強(qiáng)化模具產(chǎn)業(yè)中心地位 加強(qiáng)品牌建設(shè)管理

　　近年來，我國模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，也實(shí)現(xiàn)了全球模具產(chǎn)業(yè)中心向國內(nèi)轉(zhuǎn)移。目前，我國還沒有建起了具有行業(yè)影響力的龍頭企業(yè)，品牌優(yōu)勢不夠鮮明。因此要強(qiáng)化我國模具產(chǎn)業(yè)中心的地位，必須進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)管理。

　　隨著世界模具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到我國，不僅擴(kuò)大了我國模具產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能，也為提高我國的模具產(chǎn)業(yè)的整體水平，提高我國模具產(chǎn)業(yè)的知名度，提高我國產(chǎn)品的國際市場占有率。但是，由于我國的模具產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，忽略了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能等方面的問題，我國的模具產(chǎn)業(yè)陷入了停滯不前的困境。

　　截至目前，中國的模具造企業(yè)整體上的營銷水平還處于世界的初級階段，沒有建立品牌，沒有技術(shù)創(chuàng)新能力，更談不上對產(chǎn)業(yè)鏈的控制。主要體現(xiàn)在銷售渠道單一，原材料供應(yīng)受制約，資源整合的意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量管理，現(xiàn)場生產(chǎn)管理沒有有效方法和措施不能達(dá)到有效控制。

　　德國、美國、日本等國家的模具企業(yè)是以質(zhì)量、合理利益、為用戶服務(wù)、建立企業(yè)信譽(yù)為宗旨，組織、教育員工，管理企業(yè)；以每副模具計(jì)劃項(xiàng)目，并以其生產(chǎn)過程為控制與管理單元，以控制、保證每副模具的質(zhì)量與性能。這些因素造成了國內(nèi)行業(yè)與這些發(fā)達(dá)國家還存在較大的差距。

　　低端的制造業(yè)不能支撐未來，主攻設(shè)計(jì)與研發(fā)，才是今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要出路，全力推進(jìn)模具科技創(chuàng)新中心建設(shè)，打造模具傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級平臺(tái)，發(fā)展高精尖的模具產(chǎn)品，同時(shí)加快行業(yè)龍頭企業(yè)的培養(yǎng)速度，建立起具有世界影響力的民族品牌，做大做強(qiáng)我國的模具制造業(yè)。