我國變壓器平臺ERP項目成功實施與應(yīng)用

　　近日，西電變壓器平臺召開ERP項目啟動大會。集團黨委常委張明才出席會議。

　　項目組相關(guān)負責人報告了項目實施計劃與實施方法，宣讀了項目管理章程。西電常變和漢得公司進行了大會發(fā)言。集團總經(jīng)理助理楊東禮與平臺各企業(yè)簽訂了項目責任書，并宣布ERP項目正式啟動。

　　張明才在講話中稱贊ERP項目的啟動是西電變壓器平臺發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事情。一定要做出具有時代氣息、代表時代水平和西電特色的ERP，打造一個全新的企業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)國家輸變電設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展。

　　變壓器平臺ERP是平臺信息化登高的重要項目，也是平臺進一步提升管理的有效舉措。預(yù)期目標是將物管好、將財理好。大會要求，一是要通過ERP項目有效降低庫存和減少缺料，提升企業(yè)物料管理水平。二是要通過ERP項目管好企業(yè)的每一筆往來賬，做到賬實相符、一目了然，縮短財務(wù)月結(jié)時間，財務(wù)報表做到及時準確。三是要通過ERP項目管好企業(yè)的采購成本和生產(chǎn)成本，進一步落實降本增效。四是要通過ERP項目提升企業(yè)生產(chǎn)管理能力，進一步提升產(chǎn)品交付能力與質(zhì)量。

　　變壓器平臺ERP項目的成功實施與應(yīng)用，將促進企業(yè)的總體運營成本降低、市場反應(yīng)速度加快、管理和控制能力增強，打造出價值鏈最優(yōu)、競爭力最強的企業(yè)。