洛陽(yáng)石化緊緊圍繞企業(yè)中心工作 提升管理水平

2013年，洛陽(yáng)石化緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深化效能監(jiān)察，扎實(shí)落實(shí)效能監(jiān)察項(xiàng)目，共下達(dá)效能監(jiān)察建議書4份，提出監(jiān)察建議4條，提出管理建議103條，建立和完善制度32項(xiàng)，有力提升了管理水平。

　　今年，洛陽(yáng)石化各單位要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、改革發(fā)展的重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)作為突破口，以設(shè)備檢維修項(xiàng)目管理、工程建設(shè)項(xiàng)目管理、物資采購(gòu)、承包商管理、物流管理、產(chǎn)品銷售、成本控制、安全管理、對(duì)外科技合作等作為效能監(jiān)察調(diào)研的重點(diǎn)，確立15項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目。

　　按照“分級(jí)立項(xiàng)、分級(jí)實(shí)施、分級(jí)管理”原則，他們將“物資需求、招投標(biāo)和儲(chǔ)備管理效能監(jiān)察”、“八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況效能監(jiān)察”和“降低風(fēng)氮消耗效能監(jiān)察”等5個(gè)項(xiàng)目列為公司級(jí)項(xiàng)目，“物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)管效能監(jiān)察”等10個(gè)項(xiàng)目確定為直屬單位項(xiàng)目，并嚴(yán)格抓好逐項(xiàng)監(jiān)察工作落實(shí)。

　　項(xiàng)目實(shí)施中，他們以提升工作水平為落腳點(diǎn)，把效能監(jiān)察工作作為源頭治理、提升管理的有力抓手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新方法、加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格把控調(diào)研、啟動(dòng)、督察、推進(jìn)、整改五個(gè)環(huán)節(jié)，突出項(xiàng)目質(zhì)量、效益、廉政建設(shè)，發(fā)揮效能監(jiān)察作用，提升了企業(yè)管理水平，確保效能監(jiān)察項(xiàng)目收到實(shí)效。

　　截至10月底，共避免經(jīng)濟(jì)損失569萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失462萬元，節(jié)約資金5864萬元，增加經(jīng)濟(jì)效益1700多萬元。