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山西晉中人和紡機(jī)軸承有限公司參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定收效明顯。不久前，山西省科技廳組織有關(guān)專家對晉中人和紡機(jī)軸承有限公司完成的“JQB3高速紡杯軸承”項目進(jìn)行了科技成果鑒定。專家一致認(rèn)為該項目設(shè)計合理、工藝先進(jìn)，產(chǎn)品性能達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。這也成為該公司注重標(biāo)準(zhǔn)化工作的成果之一。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力。主動出擊，以新產(chǎn)品占據(jù)紡機(jī)配件市場份額是人和一貫的方針，幾年中，他們先后開發(fā)出3種精梳機(jī)皮輥軸承；同時在原來自排風(fēng)氣流紡轉(zhuǎn)杯軸承結(jié)合件和分梳輥軸承結(jié)合件的基礎(chǔ)上，開發(fā)出抽氣式氣流紡轉(zhuǎn)杯軸承結(jié)合件和分梳輥軸承結(jié)合件，適合國內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)一系列機(jī)型轉(zhuǎn)速的需求，特別是高速轉(zhuǎn)杯軸承，使我國的紡杯軸承技術(shù)逐步接近了世界先進(jìn)水平。目前，人和公司氣流紡轉(zhuǎn)杯軸承的年生產(chǎn)能力已達(dá)到30萬套，位居國內(nèi)同行前列。
長期以來，紡機(jī)企業(yè)一直處于被動生產(chǎn)的階段，按照別人的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和銷售，只重視產(chǎn)品和專*的開發(fā)，而沒有注重提升產(chǎn)品的附加值。價格戰(zhàn)最終打敗的，只能是自己，標(biāo)準(zhǔn)之爭其實是市場之爭。人和紡機(jī)軸承董事長侯俊卿一語中的，道出了其中的奧秘。
2007年，國家紡織協(xié)會委托無錫測試中心牽頭準(zhǔn)備制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，紡機(jī)軸承的空白讓公司領(lǐng)導(dǎo)看到了企業(yè)發(fā)展重要的契機(jī)，于是不惜人力、物力參與其中。該公司領(lǐng)導(dǎo)深刻地認(rèn)識到，在市場經(jīng)濟(jì)中要謀求發(fā)展，關(guān)鍵就在于要掌握標(biāo)準(zhǔn)、適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，最高境界則是參與標(biāo)準(zhǔn)制定。
2009年的金融危機(jī)使山西晉中紡機(jī)行業(yè)遭受重創(chuàng)，山西晉中人和紡機(jī)軸承有限公司通過參與一個個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，搶占了行業(yè)制高點，掌握了行業(yè)話語權(quán)，在金融危機(jī)中逆風(fēng)而上，不僅安然無恙，而且實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
晉中市人和紡機(jī)軸承有限責(zé)任公司是一家專業(yè)生產(chǎn)紡機(jī)配件的企業(yè)，已有近20年為國內(nèi)大型整機(jī)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)良配件的經(jīng)驗。2010年，該公司積極參與了國家紡機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)杯軸承等項標(biāo)準(zhǔn)的研討和制定。實現(xiàn)了“按規(guī)則參加游戲”向“制定游戲規(guī)則”的重大轉(zhuǎn)變。
高標(biāo)準(zhǔn)要有高質(zhì)量的產(chǎn)品的支撐，人和紡機(jī)軸承公司在成立之初，就把質(zhì)量作為重中之重來抓，通過完善每一道管理工序，完善每一步檢驗工序確保產(chǎn)品質(zhì)量，用即使效益受損也不能讓質(zhì)量受損這樣的理念來做產(chǎn)品。
這樣的例子舉不勝舉，正是靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理，人和的產(chǎn)品才能在價格高于其他同類產(chǎn)品的情況下，使客戶感到物有所值，受到客戶的青睞。2010年，公司的會計臺賬里第一次有了歐元的收入，這是意大利一家公司老板在參觀了人和的生產(chǎn)后，當(dāng)場拍板訂購120臺，并主動給公司產(chǎn)品先期支付的預(yù)付款。
人和公司在管理上引入先進(jìn)的計算機(jī)管理系統(tǒng)，并通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和山西省企業(yè)質(zhì)量信譽等級AA級的評審。2007年，人和公司紡杯軸承外殼雙溝質(zhì)量攻關(guān)小組被授予“山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，為其產(chǎn)品走向國際市場提供了保障。目前，人和公司實施先進(jìn)的“柔性管理計劃”，為企業(yè)降低成本，基本實現(xiàn)零庫存打下一個良好的基礎(chǔ)。
話語權(quán)帶來最顯著的效益就是經(jīng)濟(jì)效益的提升，我們來到人和公司的時候，該企業(yè)投資增加的生產(chǎn)線生產(chǎn)能力提升了1/3，但是僅過去半年就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的需求，訂單紛至沓來，僅青島一家客戶就增加出口5萬多套。目前人和公司的生產(chǎn)能力已經(jīng)占到整個行業(yè)的1/5。
不僅如此，該公司還實行每月對員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，對上個月的質(zhì)量狀況進(jìn)行通報評價，每月班前會通報前一天的質(zhì)量狀況，每天的首件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方能生產(chǎn)的生產(chǎn)制度，實現(xiàn)自檢、互檢、完工檢驗的檢驗制度，通過評選免檢工序和質(zhì)量信得過工序調(diào)動廣大員工的積極性。
