遠(yuǎn)東軸承 錯(cuò)位發(fā)展，分得市場(chǎng)一杯羹

坐落在被譽(yù)為“中國(guó)軸承之都”的瓦房店市，遠(yuǎn)東軸承股份有限公司與近千家大大小小的軸承企業(yè)一樣，如繁星般點(diǎn)綴其中。論企業(yè)規(guī)模，遠(yuǎn)東軸承登不上榜首；論名氣，遠(yuǎn)東軸承也算不上“老大”。然而，就是這樣一個(gè)再普通不過(guò)的民營(yíng)企業(yè)，取得了太多并不平凡的業(yè)績(jī)。
    1996年成立之初的那個(gè)沒(méi)有資金、沒(méi)有設(shè)備、沒(méi)有技術(shù)工人，年產(chǎn)值200萬(wàn)元的小企業(yè)，在經(jīng)歷了順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新與改革的陣痛后，已經(jīng)成為產(chǎn)值2億元，當(dāng)?shù)厝讼蛲�的“香餑餑”。

    突遇危機(jī)，“變”才能走得更遠(yuǎn)

    遠(yuǎn)東軸承從誕生的那天起，就確立了一個(gè)不變的生產(chǎn)準(zhǔn)則：質(zhì)量至上。然而也正因如此，高額的成本為遠(yuǎn)東軸承打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)了難題�！拔覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量好，但就是成本太高，失去了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2005年之前，當(dāng)時(shí)已經(jīng)擁有的客戶都是實(shí)力強(qiáng)的，但想打開(kāi)更大的市場(chǎng)，太難�！惫�司副總張明無(wú)奈地說(shuō)。

    而當(dāng)時(shí)正值很多歐洲企業(yè)來(lái)到中國(guó)尋求發(fā)展，遠(yuǎn)東軸承瞅準(zhǔn)這個(gè)契機(jī)，用產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)話，終于贏得“老外”的芳心，也迎來(lái)遠(yuǎn)東軸承資本積累最好的時(shí)機(jī)。2006年，遠(yuǎn)東軸承的軸承出口額從當(dāng)時(shí)的幾百家民營(yíng)企業(yè)中脫穎而出，成為瓦房店民企“老大”。2005年至2008年，可以說(shuō)是遠(yuǎn)東軸承出口最輝煌的幾年，直到2008年金融危機(jī)的不期而至……

    “當(dāng)時(shí)對(duì)我們的打擊確實(shí)很大，說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在出口額雖然在穩(wěn)步增長(zhǎng)，但較金融危機(jī)之前，那也是沒(méi)法比的�！惫�司副總張明告訴記者，今年一季度，對(duì)歐洲市場(chǎng)的出口額在以每月10％的速度增長(zhǎng)，但危機(jī)之前能達(dá)到1000萬(wàn)，現(xiàn)在只能達(dá)到100萬(wàn)。

    痛定思痛，遠(yuǎn)東軸承的當(dāng)家人決定絕不坐以待斃，調(diào)轉(zhuǎn)航向，重新回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以彌補(bǔ)國(guó)際出口的損失。事實(shí)證明，這一決策是正確的。由于前幾年軸承產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)與國(guó)際差距懸殊，導(dǎo)致想生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，一定要承擔(dān)高成本�！拔覀兣c國(guó)外的差距主要在原材料、熱處理、數(shù)控化和管理上，在這四方面，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了可以與國(guó)際抗衡的產(chǎn)品，成本自然下降不少�！睆埫髡f(shuō)。在此大環(huán)境下，遠(yuǎn)東軸承繼續(xù)秉承質(zhì)量之上的理念，重拳出擊，將其引以為傲的“9”類推力調(diào)心滾子軸承推向市場(chǎng)，目前遠(yuǎn)東軸承的推力調(diào)心滾子軸承在市場(chǎng)上的占有率達(dá)50％。

    他們的夢(mèng)，向“高端”延伸

    在前往遠(yuǎn)東軸承的路上，其員工指著不遠(yuǎn)處一個(gè)白色的廠房告訴記者，那里是遠(yuǎn)東軸承的新廠房，將成為九類產(chǎn)品及鍛造生產(chǎn)項(xiàng)目基地，今年10月份就將正式投入使用。到那時(shí)，遠(yuǎn)東軸承就可以實(shí)現(xiàn)從投料到出廠所要經(jīng)歷的7個(gè)階段工序全部自主完成。

    對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，遠(yuǎn)東軸承常務(wù)副總經(jīng)理張隆德充滿期待�！笆�二五”期間，遠(yuǎn)東軸承將繼續(xù)擴(kuò)大推力調(diào)心滾子軸承作為增長(zhǎng)點(diǎn)加大投入，同時(shí)，將高精度、大型數(shù)控設(shè)備上應(yīng)用的軸承和高轉(zhuǎn)速、高精度的軸承作為研發(fā)方向，并投入了7000多萬(wàn)元購(gòu)置設(shè)備、儀器。

    公司副總張明表示今后公司的重點(diǎn)將放在加強(qiáng)企業(yè)管理，提高每個(gè)工人的生產(chǎn)效率。更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的不可替代性。同時(shí)，公司將以精密機(jī)的生產(chǎn)為主，提高檔次。 “新廠房投入使用后，軸承的年產(chǎn)量能達(dá)到8萬(wàn)套，產(chǎn)值1.5億元。預(yù)計(jì)到‘十二五’末期，公司年軸承產(chǎn)量可以達(dá)到20萬(wàn)套，產(chǎn)值可達(dá)3.5億元，銷售收入可以實(shí)現(xiàn)2.5億元……”

    錯(cuò)位發(fā)展，讓遠(yuǎn)東軸承分得市場(chǎng)一杯羹
    踏上“軸承之都”瓦房店的這片土地，“軸承”這兩個(gè)字是一定會(huì)見(jiàn)到的字眼，或多或少。而對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“瓦軸”則是他們?cè)诎l(fā)展上不可回避的一道難題。面對(duì)“瓦軸”這個(gè)強(qiáng)勁的明星對(duì)手，為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)上分得一杯羹，遠(yuǎn)東軸承的掌門人周洪軍沒(méi)少費(fèi)心思。最終，將“9”類推力調(diào)心滾子軸承作為企業(yè)的主攻方向，并以其“質(zhì)量至上”的理念收獲了一張張數(shù)額可觀的訂單。
   “瓦軸是大企業(yè)，推力調(diào)心滾子軸承對(duì)于他們來(lái)說(shuō)不起眼。但是我們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上發(fā)展前景很好。所以就瞅準(zhǔn)了這個(gè)空隙，把他定為主打產(chǎn)品，大力發(fā)展�！边h(yuǎn)東軸承常務(wù)副總張隆德解釋說(shuō)。

    在以推力調(diào)心滾子軸承為主導(dǎo)的發(fā)展中，如今遠(yuǎn)東軸承已經(jīng)可以生產(chǎn)8大類型、3個(gè)精度等級(jí)、4000多個(gè)規(guī)格各種用途軸承。通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，獲得了進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)，并逐步成為集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的重大裝備軸承生產(chǎn)基地。其生產(chǎn)的“9”類產(chǎn)品更是獲得了主機(jī)配套企業(yè)進(jìn)廠免檢的資格，先后與國(guó)內(nèi)800多個(gè)用戶以及意大利、西班牙、比利時(shí)、俄羅斯、新加坡等國(guó)建立了貿(mào)易伙伴關(guān)系。