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衡陽紡機(jī)在學(xué)習(xí)實踐活動中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，既認(rèn)真做好“規(guī)定動作”，又積極開展“自選動作”，創(chuàng)新實踐活動載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實踐活動效果。
該廠注重把開展學(xué)習(xí)實踐活動與貫徹落實廠職代會精神相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的現(xiàn)狀及工作實際，增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性。4月上中旬，廠部、黨委職能部門組成調(diào)研組先后到八個部門對其開展學(xué)習(xí)實踐活動和貫徹落實職代會精神情況進(jìn)行調(diào)研督查。調(diào)研組深入各部門采取現(xiàn)場查看、面對面交流等形式，聽取各部門開展學(xué)習(xí)實踐活動及貫徹落實廠職代會精神情況匯報，收集了各部門對廠部的意見與建議，形成了有分量的調(diào)研報告。這次調(diào)研所涉及的部門根據(jù)學(xué)習(xí)實踐活動要求，圍繞廠職代會提出今年的八個重點工作，結(jié)合本部門實際，以改革創(chuàng)新的精神，勇對危機(jī)抓改進(jìn)，取得了初步成效。
�。�1）抓質(zhì)量方面：熱處理工部逐步完善改進(jìn)原來油加熱為現(xiàn)在電加熱工藝，較好地解決了錠桿斷裂的問題，而且正在進(jìn)行多種試驗，重點解決錠桿變形問題。特軸工部對生產(chǎn)班組和檢驗員提出嚴(yán)格要求，只要發(fā)現(xiàn)不合格零件就堅決不準(zhǔn)流入下一道，并重點抓住兩個主導(dǎo)產(chǎn)品達(dá)到同行先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，以此來帶動其他產(chǎn)品質(zhì)量的提升。軸承工部改進(jìn)皮輥軸承工藝設(shè)計，改成免加油，既可提高品質(zhì)，又方便用戶。錠子工部對錠桿精校正在試驗由原來平榔頭校正改試用圓弧榔頭校正，以改變其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證校調(diào)后不變形；對裝配線要求工位器具擺放合理方便、整潔有序，減少磕碰；對鋁桿錠子重點在提高其同軸度上想辦法，正在試驗。質(zhì)量處通過開會學(xué)習(xí)，培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識，同時按照精細(xì)管理的要求，逐步加強(qiáng)物資采購質(zhì)量的控制和生產(chǎn)過的程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)”生產(chǎn)。
（2）降本增效方面：熱處理工部改變一直以來加熱爐長期不�；鸬膫鹘y(tǒng)做法，現(xiàn)在采取有活干就開爐，沒活干就關(guān)爐，每天節(jié)約用電750度左右；采用深井水，停用或少用自來水，每天可節(jié)約300多噸水；改用油加熱為電加熱每月可節(jié)約成本6000-----7000元。機(jī)電工部在想方設(shè)法組織生產(chǎn)自救的同時，正在收集各生產(chǎn)車間已經(jīng)報廢的工具工裝，準(zhǔn)備經(jīng)過維修后再利用。特軸工部對定額進(jìn)行了調(diào)整對少數(shù)工序試行了計件制，采取道別檢驗合格才計算有效工分的方法，不僅提高了質(zhì)量和效率，也減少了廢品損失。軸承工部試行一人多崗多責(zé)，減少了人力成本；對在制品和工具工裝指定專人管理，填單領(lǐng)用，對貴重物品或工具以舊換新，工裝能返修改用的盡量返修改用，節(jié)約效果明顯。錠子工部對生產(chǎn)一萬套錠子的機(jī)物料消耗下達(dá)指標(biāo)，通過工藝改進(jìn)，節(jié)約原材料，針對錠桿廢虧損失嚴(yán)重的情況，設(shè)立中間庫，每天核對領(lǐng)用數(shù)和上交數(shù)。質(zhì)量處組織人員對報廢或壓庫的產(chǎn)品和零件進(jìn)行翻箱分類，并將已經(jīng)廢棄的包裝布和舊手套洗凈再利用，變廢為寶，收到較好效果。營銷中心加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的控制，出臺了應(yīng)收賬款管理辦法，采取多種方式清收欠款。倉儲處加強(qiáng)管理，做到張、卡、物相符，減少浪費。
（3）工藝（技術(shù)）改進(jìn)方面：熱處理工部進(jìn)一步完善油改電加熱工藝和液氮冷卻工藝，并進(jìn)行多種試驗，重點解決錠桿變形問題。機(jī)電工部根據(jù)前方車間發(fā)制工具工裝的情況，從降低制造成本考慮，提出改進(jìn)意見。特軸工部大膽試行磨加工工序的工藝改進(jìn)，降低工時，提高效率。軸承工部正在試行對皮輥軸承工藝的改進(jìn)，通過工藝改進(jìn)使新產(chǎn)品具備免加油、等游隙、膠輥變形小的特點，力爭達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，改進(jìn)方案已經(jīng)出來；試用其他材料代替軸承鋼也正在做實驗。錠子工部從市場適應(yīng)性上考慮，對鋁桿錠子不斷改進(jìn)工藝，對錠膽盡量多做品種。
�。�4）內(nèi)部管理與完善制度方面：熱處理工部加大現(xiàn)場管理力度，采取一些新的措施，調(diào)動職工的積極性。機(jī)電工部千方百計多攬活，以穩(wěn)定人心，留住人才，并鼓勵無定額人員充實一線。特軸工部以降本增效為目的，對庫房管理，油料、輔料的領(lǐng)用嚴(yán)格控制，對各種定額消耗加強(qiáng)核算，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行重新布置，逐步試行現(xiàn)場管理區(qū)域責(zé)任制。軸承工部加強(qiáng)現(xiàn)場管理，工部領(lǐng)導(dǎo)帶頭每周清理一次現(xiàn)場，向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化靠攏。錠子工部正在完善內(nèi)部管理制度并付諸實施。營銷中心修改和完善了內(nèi)部考核方案，制訂了考核獎懲辦法。質(zhì)量處抓住本部門人員的管理與考核，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作質(zhì)量。倉儲處加強(qiáng)對生產(chǎn)的配合服務(wù)，原材料及時入庫記賬，生產(chǎn)所需物資及時發(fā)料登記，加強(qiáng)對ERP使用情況的監(jiān)管和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。
