瓦軸通過實(shí)踐探索出質(zhì)量效益型發(fā)展之路

　　領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，全過程實(shí)施，瓦軸集團(tuán)QC小組活動(dòng)已成為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，形成了全員參與QC小組活動(dòng)、參與質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新的良好局面，促進(jìn)了公司加速提質(zhì)降耗、提高效率的能動(dòng)性，加速新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)，為提高ZWZ品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

注重持續(xù)改進(jìn)，把QC活動(dòng)與實(shí)際工作結(jié)合起來

　　在質(zhì)量管理小組活動(dòng)的探索中，公司已摸索出“一個(gè)狠抓、兩個(gè)推廣、三個(gè)并重、四個(gè)結(jié)合”的工作思路�！耙粋�(gè)狠抓”，即狠抓產(chǎn)品形成全過程的QC活動(dòng)�！皟蓚�(gè)推廣”，即成果的普及推廣和活動(dòng)過程的交流推廣�！叭齻�(gè)并重”，即學(xué)習(xí)與活動(dòng)并重，過程與結(jié)果并重，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)并重�！八膫�(gè)結(jié)合”，即QC小組活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，與班組管理相結(jié)合，與貫標(biāo)工作相結(jié)合，與承諾服務(wù)相結(jié)合。通過系列行之有效的方法，QC小組活動(dòng)在公司得到了持續(xù)有效地推進(jìn)，有效解決發(fā)展過程中管理和技術(shù)上的諸多難題，也為預(yù)防和改進(jìn)質(zhì)量提供了一條有效途徑。

　　精密轉(zhuǎn)盤軸承公司作為國(guó)際知名企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商，因產(chǎn)品一個(gè)工序加工周期長(zhǎng)，無(wú)法保證生產(chǎn)計(jì)劃。為了攻克這項(xiàng)難題，公司成立了由工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、物流管理人員、操作者、檢查員組成的QC小組，就縮短工序加工時(shí)間開展活動(dòng)。大家針對(duì)加工工藝進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)，經(jīng)過多次試驗(yàn)，穩(wěn)定了加工過程，將原有的加工時(shí)間降低了50%，提高了生產(chǎn)效率，保證了產(chǎn)品交貨期。

轉(zhuǎn)變觀念，提高全員參與意識(shí)

　　QC小組活動(dòng)是實(shí)施全面質(zhì)量管理的有效手段，是全面質(zhì)量管理的群眾基礎(chǔ)和活力源泉。2012年，集團(tuán)公司共組建158個(gè)QC小組，其中公司級(jí)小組36個(gè)，分廠級(jí)小組122個(gè)，課題涵蓋了工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)降廢、提高效率、質(zhì)量攻關(guān)等方面內(nèi)容，完成率達(dá)95%。公司通過QC小組的活動(dòng)，把基層員工發(fā)動(dòng)和組織起來，在開展活動(dòng)中充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)自我控制、自我提高的目標(biāo)。

　　汽車軸承分廠將QC小組活動(dòng)臺(tái)步入現(xiàn)場(chǎng)，不論是操作者、檢查員，還是工程技術(shù)人員，隨時(shí)可以組成小組對(duì)加工現(xiàn)場(chǎng)和加工過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析解決，讓員工充分參與，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自已動(dòng)手、動(dòng)腦去解決問題，進(jìn)而提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。

完善管理，建立QC小組活動(dòng)激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制

　　公司始終把QC小組活動(dòng)作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的一個(gè)要素，結(jié)合實(shí)際將QC小組活動(dòng)過程程序化，制定質(zhì)量管理小組管理辦法和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)小組的組建、注冊(cè)、登記、活動(dòng)、管理、教育、成果發(fā)表、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)等方面都做出明確規(guī)定。

　　公司將QC小組活動(dòng)納入一體化考核，每月由質(zhì)量保證部按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。同時(shí)，公司借鑒質(zhì)量管理小組的理念，在“精品制造工程”中取得了成效，U工程在全公司得到了全面推進(jìn)，90%的產(chǎn)品現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了全互換合套，有效提高了產(chǎn)品精度和生產(chǎn)效率，一批具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了批量替代進(jìn)口和進(jìn)入高端市場(chǎng)的目標(biāo)，進(jìn)一步壯大了瓦軸發(fā)展的實(shí)力。

注重基礎(chǔ)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高QC小組活動(dòng)水平

　　公司始終把QC小組活動(dòng)作為持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理不可缺少的基本形式常抓不懈，強(qiáng)化基礎(chǔ)培訓(xùn)。公司每年在QC小組注冊(cè)后都要舉辦QC小組骨干培訓(xùn)班，對(duì)新增人員和新的知識(shí)進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，公司每年要進(jìn)行兩次QC小組成果發(fā)布會(huì)，多方提供學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。通過各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體員工進(jìn)一步掌握了必備的質(zhì)量管理知識(shí)及QC小組活動(dòng)的程序及方法，有力推動(dòng)了公司QC小組活動(dòng)的有效開展。

　　質(zhì)量管理只有始點(diǎn)沒有終點(diǎn)，瓦軸集團(tuán)將在實(shí)踐中不斷探索與創(chuàng)新，創(chuàng)造出更具企業(yè)特色的質(zhì)量效益型發(fā)展之路。（