福建龍溪軸承（集團(tuán)）總經(jīng)理許廈生的兩個(gè)“不等式”

走進(jìn)福建省優(yōu)秀人才、福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司總經(jīng)理許廈生的辦公室，擺放在櫥子上的一件件關(guān)節(jié)軸承的樣品，讓人感受到這位從一名農(nóng)械廠的普通工人到一家總資產(chǎn)超過(guò)十億元的上市公司總經(jīng)理強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。

　　“自主創(chuàng)新”不等于“自己創(chuàng)新”

　　關(guān)節(jié)軸承，主要是由一個(gè)有外球面的內(nèi)圈和一個(gè)有內(nèi)球面的外圈組成。乍一看并沒(méi)有太多的科技含量，可如何讓這兩個(gè)部件在不同環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn)自如，產(chǎn)生較大的載荷能力和抗沖擊能力，其中可大有玄機(jī)。

　　從“神五”、“神六”、“嫦娥一號(hào)”到磁懸浮列車(chē)，龍軸集團(tuán)生產(chǎn)的關(guān)節(jié)軸承遍布國(guó)內(nèi)高新領(lǐng)域，大量出口世界三十多個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。

　　“缺失自主創(chuàng)新能力的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。”許廈生說(shuō)，“但‘自主創(chuàng)新’并不等于‘自己創(chuàng)新’。從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)、試驗(yàn)直至每個(gè)技術(shù)、工藝的改進(jìn)細(xì)節(jié)，體現(xiàn)的是企業(yè)各學(xué)科、各門(mén)類(lèi)人才知識(shí)和能力的綜合積累，展現(xiàn)的是公司內(nèi)外精誠(chéng)合作的成果。看似簡(jiǎn)單的關(guān)節(jié)軸承實(shí)質(zhì)上蘊(yùn)含了企業(yè)厚實(shí)的技術(shù)沉淀，離不開(kāi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的支撐�！�

　　多年來(lái)，龍溪軸承“健腦”與“借腦”并舉，“集智”與“借力”結(jié)合，堅(jiān)持走與科研院所合作的道路。通過(guò)“博士后科研工作站”的橋梁和紐帶作用，公司與國(guó)內(nèi)多家知名科研院校開(kāi)展項(xiàng)目合作攻關(guān)，嫁接引進(jìn)技術(shù)，在新材料、粉末冶金等領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)從中既分享了項(xiàng)目科研成果，又培養(yǎng)、鍛煉了人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與科研院所雙贏的效果。

　　“絕對(duì)領(lǐng)先”不等于“永遠(yuǎn)領(lǐng)先”

　　“絕對(duì)領(lǐng)先不等于永遠(yuǎn)領(lǐng)先�！痹S廈生深有感觸，“創(chuàng)新源于危機(jī)感，只有堅(jiān)持創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)中屹立于不敗之地。”

　　一家國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)占有率達(dá)70％，全球關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)占有率13％的企業(yè)，何來(lái)危機(jī)感？“雖然公司在國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)先地位，然而關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，‘三老’對(duì)手虎視眈眈，如果在創(chuàng)新上慢半拍，就可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迎頭趕上甚至超過(guò)。”許廈生說(shuō)，“‘三老’就是老大（大型國(guó)有企業(yè)）、老外（外企）、老鄉(xiāng)（民營(yíng)企業(yè)），大型國(guó)有企業(yè)和外企的資金、技術(shù)力量雄厚，民營(yíng)企業(yè)模仿能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)靈活，這幾類(lèi)企業(yè)都是龍溪股份發(fā)展的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　為了始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除了加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新外，龍溪軸承還加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。2006年起，公司積極推進(jìn)公司一體化管理體系建設(shè)，著力推行卓越績(jī)效管理模式，以質(zhì)量體系為中心，以過(guò)程管理為基礎(chǔ)，通過(guò)識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求梳理業(yè)務(wù)流程，建立和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成了一套“系統(tǒng)完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善”的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。2008年，公司又推行薪酬績(jī)效改革，按照“內(nèi)外公平”的原則，綜合評(píng)價(jià)員工崗位價(jià)值、業(yè)務(wù)能力和貢獻(xiàn)大小等因素，制定員工薪酬收入和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套“多層級(jí)、寬薪帶”的薪酬績(jī)效考核體系。這些舉措進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　許廈生說(shuō)，“善新領(lǐng)先、善聚常青、善和共贏”是龍溪股份經(jīng)營(yíng)理念的重要組成部分，也是一路發(fā)展壯大的秘訣。