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2014年上半年機械工業(yè)經(jīng)濟運行形勢新聞發(fā)布會在北京舉行，會議特別提到，“1-6月工程機械的代表性產(chǎn)品挖掘機和裝載機當(dāng)月與累計產(chǎn)量均同比下降�！�
經(jīng)過“黃金十年”的高速發(fā)展，我國工程機械行業(yè)增速明顯放緩，步入了中速發(fā)展時期。利潤下滑、增長乏力，競爭加劇等挑戰(zhàn)對企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量提出了更高的要求。筆者發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)正在通過各種手段挖掘增長點，三一重工則緊緊抓住了信息化浪潮，讓智能工廠、大數(shù)據(jù)發(fā)揮越來越大的作用。
一個車間節(jié)約億元成本
公開統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，我國工程機械市場上29家挖掘機廠商共銷售履帶式挖掘機58056臺。其中，6噸以上挖掘機43214臺，同比下滑12.3%；6噸以下（含6噸）挖掘機銷售14842臺，同比下滑3.6%。此外，裝載機和推土機同比也都有一定程度下滑。
三一集團高級副總裁賀東東此前在接受媒體采訪時就表示，現(xiàn)在三一碰到一個大的轉(zhuǎn)折點，工程機械行業(yè)高速增長的階段已經(jīng)過去了，整個外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，所以三一必須去改變。
賀東東所指的“改變”，其中一項便是信息化，以及基于信息化基礎(chǔ)上的智能制造、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等等。德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟技術(shù)部將這種以信息物理融合系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機器智能化的模式描述為 “第四次工業(yè)革命”。在這股新科技革命的浪潮中，中國制造企業(yè)“兩化融合”的實踐也在深入開展。
湖南長沙被譽為工程機械之都。筆者發(fā)現(xiàn)，坐落在長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的三一重工總裝車間18號廠房就是利用信息化開展智能制造的一個典型縮影。該車間總面積為10萬平方米，是亞洲最大的智能化車間，有混凝土機械、路面機械、港口機械等多條裝配線。
三一重工CIO(首席信息官)何宗東告訴筆者，通過運用智能化系統(tǒng)及設(shè)備，在不增加設(shè)備投入的情況下，預(yù)計2014年三一重工總裝車間同比可節(jié)約制造成本1億元，年增加產(chǎn)量超過2000臺以上，每年同比產(chǎn)值新增60億元以上。
與此同時，通過智能化，車間在制品減少8%，物料齊套性提高14%，單臺套能耗平均降低8%，人均產(chǎn)值提高24%，現(xiàn)場質(zhì)量信息匹配率100%，原材料庫存降低30%。
據(jù)了解，除18號廠房外，三一重工寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園、上海臨港產(chǎn)業(yè)園在智能制造方面也得到較為顯著的成績。
大數(shù)據(jù)優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)
“數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)的生產(chǎn)要素，如何挖掘企業(yè)大數(shù)據(jù)的價值，發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動力，將成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢�！庇腥嗽@樣評價數(shù)據(jù)的力量。
除了智能制造以外，三一重工也不會忽視大數(shù)據(jù)的作用�！肮窘衲陮⒁暇�CRM系統(tǒng)，建立客戶數(shù)據(jù)及檔案。”何宗東說。
CRM系統(tǒng)即客戶關(guān)系系統(tǒng)，據(jù)了解，數(shù)據(jù)化CRM則是將數(shù)據(jù)收集、挖掘和決策融為一體，讓企業(yè)能真正看清楚自己的每一個客戶，并且能和客戶做一對一的溝通，從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三一重工還有更為宏大的目標(biāo)，公司希望通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)對全國工地開工率數(shù)據(jù)的動態(tài)把握。
顯然，如果能掌握這些數(shù)據(jù)，三一重工能為客戶提供的已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品本身的服務(wù)，還包括經(jīng)濟形勢、市場動態(tài)等一些列經(jīng)濟指標(biāo)方面的服務(wù)。
其實，三一的信息化建設(shè)最早要追溯到1998年，經(jīng)過十幾年的積累與沉淀，公司從研發(fā)到資源管理到生產(chǎn)制造都實現(xiàn)了信息化，這也讓公司成為信息化浪潮的引領(lǐng)者。
目前公司基本實現(xiàn)了基礎(chǔ)智能化、研發(fā)數(shù)字化、供應(yīng)鏈敏捷化、人力資源管理精細化、業(yè)務(wù)財務(wù)管理一體化、客戶關(guān)系管理自動化、經(jīng)營業(yè)績可視化等七個方面功能，并于去年啟動了基于流程改善的信息化變革。
