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核心提示：
2012年還巨額虧損的中國中冶在去年終于打了一個漂亮的翻身仗，公司2013年實現(xiàn)利潤總額53億元，凈利潤近30億。
28日晚間，中國中冶發(fā)布年報稱，公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入2026.9億元；實現(xiàn)利潤總額53億元，同比增利131.6億元。實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤29.8億元，同比增利99.2億元。
這份成績的背景不得不進行重點提示。中國中冶前幾年一直在尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型道路，再加上受全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)調(diào)整等多種因素影響，公司在2012年虧損近70億元。
面對如此慘況，中國中冶采取了系列雷厲風行的舉措。
首先，公司采取重點解決重大虧損企業(yè)、有效控制重大項目風險、加大虧損企業(yè)治理等強有力的措施，有效止住了巨額虧損的“出血點”。目前中國中冶已實現(xiàn)對葫蘆島有色的剝離，一些重大項目的資金得到有效盤活，生產(chǎn)經(jīng)營基本上保持平穩(wěn)運行；虧損企業(yè)治理取得顯著成效，虧損數(shù)量與虧損數(shù)額大幅下降，并出現(xiàn)好轉(zhuǎn)態(tài)勢。
其次，在“戰(zhàn)略管控為主導(dǎo)加關(guān)鍵運營功能管控”的模式下，中國中冶扎實推進企業(yè)改革的進程，整合內(nèi)部資源、推進物資集中采購、盤活閑置募集資金、搭建國內(nèi)外市場開拓的大平臺，著力提升企業(yè)的運營效率與效益。
再次，中國中冶通過努力完善“國家—集團與省部—子公司”兩層三級科技創(chuàng)新平臺體系、建立健全長效科技投入機制等舉措，有效地提升了科技創(chuàng)新水平和質(zhì)量。目前，公司有效專*總數(shù)已突破10,000件大關(guān)，步入中央企業(yè)科技創(chuàng)新的“第一方陣”。
據(jù)透露，公司在冶金工程、非冶金工程、房地產(chǎn)開發(fā)、資源開發(fā)和裝備制造領(lǐng)域的發(fā)展定位已逐漸明晰，今年公司將繼續(xù)在非冶金工程、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域加大力度，同時積極探索產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向整合，增加產(chǎn)業(yè)鏈上的盈利空間。
（來源：互聯(lián)網(wǎng)）
28日晚間，中國中冶發(fā)布年報稱，公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入2026.9億元；實現(xiàn)利潤總額53億元，同比增利131.6億元。實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤29.8億元，同比增利99.2億元。
這份成績的背景不得不進行重點提示。中國中冶前幾年一直在尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型道路，再加上受全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)調(diào)整等多種因素影響，公司在2012年虧損近70億元。
面對如此慘況，中國中冶采取了系列雷厲風行的舉措。
首先，公司采取重點解決重大虧損企業(yè)、有效控制重大項目風險、加大虧損企業(yè)治理等強有力的措施，有效止住了巨額虧損的“出血點”。目前中國中冶已實現(xiàn)對葫蘆島有色的剝離，一些重大項目的資金得到有效盤活，生產(chǎn)經(jīng)營基本上保持平穩(wěn)運行；虧損企業(yè)治理取得顯著成效，虧損數(shù)量與虧損數(shù)額大幅下降，并出現(xiàn)好轉(zhuǎn)態(tài)勢。
其次，在“戰(zhàn)略管控為主導(dǎo)加關(guān)鍵運營功能管控”的模式下，中國中冶扎實推進企業(yè)改革的進程，整合內(nèi)部資源、推進物資集中采購、盤活閑置募集資金、搭建國內(nèi)外市場開拓的大平臺，著力提升企業(yè)的運營效率與效益。
再次，中國中冶通過努力完善“國家—集團與省部—子公司”兩層三級科技創(chuàng)新平臺體系、建立健全長效科技投入機制等舉措，有效地提升了科技創(chuàng)新水平和質(zhì)量。目前，公司有效專*總數(shù)已突破10,000件大關(guān)，步入中央企業(yè)科技創(chuàng)新的“第一方陣”。
據(jù)透露，公司在冶金工程、非冶金工程、房地產(chǎn)開發(fā)、資源開發(fā)和裝備制造領(lǐng)域的發(fā)展定位已逐漸明晰，今年公司將繼續(xù)在非冶金工程、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域加大力度，同時積極探索產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向整合，增加產(chǎn)業(yè)鏈上的盈利空間。
（來源：互聯(lián)網(wǎng)）
