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10月5日、6日，集團(tuán)2011年度第二次高級經(jīng)理人（部分）會議以集中分次的方式在總部６樓會議召開。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、副總裁，萬向各領(lǐng)域、公司和集團(tuán)各部門總經(jīng)理等參加。會議由魯偉鼎主持。
會議要求，下階段工作仍然要遵循“時間與數(shù)字的目標(biāo)管理”，抓效率和效益，做好降本增效；在2012年度規(guī)劃制訂過程中，要以“推進(jìn)國際化”為思路，注重提高全球資源配置能力，重點(diǎn)把握好凈利潤、凈資產(chǎn)收益率和復(fù)合增長率；以效益優(yōu)先為前提，真正做好員工收入分配，分配總額要根據(jù)工效比來確定，不可突破上限。
各位負(fù)責(zé)人重點(diǎn)結(jié)合當(dāng)前工作，就第一次高級經(jīng)理人（部分）會議、第一次戰(zhàn)略計(jì)劃會議精神的落實(shí)、實(shí)施情況，以及對2011年經(jīng)營責(zé)任制完成情況的預(yù)期等內(nèi)容作了深入交流和探討，共享心得體會。
會議指出，各位負(fù)責(zé)人要按照2010年會的要求，從決定執(zhí)行到?jīng)Q策執(zhí)行，不能再以過去的經(jīng)驗(yàn)來決定未來的趨勢。未來，社會將更追求公平，而企業(yè)則更注重效率，這其中各公司要著重做好降本增效。
會議強(qiáng)調(diào)，要一如既往地做好和完善“財(cái)務(wù)經(jīng)理派駐”。對于財(cái)務(wù)經(jīng)理在落實(shí)“一線員工三年收入翻一番”的工作中，所承擔(dān)的職責(zé)，會議進(jìn)一步給以明確，并且提出了具體的方法和流程要求。
會議認(rèn)為，創(chuàng)新在開拓發(fā)展中始終排在首位，各公司要大力鼓勵和提倡崗位創(chuàng)新。各位負(fù)責(zé)人尤其要加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面提高，要遵紀(jì)守法處處帶頭，要以身作則守正出奇；要善待員工處事公道；要做好“四管”（即管好上級，管好下級，管好親戚朋友和子女，管好自己）嚴(yán)字當(dāng)頭；特別是要管好物資流、資金流和人員流。
對明年的工作，會議強(qiáng)調(diào)要貫徹領(lǐng)會董事局提出的“在中美全面經(jīng)濟(jì)合作中推進(jìn)萬向國際化進(jìn)程”的要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，并要延續(xù)經(jīng)濟(jì)政策，同時更要研究市場動態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會，繼續(xù)以“奮斗十年添個零”的目標(biāo)值來衡量結(jié)果。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部首先通報(bào)了1-9月整體經(jīng)營情況：三季度以來，受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢影響，企業(yè)運(yùn)行資金成本增加，經(jīng)營壓力更大。據(jù)9月份各公司財(cái)務(wù)快報(bào)（預(yù)計(jì)）顯示，各單位增長速度放緩，萬向整體完成情況不理想。按“時間與數(shù)字的目標(biāo)管理”要求，具體到萬向各公司業(yè)績表現(xiàn)參差不齊，其中凈利潤指標(biāo)完成年度計(jì)劃進(jìn)度的企業(yè)有7家，分別是錢潮公司、傳動軸、森威精鍛、萬向德農(nóng)、大洋世家、萬向美國公司和萬向資源；凈利潤增長的企業(yè)有14家，其中復(fù)合增長率超過26％的有10家，分別是錢潮公司、軸承公司、傳動軸、萬向通達(dá)、森威精鍛、萬向德農(nóng)、大洋世家、萬向美國公司、萬向資源和控股公司。雖然美國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速放緩期，但是萬向美國公司仍然保持快速增長：前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤同比分別增長32％和28％。
會議要求，下階段工作仍然要遵循“時間與數(shù)字的目標(biāo)管理”，抓效率和效益，做好降本增效；在2012年度規(guī)劃制訂過程中，要以“推進(jìn)國際化”為思路，注重提高全球資源配置能力，重點(diǎn)把握好凈利潤、凈資產(chǎn)收益率和復(fù)合增長率；以效益優(yōu)先為前提，真正做好員工收入分配，分配總額要根據(jù)工效比來確定，不可突破上限。
各位負(fù)責(zé)人重點(diǎn)結(jié)合當(dāng)前工作，就第一次高級經(jīng)理人（部分）會議、第一次戰(zhàn)略計(jì)劃會議精神的落實(shí)、實(shí)施情況，以及對2011年經(jīng)營責(zé)任制完成情況的預(yù)期等內(nèi)容作了深入交流和探討，共享心得體會。
會議指出，各位負(fù)責(zé)人要按照2010年會的要求，從決定執(zhí)行到?jīng)Q策執(zhí)行，不能再以過去的經(jīng)驗(yàn)來決定未來的趨勢。未來，社會將更追求公平，而企業(yè)則更注重效率，這其中各公司要著重做好降本增效。
會議強(qiáng)調(diào)，要一如既往地做好和完善“財(cái)務(wù)經(jīng)理派駐”。對于財(cái)務(wù)經(jīng)理在落實(shí)“一線員工三年收入翻一番”的工作中，所承擔(dān)的職責(zé)，會議進(jìn)一步給以明確，并且提出了具體的方法和流程要求。
會議認(rèn)為，創(chuàng)新在開拓發(fā)展中始終排在首位，各公司要大力鼓勵和提倡崗位創(chuàng)新。各位負(fù)責(zé)人尤其要加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面提高，要遵紀(jì)守法處處帶頭，要以身作則守正出奇；要善待員工處事公道；要做好“四管”（即管好上級，管好下級，管好親戚朋友和子女，管好自己）嚴(yán)字當(dāng)頭；特別是要管好物資流、資金流和人員流。
對明年的工作，會議強(qiáng)調(diào)要貫徹領(lǐng)會董事局提出的“在中美全面經(jīng)濟(jì)合作中推進(jìn)萬向國際化進(jìn)程”的要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，并要延續(xù)經(jīng)濟(jì)政策，同時更要研究市場動態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會，繼續(xù)以“奮斗十年添個零”的目標(biāo)值來衡量結(jié)果。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部首先通報(bào)了1-9月整體經(jīng)營情況：三季度以來，受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢影響，企業(yè)運(yùn)行資金成本增加，經(jīng)營壓力更大。據(jù)9月份各公司財(cái)務(wù)快報(bào)（預(yù)計(jì)）顯示，各單位增長速度放緩，萬向整體完成情況不理想。按“時間與數(shù)字的目標(biāo)管理”要求，具體到萬向各公司業(yè)績表現(xiàn)參差不齊，其中凈利潤指標(biāo)完成年度計(jì)劃進(jìn)度的企業(yè)有7家，分別是錢潮公司、傳動軸、森威精鍛、萬向德農(nóng)、大洋世家、萬向美國公司和萬向資源；凈利潤增長的企業(yè)有14家，其中復(fù)合增長率超過26％的有10家，分別是錢潮公司、軸承公司、傳動軸、萬向通達(dá)、森威精鍛、萬向德農(nóng)、大洋世家、萬向美國公司、萬向資源和控股公司。雖然美國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速放緩期，但是萬向美國公司仍然保持快速增長：前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤同比分別增長32％和28％。
