展LED的態(tài)度依然堅(jiān)定,淘汰白熾燈路線(xiàn)圖亦將全面實(shí)施,隨著利好政策不斷出臺(tái)以及LED照明市場(chǎng)需求進(jìn)一步加大,LED產(chǎn)業(yè)面臨巨大機(jī)遇;隨著上游產(chǎn)能的逐步釋放,LED企業(yè)在利好背景下發(fā)展勢(shì)頭迅猛,記者也從揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)幾家LED企業(yè)獲悉,他們普遍看好LED發(fā)展前景,合理布局,積極應(yīng)對(duì)。

多重利好推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在江蘇璨揚(yáng)光電有限公司生產(chǎn)區(qū),工人們操作著自動(dòng)化程度很高的機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn),為完成訂單與時(shí)間賽跑。據(jù)悉,目前該公司訂單已經(jīng)排至9月份,外延片產(chǎn)量達(dá)10萬(wàn)片/月,今年上半年實(shí)現(xiàn)開(kāi)票1.6億元,同比增長(zhǎng)8%。隨著半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的回暖,璨揚(yáng)光電訂單充足,37臺(tái)MOCVD全部滿(mǎn)產(chǎn)!澳壳捌髽I(yè)的訂單排得非常滿(mǎn),工人都是滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn),就怕不能按時(shí)完成任務(wù)!辫矒P(yáng)光電的副總告訴記者。

在中游封裝領(lǐng)域,開(kāi)發(fā)區(qū)宇理電子全年訂單充足。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者,宇理電子今年已新增7臺(tái)封裝設(shè)備,6條SMT生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn),預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元,同比增長(zhǎng)75%。

在LED下游應(yīng)用領(lǐng)域,區(qū)內(nèi)已聚集了雷笛克光電、芯光照明、福泰照明、新世代照明、勁貝光電等一批企業(yè)。盡管面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、市場(chǎng)開(kāi)拓較難等諸多困難,但在當(dāng)前市場(chǎng)背景推動(dòng)下,企業(yè)紛紛表示看好LED前景,保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。記者從主要生產(chǎn)光學(xué)元件、模組的雷笛克光學(xué)有限公司獲悉,該公司一期已完成投資1500萬(wàn)美元,注冊(cè)資本1100萬(wàn)美元,到位注塑機(jī)55臺(tái),自今年5月正式投產(chǎn)以來(lái),訂單充足,與區(qū)內(nèi)企業(yè)艾笛森光電和飛利浦、歐司朗、GE等世界500強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展合作,光學(xué)透鏡月產(chǎn)量達(dá)6000K/月,月銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元,預(yù)計(jì)當(dāng)年可實(shí)現(xiàn)開(kāi)票近億元。

LED產(chǎn)業(yè)鏈冷暖不均

7月12日,鴻利光電、乾照光電、雷曼光電等4家LED行業(yè)公司同時(shí)發(fā)布半年度業(yè)績(jī)預(yù)告。

其中,封裝產(chǎn)品占主營(yíng)大頭的鴻利光電,上半年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)20%到30%,而凈利潤(rùn)同比下降25%到35%。鴻利光電解釋稱(chēng),凈利潤(rùn)下降的原因在于報(bào)告期內(nèi)LED照明市場(chǎng)需求強(qiáng)勁,有效釋放了公司產(chǎn)能,營(yíng)業(yè)收入有一定幅度的增長(zhǎng),但產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格同比下降,毛利率有所下降。

主營(yíng)芯片產(chǎn)品的乾照光電同樣遭遇增收未增利的尷尬。該公司今年上半年?duì)I收同比增加10%到20%,而凈利潤(rùn)同比下降15%到25%。公司的解釋大同小異:由于LED行業(yè)需求增長(zhǎng),公司產(chǎn)品銷(xiāo)售量與營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng),但由于上半年產(chǎn)品售價(jià)同比下降,整體凈利潤(rùn)同比下降。

鴻利光電和乾照光電折射出LED行業(yè)中上游公司的共同困境。事實(shí)上,該狀況也彰顯了今年LED行業(yè)復(fù)蘇的邏輯。據(jù)上證報(bào)記者了解,此輪LED行業(yè)復(fù)蘇的主要原因在于,芯片、封裝等行業(yè)原材料下降,導(dǎo)致LED照明產(chǎn)品價(jià)格隨之下降,促使越來(lái)越多消費(fèi)者接受LED照明燈,應(yīng)用需求被激活后又反向刺激了封裝、芯片等中、上游產(chǎn)品的需求。但在出貨量增加的同時(shí),封裝、芯片等產(chǎn)品價(jià)格仍維持在低位,導(dǎo)致增收不增利的結(jié)果。

行業(yè)下游應(yīng)用照明產(chǎn)品則已率先實(shí)現(xiàn)盈利。長(zhǎng)方照明發(fā)布的中報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)告顯示,公司上半年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)1.8%到27.3%。而仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn),今年上半年3200萬(wàn)—4000萬(wàn)元的凈利潤(rùn)中,第二季度的凈利潤(rùn)就貢獻(xiàn)了2168萬(wàn)—2968萬(wàn)元,環(huán)比增長(zhǎng)高達(dá)110%—188%。長(zhǎng)方照明解釋稱(chēng),凈利潤(rùn)增加主要由于LED行業(yè)回暖,產(chǎn)品市場(chǎng)需求持續(xù)旺盛,各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量、銷(xiāo)量快速提升,銷(xiāo)售收入保持快速增長(zhǎng)。

產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化定格局

隨著行業(yè)快速發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,業(yè)內(nèi)整合持續(xù)深化。自2012年9月以來(lái),業(yè)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生6起大型整合并購(gòu)案,金額達(dá)40.95億,涉及兩岸三地,多為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,優(yōu)勢(shì)資源向行業(yè)巨頭集中速度加快,競(jìng)爭(zhēng)格局向強(qiáng)者恒強(qiáng)發(fā)展。

早在2006~2007年間,臺(tái)灣地區(qū)的LED產(chǎn)業(yè)就通過(guò)合并、重組形成了完整了產(chǎn)業(yè)鏈和幾家巨頭并立的產(chǎn)業(yè)格局。而近幾年,在國(guó)家積極扶持下,大陸LED市場(chǎng)飛速發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)之間開(kāi)始出現(xiàn)分化。面對(duì)市場(chǎng),特別是照明市場(chǎng)擴(kuò)張?jiān)诩矗ㄟ^(guò)并購(gòu)重組、資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)整體實(shí)力便在市場(chǎng)真正爆發(fā)之時(shí)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為許多企業(yè)的共識(shí)。

2013年,行業(yè)已進(jìn)入整合關(guān)鍵期,企業(yè)間的協(xié)作模式需要產(chǎn)業(yè)鏈縱向橫向的多方合作。2012年上游產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩,競(jìng)爭(zhēng)加劇,并購(gòu)在一定程度減少重復(fù)投資,減輕惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng),提升雙方整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。另一方面,對(duì)照明市場(chǎng)爆發(fā)的預(yù)期,不少企業(yè)選擇通過(guò)并購(gòu)?fù)瓿僧a(chǎn)能、渠道、專(zhuān)*、人才和市場(chǎng)資源整合。

整體看來(lái),上半年的并購(gòu)重組有幾大特點(diǎn):①產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向并購(gòu)案較多,如德豪潤(rùn)達(dá)收購(gòu)雷士照明,三安光電收購(gòu)美國(guó)參股Luminus,臺(tái)灣璨圓等。通過(guò)

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