寧波摩士集團(tuán):微小軸承巨頭國內(nèi)崛起之路

摩士集團(tuán)股份有限公司是寧波一家軸承專業(yè)化民營股份制企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)立于1996年12月。經(jīng)過十多年的發(fā)展，摩士集團(tuán)從最初的電動工具軸承，到后來的運動器材軸承，再轉(zhuǎn)入家電軸承領(lǐng)域，最終坐上中國微小型軸承領(lǐng)域的“頭把交椅”。除此之外，摩士集團(tuán)還順理成章地成為通用、松下等國際知名企業(yè)的供貨商，發(fā)展勁頭勢不可擋。

    精心耕耘軸承事主業(yè)

    金融危機并沒有使摩士集團(tuán)打“退堂鼓”，相反，經(jīng)過集團(tuán)董事長李罡的慎重考慮，決定遠(yuǎn)離房地產(chǎn)等一系列與軸承主業(yè)無關(guān)的多元化道路，堅守軸承行業(yè)，致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力打造百年軸承企業(yè)。

    本著微型軸承和大中型軸承并舉的發(fā)展思路，摩士把目光投向了軍工、醫(yī)療、重大裝備、汽車、精密數(shù)控機床軸承等附加值更高的產(chǎn)品。這些新的領(lǐng)域有一定的資金和技術(shù)門檻，摩士集團(tuán)并沒有單純依靠技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，而是選擇了資本運作的方式，通過并購重組，實現(xiàn)行業(yè)資源整合和產(chǎn)品線延伸。

    國內(nèi)企業(yè)并購與重組

    似乎與大連遠(yuǎn)東工具集團(tuán)的崛起道路相同，摩士集團(tuán)也漸漸走上一條借助并購、贏得資源與技術(shù)的道路。據(jù)了解，近年來，摩士集團(tuán)先后在上海、遼寧、吉林等地并購重組了4家軸承企業(yè)。

    特別是2010年5月，摩士并購了吉林省公主嶺軸承有限公司，為成功進(jìn)軍汽車軸承領(lǐng)域找到了一條捷徑。以輸出企業(yè)文化為核心，經(jīng)過一系列管理和制度革新，公主嶺軸承有限公司當(dāng)年扭虧為盈。7月28日，摩士交出了一張亮麗的半年報：銷售收入同比增長123．58％，利潤總額增長698．50％。

    完善的企業(yè)管理體制與較強的研發(fā)實力

    摩士集團(tuán)建立并推行現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)和管理體系，在各領(lǐng)域最佳實踐的基礎(chǔ)上，經(jīng)過學(xué)習(xí)、積淀和傳承，創(chuàng)新了自身的經(jīng)營管理。在公司內(nèi)部成功推行“6S”管理、ERP管理系統(tǒng)，有效實施“六西格瑪”，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可靠、持續(xù)提高，先后通過ISO9000、TS16949、ISO14000等體系認(rèn)證。

    摩士集團(tuán)積極完善研發(fā)體系、夯實研發(fā)基礎(chǔ)，積極推進(jìn)與國內(nèi)外科研教學(xué)機構(gòu)的科研合作，先后成立摩士軸承技術(shù)中心、寧波軸承研發(fā)與測試中心、摩士軸承研究院等研發(fā)機構(gòu)，取得多項研發(fā)成果和專*。
     摩士集團(tuán)具有科學(xué)有效的經(jīng)營管理模式、質(zhì)量保證體系、強大的研發(fā)能力以及先進(jìn)的生產(chǎn)線，這些因素奠定了摩士堅實的發(fā)展基礎(chǔ)和行業(yè)地位。2007年底集團(tuán)公司擁有總資產(chǎn)8億元人民幣，2007年生產(chǎn)微小型深溝球軸承2.5億套、年銷售額8億元人民幣、利稅額8600萬元、70％產(chǎn)品銷售海外，已與諸多世界500強企業(yè)成功實現(xiàn)長期戰(zhàn)略合作。