行業(yè)專家認(rèn)為，三一的信息化給企業(yè)帶來了深刻的改變，雖然整個行業(yè)增速出現(xiàn)疲態(tài)，但這種公司通過信息化爆發(fā)出來的增長潛力，或許更大。
（來源：每日經(jīng)濟新聞）
經(jīng)過“黃金十年”的高速發(fā)展，我國工程機械行業(yè)增速明顯放緩，步入了中速發(fā)展時期。利潤下滑、增長乏力，競爭加劇等挑戰(zhàn)對企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量提出了更高的要求。筆者發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)正在通過各種手段挖掘增長點，三一重工則緊緊抓住了信息化浪潮，讓智能工廠、大數(shù)據(jù)發(fā)揮越來越大的作用。
一個車間節(jié)約億元成本
公開統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，我國工程機械市場上29家挖掘機廠商共銷售履帶式挖掘機58056臺。其中，6噸以上挖掘機43214臺，同比下滑12.3%；6噸以下（含6噸）挖掘機銷售14842臺，同比下滑3.6%。此外，裝載機和推土機同比也都有一定程度下滑。
三一集團高級副總裁賀東東此前在接受媒體采訪時就表示，現(xiàn)在三一碰到一個大的轉(zhuǎn)折點，工程機械行業(yè)高速增長的階段已經(jīng)過去了，整個外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，所以三一必須去改變。
賀東東所指的“改變”，其中一項便是信息化，以及基于信息化基礎(chǔ)上的智能制造、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等等。德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟技術(shù)部將這種以信息物理融合系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機器智能化的模式描述為 “第四次工業(yè)革命”。在這股新科技革命的浪潮中，中國制造企業(yè)“兩化融合”的實踐也在深入開展。
湖南長沙被譽為工程機械之都。筆者發(fā)現(xiàn)，坐落在長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的三一重工總裝車間18號廠房就是利用信息化開展智能制造的一個典型縮影。該車間總面積為10萬平方米，是亞洲最大的智能化車間，有混凝土機械、路面機械、港口機械等多條裝配線。
三一重工CIO(首席信息官)何宗東告訴筆者，通過運用智能化系統(tǒng)及設(shè)備，在不增加設(shè)備投入的情況下，預(yù)計2014年三一重工總裝車間同比可節(jié)約制造成本1億元，年增加產(chǎn)量超過2000臺以上，每年同比產(chǎn)值新增60億元以上。
與此同時，通過智能化，車間在制品減少8%，物料齊套性提高14%，單臺套能耗平均降低8%，人均產(chǎn)值提高24%，現(xiàn)場質(zhì)量信息匹配率100%，原材料庫存降低30%。
據(jù)了解，除18號廠房外，三一重工寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園、上海臨港產(chǎn)業(yè)園在智能制造方面也得到較為顯著的成績。
大數(shù)據(jù)優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)
“數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)的生產(chǎn)要素，如何挖掘企業(yè)大數(shù)據(jù)的價值，發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動力，將成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢�！庇腥嗽@樣評價數(shù)據(jù)的力量。
除了智能制造以外，三一重工也不會忽視大數(shù)據(jù)的作用�！肮窘衲陮⒁暇�CRM系統(tǒng)，建立客戶數(shù)據(jù)及檔案。”何宗東說。
CRM系統(tǒng)即客戶關(guān)系系統(tǒng)，據(jù)了解，數(shù)據(jù)化CRM則是將數(shù)據(jù)收集、挖掘和決策融為一體，讓企業(yè)能真正看清楚自己的每一個客戶，并且能和客戶做一對一的溝通，從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三一重工還有更為宏大的目標(biāo)，公司希望通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)對全國工地開工率數(shù)據(jù)的動態(tài)把握。
顯然，如果能掌握這些數(shù)據(jù)，三一重工能為客戶提供的已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品本身的服務(wù)，還包括經(jīng)濟形勢、市場動態(tài)等一些列經(jīng)濟指標(biāo)方面的服務(wù)。
其實，三一的信息化建設(shè)最早要追溯到1998年，經(jīng)過十幾年的積累與沉淀，公司從研發(fā)到資源管理到生產(chǎn)制造都實現(xiàn)了信息化，這也讓公司成為信息化浪潮的引領(lǐng)者。
目前公司基本實現(xiàn)了基礎(chǔ)智能化、研發(fā)數(shù)字化、供應(yīng)鏈敏捷化、人力資源管理精細化、業(yè)務(wù)財務(wù)管理一體化、客戶關(guān)系管理自動化、經(jīng)營業(yè)績可視化等七個方面功能，并于去年啟動了基于流程改善的信息化變革。
行業(yè)專家認(rèn)為，三一的信息化給企業(yè)帶來了深刻的改變，雖然整個行業(yè)增速出現(xiàn)疲態(tài)，但這種公司通過信息化爆發(fā)出來的增長潛力，或許更大。
（來源：每日經(jīng)濟新聞）
